企业管理会计存在的问题及解决对策——以A企业为例

河北税优优企业管理有限责任公司 杨柳

A企业是一家从事财务咨询服务的大型企业，随着社会主义市场经济的发展，A企业也与时俱进完成了企业从财务会计到管理会计的转变，但是通过深入剖析企业管理会计体系发现并不完善，因此立足于企业管理会计存在的问题提出构建管理会计的具体思路与内容，以此完善管理会计。

1 A企业管理会计存在的问题

随着物联网时代的到来，企业更多的运用大数据来提高企业的运营效率和前瞻性，大大增强企业的市场竞争力，从而让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在A企业实行管理会计的过程中，企业管理者充分认识到了管理会计在企业管理中的重要性，充分认识到大数据在企业的科技创新、决策管理和自身发展等方面的作用，投入了相当多的人力物力进行财务工作的改革并取得了一定的成就，但是还存在着一些问题，首先表现在缺乏完整且严密的理论体系的支持，使得管理会计不能全面且充分地被企业所认识并应用；同时在企业管理会计的方法运用上大部分都是借鉴其他大型企业的经验缺乏自身的实践指导，不够科学规范。第三、管理手段没能结合当前大数据下的现代信息技术，无法熟练运用管理会计中的各种复杂的模型和公式。再加上A企业还没有设置专门的管理会计的部门和岗位，财务会计和管理会计是同时兼任的，在管理会计工作时是小范围的，同时管理会计人员缺乏一定的管理会计的经验和知识，造成管理会计工作不到位，阻碍了企业的健康、稳定的发展。

2 A企业优化管理会计的主要原因

A企业实行管理会计是多方面的因素共同造成的结果：一是在A企业的实际管理中遇到了一系列的问题如企业预算管理不到位、成本管理欠缺等，影响了A企业的长远发展，降低了企业的经济效益，因此要在企业管理中实施管理会计，在全面预算、成本管理和责任会计等方面全面提升企业的管理质量，解决一系列的难题和问题；二是A企业实行管理会计是降低成本和提高收益的企业需求。企业的根本目的是为了追求效益的提高，在高科技引导的现代化企业中我们要通过多种手段来降低企业的生产成本，提高企业的生产效益，从而达到提高企业的核心竞争力的目的；三是A企业实行全面的管理会计是新的市场环境的要求，激烈的市场竞争环境带来了企业经营环境的变化，过去静态的企业管理方式已经不能适应时代的发展，企业管理者和财务管理者必须要用动态的、新的管理眼光和方法来进行调节和变革，从而借助大数据下的新模式为企业营造良好的内外发展环境。

3 A企业优化管理会计的具体对策

现阶段，企业实行管理会计的内容比较多样，A企业优化管理会计必须要从以下方面入手：

3.1 实行全面的预算管理

A企业改变之前预算全部由财务部门进行，其他部门参与性不高的情景，实行全部门、全公司人员参与的预算管理，将企业的所有生产活动和经营活动都纳入到预算管理中，形成由管理会计部门牵头、全员工参与的预算格局。其次，改变预算管理的模式，明确预算费用的标准，提高企业的基础管理水平，建立全面的以战略为导向，以作业为动因的预算体系，根据企业的实际状况减轻企业的成本负担，提高企业的生产效益。

3.2 实行精益生产模式

改变之前落后的成本核算方法，加强对于生产管理和产品的质量监管，精确且严格地进行成本管理，实行精益生产和精益管理。同时A企业还简化生产流程，梳理生产工序，实行准时制生产方式的库存管理模式，大大降低了流程周转的成本。

3.3 实行作业成本法和标准成本法

A企业将两种成本计算方法相结合，全面实行精细化管理，大大降低了生产过程中的成本浪费现象，进一步提高了企业生产效益。

3.4 实行阿米巴管理模式

A企业在明确各部门和各人员责任的同时将企业的每一位员工都当成自主经营体，人人为企业筹谋划策，大大提高了普通员工的工作积极性，提高了工作效率。

A企业实行管理会计是综合运用了以上多种工具手段，各个部门和财务部门协同管理，根据企业的自身状况和生产环境，进行管理会计的“本土化”处理。

实践表明A企业实行财务会计向管理会计的转变，大大提高了管理者和财务管理人员的素质，加强了他们对于战略企业管理会计的认识，从而在后期的制定和实行企业管理中，能够更加认清复杂的市场形势，帮助企业制定了适合自身发展的卓越的战略目标。其次，实行管理会计解决了A企业在财务预算、财务核算和成本管理等方面存在的各种问题，使得企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，继续前进。最后实行管理会计后，A企业的管理决策水平和企业绩效的管理水平大大提高了，降低了生产和研发过程中的成本，大大提高了企业的生产效益和生产规模，使得A企业能够在医药行业继续充当领跑者的重要角色，大大提高了企业的社会价值。