生产管控系统在建材行业的应用

张 宽

（山东鲁碧建材有限公司， 山东 莱芜 271103）

0 引言

山东鲁碧建材有限公司目前拥有冶金辅料生产线14 条，建材生产线10 条，随着公司的进一步扩大，信息化的滞后对公司的生产经营以及管理决策带来的不便日趋明显，为及时发现生产管理中的各种漏洞、消除生产过程中各种浪费、方便公司领导决策，根据公司安排，我们对公司的自动化及信息化系统进行有效整合，自行开发了公司的生产管控系统。

自行开发的生产管控系统集成了能源管理、设备管理、质量管理、生产过程管理、出入原材料和成品管理、安全环保、财务核算和统计分析等功能，实现生产数据的远程实时查看、存储、分析，融合计量、通讯、信息、工业现场控制以及能源管理等技术，建立了全面化、精细化、信息化的数据管控系统。

1 生产管理系统

为能够实时了解现场各产线实时运营情况及设备运行状态，我们将公司各生产线自动化系统进行有效整合，组建公司生产线内部环网。通过组建内部环网，实现公司自动化系统的数据融合。公司人员只需要登录电脑或手机网页就可以对公司的各产线运行状况进行实时监控，方便不同职能人员实时掌控各种信息，并进行分析决策。

图1 生产管理系统

2 能源管理系统

以往公司的各种能源消耗需要人工手动记录，并且制作各种报表，数据的实时和可靠性得不到保证。为提升企业的精益管理、降低能源消耗，为企业的能耗分析提供真实可靠的数据。我们将公司的煤耗、汽耗等指标引入生产管理系统，对电力系统进行组网。对各单位报表需求进行整理归纳，实现对电力、煤耗、汽耗等能源消耗的实时查询分析、报表自动生成、趋势在线分析等功能。

3 设备管理系统

设备管理系统包含各单位设备监测点趋势查询、设备台账、各工段及班组单耗分析，通过设备监测点趋势分析，掌握现场各设备状态；通过建立设备台账，对各公司设备建立档案，实现对设备参数、故障记录、检修记录查询；通过设备单耗分析，实现各工段及各班组在任意时间段内产量、能耗、质量分析，在对比中找差距，实现产质量及单耗的良性循环。

图2 设备管理系统

4 财务管理系统

财务管理系统涵盖日报表、月报表、年报表、统计报表等功能。实现各生产线及工序的成本核算、直接材料费用、福利费及制造费用的统计分析，将公司的计划成本及生产实际运营成本进行比较分析，为公司财务管理分析提供数据基础。

图3 财务管理系统

5 出入厂管理系统

该功能属于公司全局管理模块，包括原料采购和产品销售等功能，实现对公司进出厂原材物料的统一调配，预测产品区域销售的变化趋势。产品销售包含销售报表、区域报表、及各区域销量查询、效益查询、时段区域销量等功能，为公司产品销售提供一手信息。该功能结合财务管理系统实现了原材物料从采购到生产到销售统计分析，全面掌控公司采购、生产、销售情况。

图4 出入厂管理系统

6 结束语

公司生产管控系统通过采用自动化、信息化技术和集约化管理模式，实现对公司从生产、输送、分配和使用环节的集中管控，大幅提高公司生产管理水平，对于指导日常生产、成本管理及各分公司二次考核具有重大意义，极大提升了公司管理创新和管理水平。

建材行业作为高耗能、高污染的资源消耗性企业，应用该系统来管理企业生产，可以极大提高企业管理水平；降低生产成本，增加销售收入；优化生产工艺，提高产品质量，逐步推进建材行业的结构优化。