会计信息化背景下企业财务管理方法与路径优化

陕西财经职业技术学院 陈善胜

随着社会各行各业对会计工作越来越依赖，企业财务管理在企业发展之路上占有越来越重要的地位。随着信息化的发展，传统的会计管理方法已经不能满足企业的发展，而会计信息化可以提升财务数据统计准确性，同时还可以提高企业财务工作效率。企业可以利用信息技术来发展财务管理，同时还可以结合数据制定企业的发展方向[1]，对企业的长远发展具有重要意义。

1 研究的背景及意义

信息技术的发展，为会计信息化带来了双重的影响，同时也展示出企业会计信息化建设的社会经济人文背景。在技术和知识不断发展的今天，高新科技迅速实现了产业化，信息传递的效率和开放性是产业化的基础。产业化对企业的发展提出了更高的要求，为了适应时代的发展，企业必须使用先进的计算机技术和网络技术。而计算机网络技术在企业的应用，可能会造成传统会计工作中信息处理与信息质量的问题，企业财务跟不上知识经济发展的步伐。

企业会计信息化建设随着信息技术的发展越来越重要，社会经济环境的变化促使企业会计不断发展与完善（技术、观念、方法等）。会计信息化是企业财务管理发展的必然趋势，用先进、快捷的技术来处理企业问题，可以提高企业财务工作效率，对企业的长远发展具有重要意义[2]。

2 会计信息化背景下企业财务管理存在的问题

2.1 企业领导没有认识到会计信息化的重要性

信息技术对会计的影响越来越大，但是企业领导可能觉得信息技术主要在科技方面应用，忽略了会计信息化，也忽略了信息技术可以促进企业各部门之间的联系，在信息技术快速发展的今天，没有找到企业合适的位置。

会计信息化建设的障碍就是传统的会计经营理念，企业财务管理存在问题的主要原因是领导人思想守旧，没有现代经营管理意识，不能适应时代的发展，缺乏探索企业发展的经营方式，也不能适应信息技术的发展。建立信息化企业财务管理需要领导人和员工对会计信息的重视，这也是企业顺利发展的保障。

2.2 企业欠缺复合型会计信息化人才

会计信息化背景下对企业会计人员的要求越来越高，要求会计人员不仅要了解信息技术，同时还需要了解财务的基本理论，而且需要了解企业的经营流程，当然最关键的是可以熟练运用互联网，只有这样才能更好地在企业的经营活动中应用会计信息化。目前，我国市场上的中低层会计处于饱和状态，但是像注册会计师和特许公认会计师等高级人才相对缺乏，专业素质强而且具有信息化视角的会计管理人才更是缺乏。因此，企业会计信息化建设滞后的原因就是企业缺少会计信息化人才[3]。

企业发展的必要保证是人才，会计信息化背景下企业财务管理是为了实现企业业务活动的合理化和现代化管理，而实现该目标的方式是要通过高素质技术人才掌握的会计信息流。信息技术在企业财务管理中没有发挥作用，是因为管理者没有充分利用会计信息资源，而且基础业务人员对技术了解不全面。信息化的具体运用是通过显示信息的价值来进行的，企业想要改变这种状况，可以有针对性地对员工进行素质培养，要更加注重专业的技术培训。

2.3 会计信息与企业财务管理信息结合不理想

当前，企业操作财务软件基本都是在不同的操作平台寻找适用于本公司的软件，软件的标准性和通用性较差。而会计软件时常在共享时没有数据共享接口，是因为会计软件的数据类型和格式不同，而企业财务管理在软件应用上也存在相同的问题，因此，在收集信息时很复杂。会计信息相对独立，与企业财务管理信息未能很好的结合，也就不能为企业管理者提供决策依据。

会计信息化是以信息为主线而进行相对运动，是通过信息流和资金流等提升企业经营活动的速度，使信息更具有透明性、时效性，同时还产生了信息的价值。企业既要利用好资源，更要重视占领资源市场的机会，它可以为企业提供决策依据，还有助于企业财务管理的信息系统建设[4]。

