电力建设工程管理中质量和进度管理分析①

2020-01-08施政

科技创新导报 2020年15期

施政

(中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司江苏南京 210000)

电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

1 概述电力建设工程施工影响因素

1.1 建设用材的影响

电力建设工程施工过程中，施工单位需要合理选用施工材料，为了提高电力建设工程质量，电力企业需要根据施工标准选择施工材料。如果施工方忽略了工程质量要求，过于重视施工成本，在施工建设过程中一味的选择廉价的材料，则无法满足工程标准要求。电力建设工程在选择施工材料的过程中，如果没有根据工程标准检测生产机器，会直接影响到电力建设工程质量，同时也会影响到工程进度[1]。

1.2 施工人员的影响

电力建设工程施工过程中利用的材料直接影响到工程质量，此外施工人员因素也有着较大的影响，施工人员如果利用不合格的施工技术，会直接影响到电力建设工程质量。如果施工人员的整体素质比较低，也会影响到电力建设工程施工质量，因此电力建设单位需要注重施工人员的影响，采取合适的措施提高施工人员的整体素质。

2 电力建设工程质量管理措施

2.1 制定质量监督体系

在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工[2]。

2.2 管理材料采购质量

电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。

2.3 加强人力资源质量管理

电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍[3]。

2.4 落实工程自检

保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好检查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。

工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。

3 电力建设工程进度管理措施

3.1 明确工程施工责任

顺利落实电力建设工程施工，需要严格控制施工工期，安排合适的项目负责人，顺利落实项目施工。在工程项目施工过程中，需要建立高质量的团队，签订责任书，明确项目部的责任。结合电力建设工程特点，向不同的管理工作人员分配工作，控制各个阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设工程发展过程中，各个部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程表现优秀的工作人员[4]。

3.2 建立准确的施工进度计划

电力企业结合电力建设工程情况制定施工进度计划表，详细划分每个施工阶段的工作目标，向各个部门划分具体的职责，同时需要细致的分配各个阶段的进度，帮助工作人员明确自身工作内容，保证在工期内完工。施工人员需要严格遵守施工进度计划，科学的配置施工材料，保障整体电力建设工程施工质量，尽量缩短施工时间。电力企业需要建立准确的施工进度计划，顺利落实工程的计划，同时需要完善工程应急方案，以保证如期完成电力建设工程。

3.3 全程跟踪电力物资招标采购

电力企业需要注重检查招标采购过程，加强检查审批和合同签订等过程。加强审查招标采购的预算和价格咨询等工作。公开电力物资招标采购过程，利用公告方式，避免在电力建设工程施工过程中出现弄虚作假的问题。发挥出监督的作用，在物资招标阶段，企业多个部门需要共同发挥监督作用，协同财务部门和审计部门以及监督部门等，科学有效的落实电力物资招标采购工作。

3.4 合理配置各类资源

电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化电力建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制电力建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求[5]。