新时期水利工程建设管理创新思路的探索

2020-01-08高台县友联水管所陈萍

河北农机 2020年11期

高台县友联水管所陈萍

1 我国水利工程发展现状

我国是较早使用水利工程建设的国家，在经历了千百年的社会发展之后，工程建设有了一定水平的提升。比如早在战国时期，由李冰父子主持建设的都江堰，就是我国乃至世界水利工程建设史上一颗璀璨的明珠。随着时代的进步和社会的发展，我国对于水资源的利用效率要求越来越高，水利工程建设的复杂程度也越来越高，这就要求水利工程的施工建设管理要更加的严格和科学。在新时期我国水利建设的标杆工程是三峡工程。在三峡工程当中，科学技术的应用得到了充分的发挥，我国的水利工程建设管理工作向着信息化，现代化的方向发展，管理思路也得到了充分的开拓和创新。

2 我国水利工程施工管理工作的现状

2.1 工程现场施工标准有待提高

在整个工程施工建设过程当中，所涉及的专业化知识非常的复杂，涉及多个方面和各个领域，但是由于实际操作人员和管理工作人员，自身素质水平良莠不齐，同时还不能够将各个区域结合为一个统一的个体，这样就导致工程现场施工的质量难以保障。所以要对工程现场施工提高作业和检验的标准，使得工程现场施工井然有序，工程管理工作人员认真负责，保障水利工程施工顺利进行，对工程质量提供有力的保障。

2.2 施工资金安全问题值得关注

任何一项水利工程都是庞大而复杂的系统性建设工程，由于其设计周密、施工周期长、投入巨大，所以在施工的整体过程当中对于资金更加依赖，如果资金出现安全问题，那么对于整个施工进度来讲是致命性的打击。而在实际工程建设施工过程当中，资金出现问题主要原因是由于预算不合理。施工人员自身经验不足，设计人员在设计过程当中存在不合理现象，都会导致工程整体预算出现偏差，而在这种情况下，偏差就会造成资金方面的压力和困难，从而造成实际施工建设过程当中的资金安全出现隐患。

2.3 施工安全问题是工程红线

在施工过程当中，往往会出现由于操作不当，甚至是思想意识上的疏忽而导致的人生命财产受到威胁的情况，归根结底，是由于相关部门和实际工作人员对于安全操作的重要性认识不足。

3 水利建设工程施工管理思路的创新策略

3.1 明确项目责任人

法人责任制是在实际的工作操作中能够有效帮助水利建设管理推进的方法，在实际操作过程当中，应该依照法律法规以及相关的工作工程责任制进行要求，明确施工过程当中的主体人员、法人以及相关责任的落实。只有将权责规定明晰，才可以在实际操作过程当中，实现认真负责、有据可循，保证水利工程建设管理工作顺利地进行，不但可以提高管理的效率，还可以节约管理的成本。

3.2 提高水利工程建设管理人员的专业素质

水利工程建设人员是水利工程建设项目当中非常重要的责任主体和施工主体，整个工程建设人员的职业素质提高才能将整个水利工程建设项目的完成水平进行提高，水利工程建设人员是工程项目建设和施工设计当中重要的桥梁和纽带，是将理论付诸实践的实施主体。所以在新时代的水利建设工程管理中，对工作人员专业素质的培训和提高，要列入日常规划当中来。同时，还要完善引入高水平高技能的水利工程建设管理工作人员制度，不断补充新鲜血液，学习市场社会上的先进知识。完善相关的工程建设质量及专业验收标准和奖惩制度是非常有必要的，只有奖罚分明，落实到位，才有可能调动有知识，有专业有能力的工程建设管理人员贡献聪明才智、激发工作生产斗志。奖惩制度的实施不仅可以减少整个生产主体运营的成本，同时还能够有效的提升专业素质人员自我革新、主动竞争的意识和实际生产提升的效果。

3.3 对于原料检验分析的方式进行提高

工程建设材料在工程建设环节当中至关重要，是整个工程项目的基石，要想工程质量过硬，首先必须工程原料做到无可挑剔，万万不可千里之堤溃于蚁穴。所以，在实际的工作当中，要完善对原材料的检验和验收制度，严把质量关，提升工程材料的使用质量。在对工程材料的原材料控制过程当中，要把控好各个环节，从采购到使用，切不可粗心大意。采购支出要对供应商进行充分的了解和调研，保证供应商的品质得到有效的保障，可以通过抽样检查、对比标准、市场口碑、产品质量、第三方检验等方式来确认原料源头是否可信。其次，材料管理人员应该充分了解市场和原料的规律及质量，在材料刚入厂时，即联系检验人员进行检测，再通过与采购质量一一对比之后，确认无误才能正式入库。

3.4 资金分配的创新

在水利工程建设的过程中应该加强对成本管理的控制，通过对成本投入的科学管理能够实现提高效率的作用。资金的分配在成本管理中有一定的作用，应该在成立资金研究小组，对资金的使用情况进行研究。其次，在资金管理的过程中采取信息化技术，建立科学的工程建设资金管理系统。再次，可以采取计算机管理的方式，加强对资金管理的效率，避免出现管理失误和出现贪污腐败的问题。采取科学的信息化管理能够提高管理的效率。最后，水利工程涉及面广，同时工程量大，有的需要投入大量的资金，这就需要采取科学的分配资金的方式，保证资金真正用到实处。

3.5 坚持以人为本的发展理念

具体管理的过程中，管理人员应该加强自身的专业水平和综合素质，同时不断创新管理工作方式。首先，采取科学的人力资源调配措施，建立完善的管理体系。其次，对管理工作者进行定期的培训，加强交流和沟通的能力，同时保证管理资料能被科学的应用，避免在施工的过程中出现基本浪费的问题。再次，随着经济的发展和科技水平的不断进步，一些先进的自动化设备开始应用于大型水利工程的建设过程中，这就需要采取科学合理的计划操作，减轻施工人员的工作压力。

3.6 应用先进的科技和方法进行工程施工管理

随着经济的发展和科技水平的不断提高，许多先进的技术被应用于各行各业中。在水利工程建设管理的过程中也应该应用先进的科技。如施工现场进行视频监督管理，除了需要管理施工单位之外，还需要对现场的管理人员进行监督，这样能够更好地提高施工的质量。此外，可以利用现代的传媒手段来加强信息传输及时性和有效性，避免出现资源和人力浪费的问题。通过智能设备的应用对大坝的安全运行进行监测，对相关的信息及时地了解和掌握，从根本上保证人民群众的生命财产安全。