3 会计信息化背景下企业财务管理方法的优化路径

3.1 培养会计信息化财务管理人才

会计信息化人才是开展企业会计信息化建设的根本。从企业角度来说，要通过各种层次的再教育培训，基础岗位工作要让系统管理人员和维护人员坚守，企业信息的重要岗位要让会计信息化人员坚守，这可以为培养复合型人才做准备。从国家角度来看，财经院校的专项投资需要加大，同时也要与当地企业进行联合，培养出复合型的会计人才，培养实际工作中的创新能手。

3.1.1 转变员工的思维方式和行为方式

会计信息化是一种应用于企业管理的最新思想，不是一种单纯的方法。企业的全体工作人员都需要认识到会计信息化的重要性，此方法可以解决企业经营中出现的各种问题，是一种优秀的管理方法。在实施会计信息化的过程中，在行为方式和思维方式上出现问题的，都会引发会计信息化过程中出现问题。因此，要想在会计信息化背景下顺利发展企业财务管理，需要转变员工的行为方式与思维方式。

3.1.2 运用绩效考核，提高员工积极性

可以采用绩效考核的方式来提高员工的积极性。绩效考核是在规定标准的基础上采用特定的方法对员工进行考评，包括思想品德、工作能力和劳动态度等，对员工做综合评定（德、能、勤、绩）。此评定可以作为报酬、任免的依据，促进员工的个人发展，进而推动企业的发展。绩效考核可以调动企业员工的积极性，还能提高员工工作效率。

3.2 提高领导的重视

领导与企业财务管理的是息息相关的，会计信息化管理是企业财务会计准备工作的关键。因此，企业领导要紧跟信息技术的潮流，树立现代化思想，把企业财务管理看作经济价值的组成因素。高层领导与中低领导都要重视，要把这种观念传递下去，一级带动一级的做好相关工作。

需要对企业的环境进行全面了解，要利用好信息化管理方法对企业前景进行规划，全面提升企业管理水平。如果公司经营状况较好，企业领导者就认识不到企业信息化的重要性，反之，会计信息化的必要性和重要性就不会被顾及。企业领导者没有意义的决策不利于企业的长远发展，面对当前严峻的社会经济状况，想要赢得竞争就需要提高企业管理水平。

3.3 完善会企业财务管理制度

制定会计信息化管理制度要在其他领导重视之上，在遵守国家法律法规的前提下，全面合理地拟定管理制度，方便会计人员掌握和执行。审计工作与会计工作关联性大，所以同时也要满足审计工作的要求。企业将会计管理信息化作为思想管理核心的，在信息资源共享时要规范操作流程，为了防止系统错误发生，不可盲目操作，造成不必要的损失。会计信息化管理制度最关键的是执行，企业要定期检查执行情况。

3.4 财务业务一体化

3.4.1 降低企业财务运营风险

数据的共享和集成将在会计信息化实施之后实现，原始数据只需要录入一遍即可，同时发票信息和出入库单也需要录入一次，这些录入信息供财务部门和企业其他部门共同使用。在进行采购之后，要进行记账，将采购发票录入系统，系统会自动根据录入的发票生成凭证传入财务系统中，这一过程可以解决数据错误、账证不符的问题，同时实现财务与业务的一体化。会计信息化可以使企业财务管理更加方便，可以同时检查多种原始业务单据，同步查询每项业务发生的明细及余额情况，保证账实相符及财务部门细化核算，降低企业的运用风险，实现成本最小化[5]。

3.4.2 改变企业信息传递方式

会计信息化使企业财务管理实现了企业局域网，企业内部局域网可以通过内部网准确汇总和传达数据，而且公司其他部门可以随时查到数据库中的相关数据。这种信息传递的方式可以使企业领导者传达的信息快速被接收，可以提高企业的经济效益。此方法是通过计算机网络进行的，为企业节省了人力、物力，降低了企业成本，促进了企业长远发展。

4 结论

随着科技的进步，企业财务管理建设面临的问题和解决方案也在变化，企业财务管理信息化建设是一个漫长的过程。在实际应用中，要结合企业的实际情况寻找企业财务管理建设中存在的问题，并根据相关问题找出优化路径。企业财务管理建设提高了会计人员的工作效率，使管理者可以有更多的精力去经营公司其他业务，间接促进企业发展，使企业的运行更加自动化。