关于建筑施工现场的管理与成本控制分析

龙自平刘华

（1.铜仁市建筑安全服务中心 贵州铜仁 554300 2.铜仁市建筑工程质量服务中心 贵州铜仁 554300）

当下，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。

1 建筑施工企业成本控制内容

对成本进行控制，就是对工程建设的总体费用以及相应税务进行控制，实现企业利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及间接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本费用，内容有建筑材料、施工设备[1]。而另一部分主要是工程技术方面的费用。间接成本和建筑施工企业内部管理之间存在一定联系，企业管理经费主要是从直接成本当中扣除的，结合不同地区对于建筑工程的政策内容进行分析，企业一定要向上级部门缴纳一定数量的保障金。

图1 工程成本控制流程

2 建筑施工现场管理存在问题

我国建筑行业，主要存在的问题有时侧重点失误。一般情况下，建筑施工企业会将施工过程中的工作内容放在首要位置，但是方案审批工作或者预估工作等却没有得到高度重视。在建筑施工企业运行期间，一定要对工程合同、设计方案以及工程周期、成本等进行详细分析，但是从当前角度进行分析，多数企业均存在“贩子菲薄”的现象，对成本进行预算期间，与市场规律不相适应，对于市场价格而言也缺乏一个清晰的认识，很难对全部成本进行有效控制，促使实际成本预算出现过低或者过高等现象，施工企业很难实现预期经济效益目标。

此外，建筑施工企业缺乏有效的成本控制措施，导致管理水平和实际要求不符，进行具体的施工管理期间，对企业经济发展情况不够重视，施工期间有可能会出现人力、物力等隐患。若施工完毕后，再进行解决已经为时已晚。站在整体角度上分析，建筑施工企业注重对施工技术的应用之外，还需要有效控制成本。进一步提升管理人员成本意识，促进企业经济利益的提高。同时，人员队伍建设问题影响企业施工管理，同时影响施工技术的发展，这对施工成本带来严重影响。

3 建筑施工现场的管理与成本控制策略

3.1 施工技术和设备方面的控制

当下，房屋建筑施工期间，不再沿用传统施工中的人力操作方式，而是对全自动或者半自动机械设备进行应用。例如一些工程施工期间，针对混凝土施工环节，人们使用的是高抛免振施工方式，对钢筋进行具体处理过程中，使用的是自动加工机械设备[2]。施工期间应用先进机械设备，能够有效提升施工效率，实施过程中能够有效减少人员操作失误而出现质量问题，提升房屋建筑工程施工的现代化水平，这就在一定程度上节省了人力物力，帮助企业有效节约成本。

3.2 遵循成本控制规则

对建筑工程施工成本进行具体控制过程中，相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建筑施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建筑施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建筑工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。同时，在具体建筑施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建筑施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。

3.3 严守施工合同的内容

施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的管理可以获得充分保障，对于建筑施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建筑施工拟定的合同主要内容有：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。

3.4 施工期间成本控制

建筑施工企业为了对成本进行有效控制，可以做出双重准备，第一步，站在宏观角度对建筑工程实施成本控制，其次可以在微观角度上，针对具体施工期间的成本进行控制，这样能够有效实现“以点及面”的过程，因此具体施工期间，施工期间工序的设计和安排对成本管理具有重要的影响，其可以有效降低成本，同时还能够在一定程度上帮助企业提高经济效益，针对工程施工进度进行严格把关，进一步提升管理力度。因为施工进度的进一步延长，这就证明不同方面的费用支出也会随着其逐渐增加，这就导致企业的经济负担不但加重，这种情况下，需要高度重视施工进度，进一步保障施工进度和施工成本之间相互结合，并且能够促进工程质量的有效提升。与此同时，管理人员还需要针对工程质量进行严格把关，因为他对建筑工程总体质量带来一定影响，对工程施工期间每个环节进行严格把关，避免任何一个环节出现问题，同时放置工程施工环节出现不合理情况，要求管理人员是对工程施工错误和质量不合格地方进行纠正。竣工后针对某一位置进行修改，不仅对局部带来影响，同时也对整个建筑工程带来影响。

4 结束语

综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。