论加强营林生产管理促进林业工程发展

2020-01-09吴焕卓

花卉 2020年10期

吴焕卓

（河北省承德市围场县塞罕坝机械林场河北围场 068466）

自改革开放以来，我国社会经济建设快速发展，这是有目共睹的，但是由于在建设与发展过程之中采用粗放式发展模式，忽视对自然环境与自然的保护，环境污染以及资源过度消耗等问题日益严峻，对于社会经济建设的可持续发展带来极为不利的影响，甚至对人们赖以生存的环境造成巨大的破坏，很大程度上影响了人们的生活质量与水平提升。所以，为了实现对森林资源的有效保护，要重视做好营林生产管理工作，从而实现人与自然和谐发展的目标[1]。以下主要围绕着我国现阶段营林生产管理之中存在的主要问题展开简单分析与探讨：

1 营林生产管理中面临的问题

1.1 林木培育基地建设滞后

林木培育基地是营林生产活动顺利进行的基础，然而，就目前来看，我国林木培育基地存在诸多方面的问题，使营林生产活动的开展受到阻碍，主要表现为以下几个方面内容：首先，专业化林木培育基地数量少且建设质量偏低，不利于营林生产活动的开展；其次，林木培育地基在进行林木培育过程之中出现诸多的问题，最为典型的问题是母树林品种过于单一且更替存在严重的滞后性，影响了营林生产管理水平的提高。总之，林业资源培育属于林业资源管理工作主要内容，而由于当前林业资源培育工作不到位，也就无法保障营林生产管理工作质量[2]。

1.2 营林生产管理中问题

1.2.1 造林成活率低

目前，我国营林生产管理过程之中存在许多的问题，其中，造林成活率低就是其中一个典型问题，而之所以造林生活率一直偏低，通过全面的调查与分析知道，主要是由以下几点因素造成的：①栽植人员作为营林生产的主体，其专业水平与综合素质高低直接关系着营林生产管理水平，然而，从目前栽植人员来看，许多栽植人员在上岗之前并未接受过任何专业化与系统化培训，加上领导忽视栽植人员的培训与教育，栽植人员的整体素质一直难以提升，由于栽植人员在造林过程之中存在操作不当等问题，很大程度上影响了造林成活率；②自然灾害以及害虫也是影响造林成活率的一大因素，常见的有干旱、鼠疫、火灾以及化学药害等，使造林成活率受到严重影响[3]。

1.2.2 苗圃管理以及育苗生产方式陈旧

现阶段，在苗圃管理与育苗生产方面，主要采用传统落后的方式，难以符合现如今市场经济发展的需要。除此之外，目前更新造林环节之中存在着数量与质量相失衡、树种结构比例失调等多方面的问题。此外，苗木选育、推广等方面也存在着问题，上述问题的存在影响了营林生产管理水平的提升。

1.2.3 人工林的营造与市场需要失调。

林木基地建设滞后是当前林业生产中突出问题，其中，母林更换不及时、类型过于单一以及管理水平偏低等都是具体的表现。除此之外，现阶段我国人工林营造缺乏长远发展的意识，对于市场需求的考虑不够周全，供求方面问题日益的严重，且集约化管理工作不到位，影响了营林生产管理水平的提高[4]。

2 加强营林生产管理的有效措施

2.1 建设林木培育基地

营林生产中优良品种选择是重要内容，建设苗木培育地基成为营林管理中重要环节，主要涉及了以下几点内容：①增加培育地基数量；②规范培育地基的基础建设；③增加母树林所占的比例，保证母树林的质量；④按照要求做好幼苗抚育与管理工作，并优化调整母树林结构；⑤以中龄林以及近熟林替代老龄化的母树林；⑥增加针阔叶母树林，实现经济效益的提升，并优化母树林结构，保证林木幼苗的成活率。

2.2 注重机械化设备的应用

先进的机械设备在植树造林环节之中的应用，除了可以大幅度的提升作业质量与效率，而且实现将营林成本降至最低的目标，从整体上保障了营林的质量与水平，并很好地保护了生态环境。此外，借助于专业化机械设备的应用，可以大幅度的提升挖造林穴的效率，这是人工方式所不可以比拟的。通过林业机械设备的应用，推进了林业的快速发展。除此之外，相关工作人员应当按照适地适时这一基本原则积极开展造林方面工作，并加大对耐旱且抗病能力强的品种的研究力度。此外，植树造林中要采用完善的造林模式，在促进造林面积扩大同时，进一步的提升造林质量与水平。与此同时，要注重对林木品种的完善，积极建立起混交林，从而增加森林资源[5]。

2.3 优化与改造低产林

在我国营林行业快速发展的背景下，有必要实行对低产林的改造，主要可以采用的方式包括了：高接换种、复垦以及施肥等，从而达到优化与改造残次林的目标。与此同时，鉴于种植人员对营林生产的重要性，有必要由专业化机构实行对种植人员的培训与指导，并且在营林生产中积极应用各种先进的林业机械设备，从而推进营林生产活动的顺利开展。

2.4 强化人才队伍建设

人才在营林生产管理工作中发挥着至关重要的作用，积极引进优秀人才是推进营林生产管理水平提高的重要途径，这就要求相关单位与部门应当做好人员的培训工作，从而为林业发展的发展打下坚实的基础。与此同时，鉴于目前管理制度与激励制度不完善的问题，要重视构建起完善的激励制度，对于表现优秀的员工要进行物质上与精神上的奖励，对于工作态度散漫的员工要进行必要的处罚，充分调动人员的工作积极性与主动性，保障营林生产管理活动的开展，为林业工程的进步与发展创造有利条件。

2.5 根据经济规律评价林业工程

以往林业工程发展过程之中通过扩大林业种植范围以及丰富林木种类等方式，无法促进林业工程经济效益的提升。新形势下，为了推进林业工作的快速发展，要积极做好营林生产管理工作，根据经济基本规律明确林木品种并实行对林木质量全面的评估，并在此基础上建立健全营林生产管理评价制度，从而促进营林生产管理质量与水平提高。

2.6 加强营林工作产业化与市场化

资金与设备是营林生产管理中不可缺少的内容，要想实现营林工作产业化与市场化，首先，对机械设备进行及时的更新，全面提高设备的性能，提升营林生产的机械化水平；其次，要多渠道的筹集社会资金，优化林业工程投资结构，为营林生产管理顺利进行奠定坚实基础；最后，要建立健全管理制度，确定各个人员的职责，促进人员整体素质的提升，使其积极主动参与至营林生产管理工作中。