业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用

王丽娜

摘要：业绩指标法是一种新的企业绩效管理模式，通过业绩指标法能够把企业的战略目标变成可以进行量化的、不同层次的指标，并对这些内容进行考核，这种方法有利于电力企业提高自身的内部管理水平，对企业增强自身竞争力也有着一定的作用。因此，对业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用进行详细探究迫在眉睫。

关键词：业绩指标法;电力企业;应用

引言

在企业绩效管理中可以通过对关键指标的考核分析可以有效发现影响企业战略发展和目标实现的关键因素，并在此基础上进行原因并积极调整，降低关键要素对企业战略目标实现的影响作用，同时还能更好地对各项工作的开展情况进行评估和监测，确保企业战略的实现。所以现在对关键业绩指标考核体系的积极作用进行分析和研究意义重大。

1业绩指标考核的作用分析

1.1可以为企业决策提供客观数据依据

通过实施关键业绩指标考核体系可以对企业工作的开展情况进行客观的评价。在传统绩效考核体制下，在评价考核时缺少客观指标的指导，从而导致很多考核结果并没有对真实情况进行展示，从而正是由于这种首因效应导致考核结果的偏差。在这种情况下，如果某个人的考核评分较低的话，即使其他领导和同事的工作均优异的话，也会对整个部门的考核结果产生影响。但是在关键业绩指标考核体系下，可以有效避免类似情况的出现，提高考核的客观性。

1.2可有效提高企业工作效率

在KPI考核体系中对企业核心工作进行了标准化管理，也就是对每项工作都设立了针对性的标准和完成时限，从而员工都能够进一步明确自身的职责和目标，有助于提高各项工作的工作效率，在规定时限内高标准地完成工作。

1.3有助于企业战略的实现

在利用关键业绩指标考核体系进行绩效考核时，是将企业战略目标进行各级分解后，形成企业、部门以及个人的三级考核体系。在整个体系中，将所有员工的工作能围绕着企业战略目标进行开展，对提高企业核心竞争力意义重大。

2电力企业绩效管理中存在的问题

2.1企业绩效考核目标不明确

绩效管理目标的制定主要是管理层进行商议决策的结果，但是很多电力企业管理层存在管理理念落后的问题，在对企业进行管理的过程中对管理观念和管理的方法不能及时的更新，导致电力企业进行管理过程中无法准确找出工作的中心问题，无法将企业的绩效管理工作和企业的发展战略相结合。对于绩效管理的认识，有些领导还停留在对员工进行控制和监督的认识层面上，只简单的将绩效管理的结果和员工的薪酬管理相结合。目前国内大多数的电力企业的绩效管理都是将绩效考核管理和薪酬管理相结合，只要员工在一定的时期内工作没有出现问题就可以得到和自己岗位相对应的奖金。这样的绩效管理只能说是考核，却并没有达到真正激励员工的作用。电力企业要想有效实施绩效管理，首先要提高对绩效评价工作的重视，要避免浮于形式的管理模式。企业进行绩效管理的最终目的是激励员工和提高员工的工作积极性，不仅要对员工的工作进行评价，更要致力于提高员工的工作效率。其次，要有相应的措施保证绩效评价的公平性和公正性，要让员工对绩效管理制度具有认同感，如此，才能够保障绩效管理制度的有效实施，得到员工的配合，进而提高绩效管理的有效性，促进员工的工作积极性。

2.2绩效考核工作难以落实

绩效考核的结果涉及到员工的工作评价，绩效考核的评价一般由相同等级员工之间的相互评价、上级领导对下级员工的评价和下级员工对上级领导的评价。员工之间平时的交往情况和个人的情绪会影响到员工之间的评价，对绩效评价最终结果的客观性造成影响，使得绩效评价的结果难以得到所有员工的认可，可能出现考核人员对绩效考核工作的不重视，导致绩效考核工作难以落实。另外，绩效考核标准和考核方式不明确也会导致绩效考核管理工作难以落实，被考核人员对绩效考核工作的过程不了解，无法配合绩效考核工作的展开。

3业绩指标考核体系在企业层面的重大作用

3.1企业生存的需要

在改革开放以来，我国经济完成了从集体经济向市场经济的转型，同时市场竞争也不但加剧。在行业市场中，只有在高质量、高标准、高服务的水平下，才能赢得市场的青睐，而要实现这些高标准，则必须要对企业管理进行创新，从高品质管理中获取更多市场，获取更多经济效益。在竞争国际化的背景下，我国迈向国际的企业也越来越多，面对国内外复杂的竞争形势，企业就要将战略目光放的更遠些，以更高的标准对真身进行严格要求，只有这样才能在竞争中稳占不败。在关键业绩指标考核体系下，可以对企业员工和企业工作进行高效的管理，有助于企业赢得市场先机，谋得生存。

3.2企业发展的需要

企业家之所以要建立企业其主要目的就是要赢得更多的经济效益，获取利润，在企业进行财务管理也是为了保证企业利润的最大化，然而，开展绩效管理事实上也是为了保证企业财务目标，获取更多利润。在企业管理中如果设定的是收入目标，则在完成这些收入目标的基础上还想获得更多的利润，实现企业的利润目标，则势必就要将其绩效管理的核心确定为对成本的控制，从而有效优化成本，提高利润。在具体实施中可以通过有效的激励机制来确保目标。在关键业绩指标考核体系的实施下，可以提高绩效管理效果，加强对先进管理方法的引用，从而通过制度来对员工的行为进行量化，实现现代企业与国际市场的接轨对接。

3.3强化沟通，建立健全考核制度

在具体业绩指标绩效管理体系的执行中，加强管理层和员工的沟通，有利于更好地进行考核。如果管理层的领导者能够全面具体地了解每一个员工的工作情况，可以促使员工更好地开展工作，也能够及时地指出员工工作中的不足。同时，加强管理层和员工的沟通还能让管理者更好地掌握好绩效评价，能够客观的对管理者的工作进行有效性评估。而从员工的角度来说，加强管理层和员工之间的交流能够让员工对业绩指标绩效管理了解得更加透彻，同时，对电力企业的组织目标和工作内容进行及时变动，这样能更好地对员工工作进行调整。并且，加强交流也方便管理者充分了解员工的工作开展情况、共同实施绩效计划、绩效评估和绩效的反馈情况，从而进一步地完善整个考核的流程。

3.4优化管理理念，加强业绩指标的创新

电力企业的业绩指标绩效管理是一个动态的过程，这就说明电力企业的一些考核机制和业绩指标也随时可能会发生变化。因此，作为电力企业的管理层工作人员在能够保持企业稳定的情况下，应该随着时间的推移及时跟进环境的变化以及员工的职位变化而适当调整业绩指标，这是促进绩效管理的有效途径。因此，电力企业在实行业绩指标绩效管理的过程中，应该明确优化管理的理念，这样能够有效的提高企业的管理效益。同时，作为管理者应重视关键业绩指标，时时保持着管理优化理念，加强相关职能的考核，进一步地完善相关指标。

结语

综上所述，绩效管理是企业管理的重要内容，是对企业员工工作情况和企业目标的实现情况进行考核和评价的重要手段。在绩效考核管理体系中通过对关键业绩指标的衡量和控制来有效控制影响企业战略目标的因素，不进行完善，从而为企业核心竞争优势的形成和战略目标的实现提供助力，总之，关键业绩绩效指标考核体系是现代企业生存、发展以及实现现代化管理，以及实现与国际市场完美接轨的重要举措。

参考文献

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