气象观测装备保障工作存在的问题及应对措施

2020-01-09江西省上饶市气象局张珺

河北农机 2020年12期

江西省上饶市气象局张珺

引言

人们的日常生活中有很多工作是以气象观测为基础开展的。例如，农业需要对天气进行预判，选择适合播种的时间。想要保障气象观测的数据精准，就需要有相关的基础装备作为观测的首要条件。一旦气象装备出现意外，不仅影响气象企业的整体工作，而且会阻碍一些工作的正常开展。

1 气象观测装备保障工作存在的缺陷及保障工作的必要性

随着社会的不断进步，气象观测的工作也逐渐显现弊端。首先，装备保障工作的机制不完善。完善的管理措施是企业立足之根本，而气象企业相关的制度内容不够全面。例如，如何管理工作人员的日常生活和规范工作中的具体内容等问题，只有将气象企业内部管理制度实施到位，才能使事业蒸蒸日上。其次，装备人员缺乏工作意识。相对于气象企业而言，气象装备人员必须具备高等学历和素质，才能顺利完成气象观测工作。而大多数装备人员对观测气象的基础设备并不重视，在保养和修理设备时效率低下，从而导致相关的机器设备经常出现问题和气象数据观测不准的情况，严重影响气象企业报道方向，降低后期的工作质量。最后，气象观测装备维护资金不足。如今的气象观测设备价格逐渐上涨，机器设备的维修成本只增不减，无疑给气象企业带来不小的压力[1]。

随着农业生产工作的不断开展，需要进行相应的气象灾害监测工作。传统的设备维护，主要是设备发生故障之后进行相应的维修，这样的维护模式会加大整体维修的成本，而且使得该故障所造成的影响比较严重，与此同时，故障的发生会打乱整个监测工作的计划，影响整体的气象灾害预测效率。那么开展相应的设备预维护模式，在设备发生故障之前就进行相应的维护工作，有效地保障了设备运行的稳定性，设备可以正常运转，更加符合有关人员制定的气象预测计划，帮助农民顺利完成整体的生产任务，从而更好地推动农业的长远发展。

2 气象观测装备保障工作的优化措施

2.1 完善装备保障管理机制

拥有完善的企业管理制度是一切发展的前提，而关于气象观测企业的管理制度更不能忽略。一旦出现错误，直接导致气象预测整体工作的失败。所以，管理装备保障工作的机制刻不容缓。第一，合理安排工作负责人。气象领导者应落实每个部门和工作人员的具体工作内容，避免出现某个流程上的失误找不到具体人员负责，从而产生责任不清的问题。合理规划企业内部各项规则与制度，对相关的工作人员具有一定的约束，这样才能实现气象企业内部人员整齐划一、有规有矩的目标。第二，赏罚分明的制度。面对企业中部分工作人员浑水摸鱼的现象，领导者应明确实行惩罚，以达到警示目的。而对于勤勤恳恳、业务能力强的员工，给予相应的提拔，从而激励其他员工努力工作。第三，严格的设备管理流程。在观测设备的管理中，很容易出现设备管理、维修责任不明确的现象。为了解决此类问题，领导者应严格制定管理设备的流程，将每个设备的管理和维修具体落实到个人，方便日后查找核对。第四，对设备进行管理贯穿整个生产的过程中，需要有关人员针对不同时期的设备运行情况进行相应的记录，同时还需要对设备进行定期的检查，那么将预维护模式运用到设备管理中的检查环节，就需要提前判断设备可能发生的问题，并提前做好解决方案，在检查工作中不要过分依赖有关人员的工作经验，而应该以事实科学依据为主，提前做好维护工作和检查工作，制定完善的维护工作方案。

2.2 强化装备人员的工作意识

对于气象观测的装备保障，工作人员应该有职业精神，对待每一件工作都不能马虎，强化装备人员工作意识具体如下：（1）自我总结。设备人员应定期总结阶段任务，时时刻刻明白自身的任务，对任务中的优缺点一一分析，及时做到“有则改之，无则加勉”。（2）培养团队意识。气象企业是一个团结的大家庭，每位工作人员都应明白“一荣俱荣，一损俱损”的道理，切记不可有个人主义，从而影响整体的工作进度。

强化工作人员的预维护意识，这种预维护模式和人们传统思考的内容有着很大的不同，该模式可以帮助有关工作人员转变自己的工作思路，同时也可以做好相应的人员安排，将操作人员和维修人员组成一个工作组，打破传统的工作模式，对每一名工作人员需要开展的任务进行明确的划分，形成预维护模式下独特的维修工作单元，同时还需要设立有关的维修标准，只有达到了这个维修标准，才可以开展有关设备的维修工作，提高了整体的工作效率，还需要制定相应的应急预案，以防止意外事故的发生。除此之外，还需要不断完善相应的故障数据库，有相应的故障数据保证，可以有效地做好预防工作，提高有关人员的技术水平，让其更好地适应这种模式下的维修工作。

2.3 加大气象观测设备投资

机器设备是收集气象数据的必备工具，对装备人员和整合人员具有特殊意义。但是部门由于资金不足，对于机器设备的购置维护力不从心，其主要设备投资分为两个方面。一方面是设备维修问题，另一方面是购进先进设备的问题。面对此类问题，气象企业的领导者应予以重视，并积极寻找解决办法。第一，申请资金。企业领导者可以向当地政府申请项目资金，运用国家的力量开发先进的设备。第二，与企业合作或获得社会支持。气象企业领导者可以和相关的企业进行合作，在物质基础方面或设备资源方面获得赞助，合理利用每一分钱，提高资金的使用率[2]。

2.4 建立科学监测设备使用制度

为了更好地达到设备预维护模式的目标，保证及时维护设备开展相应的工作，提高整体气象监测质量，满足农业生产对气象监测的需求，做好相应的档案记录工作十分必要。根据档案中记录的有关工作，可以发现设备发生故障的规律，从而对下一次故障的发生做出预判，对故障发生的特征有一个明确的认识，做好故障发生的准备工作，以便开展相应的维修工作，及时地解决设备中存在的安全隐患，延长设备的使用寿命，提高整体工作效率。

2.5 增强专业人才培育

保障气象企业的人才专业能力，从而提升企业团队的整体素质。因此企业领导者应加大人员的培养力度，夯实团队的整体力量。首先，基本培养。对新来的人员进行上岗前的专业素质培训，其主要目的是培养基本的敬业精神。其次，深刻培养。无论是新、老企业人才，都要定期接受企业培训，学习新型的维修方法，要对不同的机器都具有一定的了解，不断扩大本身的知识储备。最后，外派学习。鼓励人才出外深造，结合当下气象企业的发展形势，再根据企业实际情况，对内部工作措施和方法进行改造与总结。