浅析战略管理会计在企业中的应用策略
——以某企业为例
2020-01-08河北省珠算心算协会靳志纲
河北省珠算心算协会 靳志纲
战略管理会计是提升企业财务管理水平的重要工具，战略管理会计的应用能够实现企业战略与财务工作的有效结合。某企业成立于2008年，注册资金300万元，随着企业制度的日益完善，形成了严格的费用报销制度，强化了预算管理工作，加大了对资金使用方向的管控能力。然而随着市场竞争压力的不断增大，企业高成本支出、低收益的问题成为制约企业发展的主要因素。通过调查了解到，目前企业所存在的主要问题就是企业的成本运营费用偏高，导致企业的效益不高。目前企业的成本支出往往根据企业的实际业务设定，具有随意性。同时企业在成本管理上脱离战略目标，导致企业的成本管理将重点放在了短期经济效益上，不利于企业的可持续发展。因此如何将战略管理会计应用到企业财务管理中成为企业发展所必须要思考的问题之一。
1 战略管理会计在某企业应用的必要性
战略管理会计是战略管理与成本管理有机结合的产物，战略管理会计以战略性视角从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。实践证明，战略管理会计在企业中的应用具有现实必要性：首先应用战略管理会计可以降低某企业成本支出，提高经营能力。战略管理会计立足于对企业发展战略的综合分析，通过剖析企业内外环境寻求降低企业成本费用的举措，以此达到降低企业成本，提高经济效益的目的；其次应用战略管理会计促进了财务体系的完善，提升了企业价值。战略管理会计站在某企业战略目标的视角梳理企业成本流程，针对成本问题进一步优化财务制度，进而以更加完善的财务管理流程优化企业战略决策，最终吸引更多的投资，提升企业的核心价值；最后战略管理会计的应用有助于降低该企业财务风险，促进绩效考核效率。例如2018年企业的负债率达到39%，造成高负债率的重要原因就是企业的融资脱离企业战略，而应用战略管理会计能够有效降低不良负债率的发生。
2 战略管理会计在某企业应用的流程步骤
2.1 战略目标制定
战略目标制定主要包括战略定位分析和战略决策分析。公司的战略目标制定需要企业对自身的市场环境、竞争对手进行客观的分析。基于雄安新区战略建设，企业虽然所面临的挑战不断增大，但是企业的机遇也越来越多，因此需要企业重点去分析市场，了解市场未来的发展需求，以便及时调整经营策略。战略决策分析是战略目标制定的关键，企业需要综合考虑各个方面的因素，制定适合企业发展的长远战略决策。
2.2 战略管理会计实施阶段
战略管理会计实施就是将管理会计的方法应用到企业的具体业务流程中，针对企业目前存在的经营成本偏高、成本控制力度不足以及利润逐渐弱化等问题，需要企业在实施战略管理会计时对企业经营管理的全过程进行优化。例如针对企业销售网点多但是销售量没有显著提高的问题，在优化销售网点布局的基础上拓展网络销售渠道。在解决运营成本偏高的问题时需要通过优化生产效率的方式解决利润逐渐弱化的问题。
2.3 战略管理会计评价
企业战略管理评价主要是从平衡计分卡和标杆分析法入手。平衡计分卡的目标是客观对企业战略进行评价，标杆分析法则是通过业绩评价反馈的信息优化相关业务环节，从而缩小企业的差距。
2.4 战略反馈
战略调整是不断促进企业战略目标发展的关键。企业在对战略反馈进行分析的基础上从企业的战略意愿、战略目标以及业务流程方面进行优化，以此逐渐缩小与竞争企业的差距，提升企业的核心市场竞争力。
3 某企业应用战略管理会计的保障对策
3.1 转变观念，提升财务队伍素质
推进战略管理会计应用的关键是要在企业内部形成重视战略管理会计的氛围，因此企业一方面要加强宣传，提高员工对战略管理会计应用的认识能力。例如针对部分员工对战略管理会计不熟悉的问题，企业要通过宣传其他企业优秀的案例让本企业职工认识到战略管理会计的重要性；另一方面企业管理者要转变观念，重视战略管理会计工作。例如企业管理者要将战略管理会计工作落实到实处，通过建立完善的激励机制，激发战略管理会计在企业应用中的效力。同时企业要加强对财务人员的教育培训，通过与高等院校合作定期组织财务人员深入学习，掌握战略成本管理的知识原理。
3.2 加强资金投入，构建完善的配套设施
战略管理会计的实施要求企业构建完善的配套设施，例如要具有高效的财务信息系统、标准的财务处理流程等，这些基本要素都离不开资金的支持，因此企业加大了资金投入；同时企业也要按照战略管理会计建设的要求，及时引进高性能的财务信息系统，并且根据企业业务特点对ERP系统进行升级改造。
3.3 构建专门的战略管理会计领导机构
企业要组建专门的战略管理会计推进机构，实现对战略管理会计应用的管理。例如企业要组建以总经理为组长、财务部、人力资源部、审计部、业务部以及办公室为成员的战略管理会计领导小组，实现对战略管理会计推进的集中领导，落实和改进战略管理会计的相关细则，强化战略成本管理执行力度。
通过对比该企业实施战略管理会计前后的财务报表可以看出，通过运用战略管理会计不仅提升了企业的经济效益，而且还提升了企业的决策水平，实现了企业战略与财务工作的有效整合，推动了企业高质量发展。
