浅谈如何提升电力企业政工管理水平

唐杨

摘要：当前，国内外的竞争形势比较严峻，这就使得我国电力企业面临着前所未有的挑战。而且在电力体制改革逐渐深化的背景下，电力企业的管理模式以及运行方式等也在逐渐发生巨大的变化，因此就会对电力企业的员工提出更高的要求。基于此，以下对如何提升电力企业政工管理水平进行了探讨，以供参考。

关键词：电力企业;市场竞争;政工管理水平

引言

政工管理作为电力企业管理的重要组成部分，其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结，并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。随着电力行业改革的深化落实，电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力，在这种形势下，政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。

1电力企业政工管理简介

所谓的政工即为政治思想工作。在电力企业中的政工管理即为借助于思想政治工作以及党建工作有效地培养企业员工的工作热情，使其树立较强的集体荣誉感与责任心，可以热爱企业、热爱工作，积极地做好本职工作。高效完善的政工管理可以帮助电力企业形成良好的企业文化，能够有效提升员工的安全意识，提升其使命感，进而不断地创新与奋斗，从而为电力企业的发展发挥良好的促进作用。在政工管理工作中不但要积极地建设企业文化，而且还要积极地组织员工对各种理论知识展开学习，还要对员工的思想状况进行充分了解，进而根据其实际情况充分做好其思想政治教育工作，帮助企业获得更多的效益。

2电力企业政工管理中存在的问题分析

2.1政工人员素质不高

政工人员素质不高主要体现在以下两个方面：其一，理论学习不够。思想政治工作是政工管理的重心，而如果活动组织者都切法相应的知识储备和思想水平，又怎能指导好各党员的学习。其二，业务能力欠缺。信息化时代下的各企业都十分注意与时俱进，不断提高完成各项工作的效率，但电力企业政工人员普遍缺乏这方面的技能与创新意识。

2.2对政工管理缺乏充分的重视

当前，在我国的一些电力企业中，只是过多地重视生产经营活动，认为这是企业盈利的重要手段，然其却没有充分认识到政工管理工作的重要性。其错误地认为政工管理工作是无法为企业带来经济效益的。因此，此项工作并不重要，只是浪费时间。由于企业的轻视就会造成企业政工管理工作水平较低。不仅如此，由于目前电力企业的员工会受到外界思潮的影响，因此也就会是使其产生一些自私自利以及拜金主义等错误思想与意识。在实际工作中，其害怕吃苦、惧怕困难、工作积极性不高、责任心不强等，这也就会影响到企业内部的和谐，阻碍企业的正常运营。由于电力企业缺乏对政工管理工作的充分重视，于是就会造成员工这些错误思想与理念得不到及时纠正，使其工作一直处于消极状态，从而会严重影响到电力企业的正常运营与发展。

2.3政工管理人员专业水平不足

电力企业的政工管理水平直接决定了管理效果的高低，企业政工管理人员占据总人数的比例非常小，也就是基层人员较多，政工工作人员比较少，因此在政工管理人员的筛选过程中未能够对专业水平和个人综合素养作出有效分析，进一步导致管理人员和队伍整体水平的下降。另外在部分电力企业中还有很多管理人员出现了兼职的情况，在这样的情况下对于行政工作未能够明显关注，导致行政管理出现非常严重的问题。除了这一点，电力企业对于行政管理人员也没有进行更加严格、正规、规范的系统性培训，面对问题难以解决，束手无策，由此政工管理工作的效果也非常差。

3提升电力企业政工管理水平的对策

3.1提高电力系统工作人员素质

以人为本是所有工作展开的前提。电力企业进行政工工作就是从人入手，来提高企业内部整体对外素质。电力企业是国家面对社会的企业，电力企业的员工素质就显得很重要了。加强管理电力系统工作人员的素质，将电力公司员工的行为举止、言谈风貌作为企业、行业的员工行为标准，可以在社会上提高企业知名度与口碑，也提高了电力企业在市场上的竞争力;对于电力企业这样一个可以与人民群众直接接触的国民企业来说，通过电力企业的员工素质可以直接影响国民企业的精神状态，代表着国家，代表着电力行业，提高员工素质也是提高了整个行业的风气，对社会整体很有很好的意义。同时，加强员工思想素质，强调对外服务的理念，提高其专业能力，刺进电力企业进步。电力企业的每个人都对未来有一个长远的眼光，以电力企业生产收益为是对企业向未来经济体转型的媒介，这样在向未来社会的发展中，电力企业可以时刻保持中国特色的向前发展。

3.2政工管理模式的创新

政工管理模式的创新首先需要树立起先进的管理理念，意识对行为具有指导作用，因此政工管理模式在科学发展的过程中还需要不断地提升管理水平，电力企业必须和当前市场上的基本情况相结合，运用科学的思想对当前政工工作的现状、问题作出分析，工作中树立起以人为本的观念，并且更需要密切地对员工的思想动态进行了解，充分感知到员工思想动态可能发生的变化，及时发现其中的不足，还需要采取必要的措施对存在的问题进行解决。电力企业政工工作并不是枯燥乏味的工作，还可以创建一些活动，有特色的文化娱乐活动，在活动中对员工做好思想教育工作，引导员工积极地参与其中，这样在给员工提供丰富多彩活动的同时还能够从思想上改变员工对工作的认知，并且在轻松愉悦的氛围下完成学习。企业员工在业余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的现代化发展过程中还需要做好信息化建设的工作，伴随着信息化的飞速变化和发展，让人们能够感受到政工工作形式也是与时俱进的，另外还可以极大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平台，建立起微信公众号，适当地发表一些文章对员工进行教导，也可以征集员工的文章，提升员工参与政工工作的积极性和主动性。

3.3加强队伍建设和企业形象

团队是一项工作的核心，任何的工作的成功展开都离不开团队的专业性和团结性。通过团队团结一心的合作，可以提高整个团队的业务水平，即使很小的任务很轻的工作难度，也能创造远大于工作本身的价值，政工工作管理團队就是这样的队伍。电力企业加强企业内部对政工团队的建设，可以成立专门的进行政工工作的部门，并对定期或入门时其中的工作人员进行培训或者考核，这样才能更完美的由他们展开对其他员工的思想教育工作，完成政工工作的任务和目的。其次，政工团队的存在可以使团队内部工作人员互相鼓励，大家共同并肩做战，完成每一次的任务。这样政工团队存在了，政工工作进行的好了，企业内部文化也就发展的很好了，面对大众的形象也会提高。很多时候，企业内部的精神文化建设，工作氛围对员工工作热情会有很大的影响，电力企业面对的市场竞争本来就很大，如果一个企业可以拥有自己的企业灵魂，将企业和员工和市场凝聚在一起，共同进步，提高企业在社会上的发展空间。而企业市场竞争力的提高是一个良性循环，这种由内向外的改善作为循环开头，企业和市场整体利益的提高就是结尾。

结束语

目前所开展的电力企业政工管理工作还存在部分问题，如不重视政工管理工作、政工人员素质等。对此，本文提出了相应的对策建议，让政工管理工作与新时期下的创新措施相结合，共同促进电力企业政工管理工作的进一步发展。

参考文献

[1]安刚，姜丽娟.试论电力系统政工管理的新思路[J].智富时代，2018（12）：146.

[2]王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018（22）：184-185.

[3]黄晓瑜.电力企业政工管理存在的问题及解决方法[J].办公室业务，2018（19）：25-26.

[4]李淼.新时期电力企业政工管理创新方法[J].中外企业家，2018（16）：229.

[5]康慨.论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].中国高新区，2017（24）：195+200.