浅析新时期水利工程管理的信息化建设①

2020-01-08崔晓红

科技创新导报 2020年15期

关键词：基础设施水利工程信息化

崔晓红

(甘肃省酒泉市肃州区洪临灌区洪水水利管理所甘肃酒泉 735000)

在网络信息技术高速发展的如今，人们的生产生活发生着显著的变化。在我国国民经济中占据非常重要地位的水利工程建设是我国民生性的基础工程，当前传统的水利工程管理模式已经远远不能满足当今高速信息化时代的社会发展需求。

1 水利工程管理信息化发展现状

1.1 基础设施不完善

目前，个别地区对水利工程建设的重视程度不高，在资金投入有限的情况下，难以健全完善水利工程的基础设施。尤其是一些经济发展相对落后的地区，水利工程基础设施、施工技术和施工模式较为落后，难以发挥水利工程在应对自然灾害上“大数据集成分析，领导高效决策”的作用。当前基础设置的不完善成为我国水利工程信息化管理水平提升难的关键所在。

1.2 信息化管理人才不足

水利工程信息化管理离不开高素质的信息化管理人才。所谓高素质信息化管理人才，不仅需要熟悉信息化管理上的知识，也要熟悉水利工程管理中的相关知识。现阶段我国部分水利工程管理缺少对信息化管理的重视程度，在复合型人才的培养上也不重视。具体表现为一些水利工程企业即便设置了信息化管理的工作岗位，但是所招聘的人员也只是普通项目管理人员。工作人员信息化管理专业能力的缺失增大了在数据收集、处理、分析上的难度，不利于促进水利工程项目的顺利开展[1]。

1.3 信息化管理难度较大

影响水利工程建设的因素较多，容易受季节变化情况的影响。加上水利工程建设技术要求较高，施工工序较为复杂，设计方案容易受气候、自然灾害等因素的影响。一旦设计方案发生变化，项目施工工期就会受到影响。此外，水利工程与其他项目相比，资金投入和人员投入更多，工期较长，占地面积较广，以上因素均增大了信息化管理的难度。

1.4 数据采集效率低下

我国水利工程在数据采集环节还存在一些问题，如数据采集效率不高，采集数据不完整等。以上问题均影响了我国水利工程信息化管理水平在高速网络社会的大踏步迈进。基于此需要积极引进先进的数据采集技术，将数据采集效率进一步提升。

1.5 组织管理结构配合度低下

水利工程内外部组织管理结构体制僵化，各部门间缺少沟通，协调不到位，影响了水利工程各部门信息的有效传递。加之当前大部分地区的水利网络信息化管理平台的缺失和不完善，也降低了我国水利工程信息化管理水平。

2 水利工程实施信息化管理模式的必要性

一便于实现资源共享。水利工程项目涉及的单位较多，如设计方、监理方、施工方等，构建信息化管理模式便于各个部门的信息相互传递，能进一步提高信息资源的共享程度。二是便于提高管理决策科学性。水利工程的决策是建立在各项数据基础之上的，在信息化管理模式下，便于从各个方面收集有关工程建设的数据资料，能保障数据资料的完整性和真实性，上层管理者依靠完善的数据资料可拟定正确的决策意见。三是便于提高管理决策的实效性。决策意见拟定之后借助信息化的网络平台，可以向各个部门及时传播，能促使决策意见尽快落实，对保障管理决策的实效性具有重要意义[2]。

3 加强水利工程信息化管理的有效措施

3.1 完善信息化管理的基础设施建设

基础设施建设是水利工程信息化管理的物质基础。我国政府部门需要加大对水利工程建设的投资力度，完善水利工程基础设施建设。积极引进先进的信息化管理设备和管理经验，确保水利工程信息化管理可以顺利进行。尤其是在偏远地区更需要健全基础设施，为水利工程的信息化管理提供完善的物质条件。

3.2 进一步提高水利工程资源共享程度

加强水利工程的信息化管理需要进一步提高资源共享程度。各部门需要加强对水利工程建设的支持力度，完善我国水利工程中的网络信息化建设，配置性能好、配置高的计算机，并安装与水利工程信息化管理有关的管理软件，构建完善的信息管理系统，为资源共享创造良好的条件[3]。

3.3 提高信息化管理人员素质

水利工程信息化管理离不开高素质信息化人才，水利工程管理需要加强对信息化人才的培养，开展多样式的学习模式，确保工作人员对水利工程建设的理论知识和实践技能熟练掌握。此外，还要向工作人员普及计算机操作的相关知识，确保工作人员熟练掌握计算机操作软件，为水利工程的信息化管理提供充足的人才支撑。人员录用上提高招聘门槛，加强对录用人员学历的考核，实施笔试、面试相结合的考核方式。并做好入职前人员的培训工作，考核合格后方可上岗。

3.4 强化数据采集工作的管理

在数据采集工作上需要有效借助计算机和各种现代化管理设备。比如利用3S技术提高数据采集效果。利用计算机和有关软件整理处理各种数据资料，进一步提高数据资源的整合程度。另外，水利工程信息化管理人员还要具备风险意识，要警惕数据丢失、被盗、电脑病毒等情况的发生，增强自身的安全管理意识[4]。

3.5 进一步优化组织管理结构

组织管理结构对水利工程信息化管理至关重要。组织管理结构在水利工程信息化管理中起到主导性的作用。水利部门需要在最底层构建网络平台体系，借助网络平台提高各部门之间的沟通。除了构建属于基层水利部门自身的信息化网络外，还需要政府牵头构建水利工程领域的网络信息化平台，借助该平台可以将各个工程信息、气象信息等纳入其中，提高不同层级单位之间的信息共享。网络化信息平台的建立便于管理人员了解各个项目之间的关系，能促使水利工程与其他领域联系在一起，提高水利工程整体管理水平，促使工程项目进一步满足人们生产和生活的需求[5-6]。