初心不改 使命担当——记江钨控股集团宜春钽铌矿有限公司党委书记、执行董事、总经理袁明才

钱军林|文

面对严峻复杂的矿业秩序、扩能改造项目达产达标的重大难题、打造国内钽铌行业领导者的光荣使命，袁明才同志临危受命。近几年来，他以党建引领，牢记使命，敢于担当，主动作为，带领全体干部员工攻坚克难，砥砺奋进，连续成为江钨控股集团的标杆企业，奏响宜春钽铌矿有限公司生产经营和改革发展新篇章。

每一点成绩的取得，都离不开运筹者的担当和作为。

每一次改革的成功，都离不开决策者的勇气和智慧。

面对严峻复杂的矿业秩序、扩能改造项目达产达标的重大难题、打造国内钽铌行业领导者的光荣使命，2013年，袁明才同志临危受命，出任宜春钽铌矿有限公司（以下简称“宜春钽铌矿”）党委书记、矿长。近些年来，他牢记使命，敢于担当，主动作为，带领全体干部职工攻坚克难，书写了宜春钽铌矿改革发展的新篇章，展示了江西钨业控股集团有限公司（以下简称“江钨集团”）干部新时代担当作为的新形象，受到了广大干部职工的一致好评。先后荣获中国五矿集团有限公司劳动模范，江钨集团优秀党务工作者，江西省国资系统优秀党委书记，江西省优秀厂长（经理），江西赣鄱先锋人物等荣誉称号。

改革改制 激发干部职工活力

前几年，宜春钽铌矿二三线职工占比达27%，一线职工严重不足，影响正常生产经营。面对这种情况，袁明才提出在机关和基层单位机关建立“只出不进、自然减员”的机制，严格定岗定员，实现减员增效；鼓励机关年轻职工到生产一线锻炼，基层单位采取辅助班组岗位包干的用工形式，分流人员充实到生产一线岗位。目前，公司二三线职工占比降到13%，十余名机关年轻职工到生产一线锻炼。

始建于1970年的国有企业，运行多年的劳动、人事、分配制度缺乏活力。2017年，袁明才以强烈的担当精神和自我革命的勇气，大力深化企业三项制度改革。在改革工作推进会上，阐明深化企业三项制度改革的重要意义，动员公司上下必须提高思想，统一认识，旗帜鲜明支持和拥护企业三项制度改革。

为彻底改变原有“大锅饭”和平均主义，公司成立三项制度改革宣贯小组，袁明才亲自担任小组组长，带队到各单位部室宣传政策、释疑解惑、探讨形势、指明方向，使原来不理解、不支持的职工都积极参与到改革之中，形成“大河没水小河干”的大局意识，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神。通过采取机关部室竞聘上岗的方式，机关部室由原有的17 个优化到8 个，中层干部根据“能者上、平者让、庸者下”原则，中层干部正职低聘的4 人，降为一般干部的4 人；机关内部退养及提前内部退养29 人，调整到基层单位6 人。

作为江钨集团上市的主要力量，宜春钽铌矿实施公司制改革迫在眉睫。2018年袁明才再挑改革重担，下定决心，强力推动公司制改革，动员全体职工抢抓机遇，积极投身企业改制，建立现代企业制度。2018年9月，《宜春钽铌矿公司制改制方案》以95.14%的表决同意率通过，《宜春钽铌矿公司制改制职工安置方案》以90.29%的表决同意率通过。公司改制后，企业资源优势将进一步得到发挥，企业的综合实力和资本竞争力将大幅提升，抗风险能力将显著增强，融资手段变得更加灵活，企业管理将步入规范化现代化的发展之路。

袁明才向宾客讲解生产工艺情况

达产达标 注入企业发展动力

为响应宜春市委、市政府打造“亚洲锂都”，提高企业核心竞争力，保持企业可持续发展，2008年，宜春钽铌矿实施扩能改造项目，在钟家市新建一个日处理量达4500t/d 的选矿厂。2013年，正是项目设备安装的关键时期。要确保10月1日联动试车，必须在时间节点前安装好通用设备110 台、专用设备579 台、电子设备425 台，完成管网线槽13000 米，建设任务逼人、工期逼人，没有任何退路。

面对重重困难，刚到任不久的袁明才没有退缩，毫不动摇，盯死目标，背水一战。他认真分析存在问题，细算各工程项目的剩余工程量，细化工程项目目标任务，逐一倒计时间、倒逼进度、倒排工期，卡死关键节点，把工程量分解到班组、每一天、每个人。特别是最后的设备安装工程中，争取到江钨旗下兄弟单位的大力支持和帮助，组织近千技术人员的大会战，加快工程设备安装进度，保证安装质量。

