对园林绿化工程成本管理问题的若干思考

童倩

（富利建设集团有限公司，广东 广州 510000）

0 引言

园林绿化工程的发展是国民环保意识提高的体现，当前，园林绿化工程有了飞跃式的进步，但依然存在一些问题，园林绿化施工的成本管理工作直接影响着工程的经济效益，因此，科学的对园林绿化工程的施工成本进行管理控制具有十分重要的意义，做好园林绿化工程的成本管理工作，能够显著提高工程的经济效益，避免不必要的资源消耗，促进园林绿化工程的和谐健康发展。

1 加强园林绿化施工项目成本管理的重大意义

成本管理在企业生产经营过程中具有重要地位，一般来说，成本管理包括成本分析、成本核算、成本控制、成本决策、成本考核等管理行为，通过实施相应的成本管理措施，在工程进行的各个阶段进行成本优化，进而实现企业经济效益的提高。企业成本管理的水平很大程度上决定了企业在行业竞争中是否具有优势，良好的成本控制能够帮助企业更好的发展和进步。因此，做好成本控制显得越发重要，有效控制成本，是提高企业核心竞争力，保持行业活力的重要手段。

2 园林绿化项目成本管理中存在的主要问题

2.1 对成本管理的认识过于片面

许多园林企业对于成本管理的认识依然停留在管理和财务方面，没有意识到成本管理是贯穿在整体工程中的，项目施工涉及的方方面面都与成本密不可分。项目的施工部门、技术部门、采购部门，在工程项目进行中分别担任不同的角色，但又相互联系，在进行成本控制时，不能全部区分看待，而应当从整体入手，全面考虑成本控制问题，对于材料供应、项目工期、工程进度、技术可行性、工程质量等工程中需要进行成本管理的部分，如果仅仅由相应的部门单独处理，就会出现各部门之间不协调、不同步，进而造成工程总体造价的提高，造成物质资源和人工成本的浪费。

2.2 缺乏动态成本管理观念

园林绿化工程的施工成本不是一成不变的，由于工程施工受多方面因素影响，因此，园林施工的成本控制应当秉持动态的管理理念，然而，当前许多园林企业并没有形成相应的意识。首先，许多工程在施工后忽视了成本的控制问题，没有对实际的施工成本进行科学的数据采集，因而无法与工程预算进行对比，这就会造成成本控制措施的制定困难。其次，很多企业没有做好成本差异的反馈工作，相应的责任人员无法获取相关信息，成本控制就难以落到实处。另外，许多企业的成本控制不科学、不合理、不灵活，一些企业采取的成本控制措施收效甚微，部分企业不计代价的降低成本，忽视了企业的长远利益，甚至会对企业造成更大的损失。

2.3 材料管控不全面

对材料的管控是控制成本的重要方式，园林绿化工程的施工材料主要涉及建筑类材料和绿植材料，一般来说，建筑材料的成本控制相对成熟，材料管控的不足主要集中在对绿植材料的管控方面。一方面，在对各种工程需要的绿化植物进行采购时，许多企业缺乏专业的采购人员，采购人员对植物的健康状态、生长状况、环境适应性等不了解，购入的绿植无法满足园林绿化的施工需求；另一方面，许多企业在购入绿植后，存在没有做好相应的养护工作或种植时间过晚的现象，这就很容易造成绿植的损伤或死亡，进而给工程施工带来不必要的经济损失，甚至会影响工程的建设工期。

3 提高园林绿化项目成本管理有效性的措施

3.1 树立全面成本管理意识和体系

园林绿化工程的成本控制必须从全局出发，落实到工程建设的各个方面，将全面成本管理的思想贯彻到整个工程建设中。一方面，全面成本管理应当落实到每一个人，工程相关的各个部门、各个单位都必须明确自身责任，坚持全面成本管理意识；另一方面，成本管理要在工程施工的每一个阶段都有所体现、有章可循，将整体的工程建设形成完善的成本管理体系，这样才能更好的协调控制成本。除此之外，园林绿化项目的成本控制应当按照实际情况分阶段进行，结合施工状况，对成本按照月度、季度、年度进行核算，分析总结成本控制措施的效果，进一步对成本管理工作进行优化。

3.2 进行成本管理的动态控制

为了确保工程效益，对工程成本进行预测是十分必要的，通过采集多种指标建立完善的分析体系，是成本动态管理的第一步。然后，在工程进行时要充分结合实际的施工状况，将实际施工时的成本变化进行及时的反馈整理，便于对实际的工程成本进行实时把握。接着，通过对实际工程成本进行分析，对成本管理措施进行调整。另外，对于已经完成建设的工程部分，最好将实际成本与预测成本进行对比，以便于为接下来的工程建设提供参考。最后，还要做好责任核算的调整工作，结合施工的成本差异，分析找出存在差异的原因，将有关情况及时告知相应的管理部门，采取科学有效的调整措施，合理控制工程的各项成本。

3.3 实施多层次目标成本管理

①结合工程施工的实际情况，对项目工程的总体目标成本进行确定。通常依照施工合同、施工图纸、设计方案、招标文件、施工组织设计方案等相关文件，结合市场编制施工的整体预算，进而分析出项目的总体目标成本。②根据项目的总体目标成本制定出相应的分工计划，将责任与义务落实到工程相关的各个部门，便于成本管理目标与任务的具体执行。③提高企业职工的成本管理意识，加强对员工成本管理意识的培养，提高管理人员的相关专业素质。④建立健全相关的考核机制，设置合理的奖惩制度，将成本的控制效果体现在对员工的奖惩中，这样不但能够增加员工对成本控制重要性的认识，提高员工的积极性，还能切实保障工程成本控制效果，让成本管理工作更加井然有序。

3.4 做好原材料的成本控制工作

在园林绿化工程中，原材料在工程成本中具有很高的占比，通常可达到60%左右，因此，做好原材料的成本管理工作，是做好成本控制工作的重中之重，原材料的成本把控直接影响着整体工程的成本控制效果。园林绿化工程涉及的原材料种类较多，除了各种建筑材料外，还包括各类绿化植物，因此，必须制定相应的管控措施和管理方案，全面考虑材料相关的各个方面。首先，必须精确把握工程的建设预期，参照工程的施工计划和工程图纸，明确好所需原材料的概况，做好施工前的准备工作。其次，在进行原材料选购时，一定要在保证材料质量的前提下把握好市场动向，对原材料的价格进行科学的调控，进而有效控制工程的建设成本。最后，在进行原材料的采购时，一定要规范相应的购买程序，保证原材料的质量符合工程需求，与供货厂家签订合理的采购合同，在原材料正式使用前，还必须再次进行质量检测，确保原材料的质量合格，对于存在质量问题的材料，要及时与供货厂商协商调换或退款，相应材料购入后，还要做好相关的储存与养护工作，防止因储存不当造成原材料的损坏，进而给工程项目带来额外的损失。

4 结束语

良好的成本管理工作是园林企业长足发展必须具备的能力，也是园林绿化工程项目长期保持旺盛活力的有力保障。从实际出发，深化全面管理、动态成本控制的理念，制定完备的成本管理体系，积极总结经验教训，不断完善、不断优化、不断调整管理方案，落实好成本调控措施，就能有效控制工程的建设成本，提升园林绿化工程的经济效益，促进园林绿化产业取得进一步的发展和进步。