新时期城市市政园林工程施工管理研究

2020-01-09杨清月

花卉 2020年12期

杨清月

（河北瑞祥园林建设工程有限公司，河北邯郸 056003）

园林工程建设时需要注重施工质量，而决定着施工质量的因素中，除了施工技术与施工人员技术水平外，施工管理也是决定施工质量的重要因素。而在实际的园林工程建设中，施工管理却存在着较多的问题，需要挖掘出存在的问题并制定有效的改进措施，从而实现高质量、高效率的园林工程建设。

1 市政园林施工的主要特点

在城市化发展中，地方政府追求的是建设园林城市，目的是能够体现出城市的绿化程度、当地居民的幸福生活。由于近几年来的市政园林工程建设的规模处于不断扩大中，并且园林工程与其他市政工程具有较大的差异性，需要注重施工质量。园林工程与其他市政工程的差异性主要表现在：涉及的面积较大、较长的施工周期、具有系统性与技术性的特点。其中，系统性是指在施工时需要将整个城市的环境充分考虑在内，在选址时需要园林工程与自然环境有效融合，在融合时需要达到效益最大化的要求。在实际施工时，需要避免施工过程与当地居民的生活、工作产生较大的冲突。因此，在施工作业时需要深层次、系统性的考虑；技术性是指在建设时需要将美感与精神价值考虑在内，需要在施工时充分考虑城市气质与人文特点，需要对各种植物进行设计搭配、移栽等过程，具有较高的专业技术性。

2 城市市政园林工程施工管理中存在的问题

目前，我国城市发展处于高速发展过程中，需要在城市建设中融入绿色理念、低碳生活、保护生态。由于园林工程是美化工程，对植物可以进行设计搭配，可以充分利用有利于生态环境的植物进行搭配，从而满足绿色理念、低碳生活、保护生态的要求。因此，需要加强园林施工管理，而在实际管理中，却存在着如下问题：

2.1 施工现场管理混乱

在各种施工建设中，比如建筑工程、园林工程等，都需要进行施工管理，而决定着施工管理质量的重要元素是承担管理责任的管理人员。需要管理人员在现场施工时规范施工人员的行为，才能保证工程建设质量。经过观察园林工程建设中的现场施工管理，存在管理混乱的问题，主要表现在管理人员在管理时未制定有效的管理规划及规范施工人员的施工行为，各环节施工只是根据施工人员自己方便的操作方式进行操作，施工质量受到影响的同时，也影响施工效率，经常存在某环节延误工期的问题。

2.2 施工现场物料控制质量较差

园林工程建设质量与施工现场的物料控制密切相关，需要施工企业重视现场物料管理，保证物料质量的同时保障施工质量。而实际中的施工企业却存在着忽视物料控制的现象，原因与自身利益需求具有直接相关性，主要表现在：为了节约成本，只使用价格低的物料，导致较多不合格的产品流入施工现场；为了提高施工效率，施工企业简化了物料控制程序，造成物料控制质量不佳。

2.3 施工现场质量检验效果不佳

市政施工单位在施工时，需要对施工质量进行检验。由于大型项目对施工企业的经济收益较高，施工企业只会对大型项目的检验工作进行高度重视，忽略景观、绿化等小工程，并且还存在着重视建设结果而忽略细节建设的现象。另外，施工现场的质量监管与检验机制也存在不完善的问题，导致较多不合规格的问题发生，严重影响施工质量。

3 提高城市市政园林工程施工管理质量的策略

3.1 加强施工进度管理

园林工程施工作业中需要加强的管理工作是施工进度管理，可从以下几个方面入手：①优化进度计划。在控制施工进度时，需要先从施工进度计划的编制入手。通过编制，能够明确施工顺序、确定项目明细表，而在明细表中存在施工要求与工期要求，如果施工进度计划越详细，实施过程就越有条理性，能够在最短的时间内完工。②做好协调工作。影响园林工程施工进度的重要因素是工程量，只有准确确定工程量，应用相应的施工技术，才能实现连续、均衡化的施工过程，满足施工进度计划要求。③安排施工进度。在编制进度计划时需要站在全局角度考虑，需要精准化预估出施工工期，还要在工期要求中配备全面、详细的文字说明。

3.2 施工质量管理

在加强园林工程质量管理时，可从三方面入手：①施工人员；②施工材料；③监理人员，因为这三方面的能力、质量、监督效果决定着施工质量。在管理施工人员时可以采取培训措施，培训内容应包括施工质量意识培养、施工工艺培养、规范施工的重要性。经过培训后，管理人员要在施工现场观察施工人员的施工行为，从中挖掘出施工人员施工时存在的问题，并在下次培训时进行重点讲解，从而不断提升施工人员的质量意识与技术水平；在管理施工材料时，需要在签订采购合同后与供货方约定材料验收时间，能够避免材料进场时未及时进行验收的问题，不会影响施工进度。另外，供货方需要在施工现场提供产品合格证、质量证书等文件，并且还需要合同中规定的验收人员在场，只有验收人员经过严格验收后，保证材料质量后方可进入施工现场；施工监理应对施工过程进行有效的监督与控制，需要采取全程动态控制措施，能够及时并准确地纠正施工中存在的偏差，还要做好技术复核工作，保证基准准确性。

3.3 施工成本管理

在园林工程建设中，成本管理也是施工管理中的重要组成部分。施工企业应加强成本管理，可以从以下两个方面入手：①加强员工成本管理的思想意识。在园林工程施工成本管理中，要想达到最大程度地降低成本，需要施工企业内部所有员工都具有较强的成本管理意识，也是实现施工成本管理的基本条件。施工企业在加强员工成本管理思想意识时，需要从两个方面进行培养：a.采取鼓励性措施激发员工积极开展成本管理工作，可通过设立奖惩措施的方式，对员工的思想产生积极影响，从而提升成本管理意识；b.在开展园林工程建设时，需要根据实际工程特点培训相关工作人员，站在专业化的角度强化工作人员的施工成本管理理念，从而创建出符合本项目施工的成本管理体系。经过员工成本管理意识的提升，能够让往后的施工作业中发现成本管理中存在的问题，并采取有效的措施进行解决。②创建奖罚制度。较多的施工企业在建设园林工程时并未实际落实成本管理奖罚制度，较多企业因为缺乏奖惩制度而产生了成本问题。针对这一问题，需要施工企业充分落实奖罚制度，根据实际产生的成本加大的问题挖掘出引发成本问题的因素，对相关责任人员追究责任，根据奖罚制度采取处罚措施。对于能够实现成本管理目标的员工实行奖励措施，能够激发出员工的成本管理积极性。应用奖罚制度能够有效约束员工的行为，从而把控好施工成本管理。例如，在园林施工过程需要使用机械设备，为了达到节约成本，可从设计方案入手，根据工程实际需要的设备数量制定出使用计划表，能够有效提升机械设备的使用率，并有效防止窝工、浪费等问题的发生，实现成本节约。