袁明才带领公司全体职工，开展“举全矿之力，大干一百天”劳动竞赛活动，突出重点、抓牢节点、主攻难点，继续着力解决影响扩能改造项目工程建设的突出问题，强势推进工程进度。配电房土建工程：7月18日前完成配电房工程的电缆沟、砼地面及墙面粉刷工程施工；皮带廊土建工程：8月10日前完成2 号、3 号、5 号和8 号完成皮带廊施工；磨重厂房工程：9月5日前完成主厂房钢结构屋面施工；安装工程：9月10日前完成所有皮带廊安装，9月20日前完成磨重车间电气设备安装，9月20日前完成尾矿输送管路施工……实现了江钨集团提出的当年10月1日联动试车目标。

对扩能改造项目，袁明才十分看重，十分珍视，他说这是公司存续的生命工程、职工依靠的吃饭工程、做大做强的发展工程和关乎后代的幸福工程。因此，他持续关注和致力实现项目的达产达标达效。

由于当初项目设备选型、设计缺陷、建设时期遗留问题和新职工技能水平参差不齐等因素，钟家市选矿厂生产一直不顺畅，设备故障频繁、存在跑冒滴漏、处理量难以提升。为此，袁明才带头履职担责，主动担任公司达产达标领导小组组长，将达产达标列为企业第一标志性任务，明确责任分工，认真梳理问题，整合各方技术力量，组织技术攻关，不断根据实际情况改进工艺流程、加强现场管理、提高处理能力。近几年，他多次联合赣州有色冶金研究所、设备厂商，积极组织选矿厂流程查定、设备测定，重新校验工艺和设备参数，深入开展数字化矿山、绿色矿山建设，全力推进达产达标工作，一些瓶颈问题陆续得到攻克，确保了工艺流程稳定、设备运行正常。

市场行情好转后，提高产能是企业的当务之急。袁明才以思想教育、事业提升、人文关怀等方式激励职工，想方设法激发职工劳动热情，鼓励职工唱响主旋律、挑战不可能，实现生产任务和职工收入的双促进、双提升。2018年，袁明才针对繁重生产任务，研究出台了全员对标增量激励方案，充分调动干部职工积极性，钟家市选矿厂生产效率、技术指标大幅好转，日处理量由原来的3000t/d 提升至4500t/d，磨重小时处理量由原来的65t/h 提升至101t/h，设备运转率由原来的70%提升至90%。

2019年，受中美贸易战影响，国际国内经济下行压力加大，市场持续疲软，企业经营不甚理想。面对严峻的市场环境，袁明才提出了“以量补价”的战略要求：生产单位要在2018年基本达产达标的基础上保持稳产高产，以增产增量来实现降本增效。通过开展“送金猪、送平安、送祝福”劳动竞赛活动，企业上下士气高涨，4月份实现了采矿量、出矿量、处理量、产品产量等八项历史新高；9月份再创各项指标新纪录。

拓展市场 提升产品营销效益

2015年，受国际国内经济下行压力持续加大影响，加上房地产市场的不景气及新环保法实施，平板玻璃、陶瓷企业开工率不足50%，瓶罐玻璃开工率只有70%，一大批企业因各种原因停产或倒闭，导致企业核心产品销售客户同比萎缩25%，加上竞争对手用降价、赊销、延长账期等手段来抢占市场，使公司市场份额同比减少锂云母37500 吨，减少锂长石112020 吨。

面对低迷的市场、同类产品的激烈竞争，袁明才坚持“全司动员，背水一战，打赢营销攻坚战”的工作方针，公司主管领导靠前指挥、挂片督战，袁明才牺牲休息时间，不怕苦、不怕累，亲自带着销售人员跑市场，到客户所在地了解客户的需求、运营情况，向客户宣传产品。返回后，根据收集到的用户信息，有针对性地制定好整合营销策略和产品销售方案，以便下一次精准出击，有效开发新客户。2015年8月，袁明才带领营销人员到成都召开锂云母锂长石应用技术研讨会，邀请美国等专家在玻璃行业推广锂云母、锂长石产品，首次拓展了锂产品应用的全新领域。2015年钽铌精矿销量同比增加152.3%，收入同比增长114.91%；锂长石粉销量同比增长15.11%，收入同比增长13.14%。全年实现不含税销售收入27133 万元，同比增长23.74%。

近几年来，袁明才更加密切跟踪市场变化，灵活调整营销策略，完善内部考核办法，有效激发现有市场增量；同时加大与业务关联企业协同销售力度，变他人市场为我所用，有计划地开拓玻陶领域新市场，大力拓展市场新份额。正是袁明才的担当作为，宜春钽铌矿取得了良好的经济效益和社会效益，迅速成为江钨集团利润贡献的支柱企业。2017年，公司克服多重困难，产品销售量、营业收入等多个指标创造历史纪录，实现利润总额过亿元，成为江钨旗下第一盈利企业、国内钽铌行业领军企业。2018年，公司利润再攀新高，成为江钨集团标杆企业。

坐镇指挥 凝聚抗洪救灾合力

2019年6月22日、7月8日，宜春钽铌矿遭受两轮强降雨，雨量之大、覆盖面之广、受灾之深为历史罕见。两轮强降雨所引发的自然灾害，造成矿区多处塌方、泥石流，供电线路、供水管路多处故障，尾矿输送沟、运矿铁路线等被掩埋，两个选矿厂被迫停产。

险情就是命令，时间就是生命！袁明才第一时间发出紧急动员令、迅速启动应急救援预案，组织召开抗洪救灾紧急会议，全面部署抢险救援工作，提出四个确保（确保人员安全、确保财产安全、确保公路畅通、确保尽快恢复生产）。会后袁明才立即赶赴灾情最重、困难最大、群众最需要的地方坐镇指挥，同抗洪一线的职工一起，“5+2”“白+黑”连轴转，以最快的速度，打通了抢险道路，筑起了拦洪沙袋，恢复了供水供电……

在袁明才的科学决策、有力指挥下，在各单位部室的尽职尽责、密切配合下，在宜春钽铌矿职工的团结一致、同舟共济下，大家筑起冲不垮的战斗堡垒，高扬永不褪色的先锋旗帜，经受住了历史罕见的暴雨洪灾考验，取得了“损失降到最低、无人伤亡”的重大胜利。

强化党建 注重示范引领作用

企业实行改制后，袁明才担任公司党委书记、总经理，他更觉得身上的担子重了，责任大了，要切实履行好自己的职责，决不能削弱党的政治领导地位，使党建工作为企业生产经营保驾护航。他着手进一步完善党建工作制度和规范，加强支部组织建设，通过交叉检查、每月抽查、每季考核评分等形式推进党支部基础工作。在全体党员中开展“戴党徽、亮身份、树形象”和“安全无事故，任务无欠账，成本无超支”活动，以“一刻也不放松，一天也不耽误”的精神，充分发挥党员先锋模范作用，真正做到一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜，以解决实际问题为关键，培养各级管理干部强党性、敢担当、善作为意识，积极倡导“我们的责任就是把领导提出的目标要求变为现实”的理念，引导全体员工树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神。

袁明才主持公司经济活动分析

他注重以党建带工建，支持工会开展向先进模范人物学习活动，发挥先进模范人物的示范引领作用，以实际行动引导身边职工紧盯目标不放松，掀起生产大干热潮。积极支持公司工会组织员工参加各级各类比赛获得殊荣，在江西省第四届职工运动会田径比赛中，一名职工获男子100 米项目亚军，以公司队员为班底的“V 虎”足球队刻苦训练、顽强拼搏，组建半年即夺取宜春市冠军，十个月获得江西省冠军。11月3日，袁明才亲率公司“V 虎”足球队参加2019年“我爱足球”中国民间争霸赛（江西赛区）暨2019年江西省足协杯成人组比赛，“V 虎”足球队一路过关斩将夺得冠军，获得代表江西省参加中国足球协会举办的“我爱足球”中国民间争霸赛大区赛比赛资格；在江钨集团庆祝建国70 周年群众性歌咏比赛中，公司荣获合唱、小组唱两个一等奖；公司还分别组织开展“三八”趣味活动、广播体操比赛、拔河比赛、职工健步行等活动，增进职工交流沟通，提升团队活力。

他与班子成员一道认真履行意识形态责任制，强化公司宣传思想工作。公司宣传部门从提高新闻宣传稿件数量、质量入手，不断推动公司宣传工作质量和水平跃上新台阶。2019年前三季度完成对内稿件705 篇，编辑《银岭工作简报》37 期、《银岭青年报》9 期，组织宣传橱窗18 期，板报32 期，基层工作动态36 期，对外用稿245 篇。

他十分重视企业文化建设，加强先进文化引领，扩大企业声誉和影响，通过党建与企业文化融合共进，增强企业内部的向心力、凝聚力、战斗力，营造谋事创业、积极向上的文化氛围，公司党委荣获江西省国资委、江钨集团“先进基层党组织”光荣称号。

千古风流在担当，万里功名须躬行。袁明才将以更加饱满的工作热情，做新时代勇于担当、敢于作为的排头兵，带领全体干部职工，奋力谱写宜春钽铌矿高质量可持续发展新篇章，为实现责任卓越和谐“江钨梦”贡献自己应有力量。