园林施工精细化管理问题

刘文倩 徐 毅 张晓敏

（青岛市李沧园林绿化工程有限公司 山东青岛 266041）

园林工程建设的重要内容就是严格控制施工质量，而采用精细化管理理念代表了施工管理水平的提升，同时有利于企业的可持续发展。目前在园林建设施工过程中暴露出许多问题影响整体施工效果和施工质量，本文对这些问题分析的基础上主要探究了园林工程施工中精细化管理的措施和方法，希望可以为园林施工精细化管理提供一定借鉴。

1 园林工程施工存在的问题

近几年，我国园林工程施工在施工技术方面取得一定进步，但是不可忽视的是仍然有一些了问题需要解决，下文将具体进行分析：①严格的制度和管理意识是进行施工管理的关键，要让施工管理做到职责分明，有章可依，就需要将施工现场责任落实到人，提高管理人员管理意识，这才能更好的进行园林工程施工管理工作，但是目前存在的重要问题就是缺乏制度化建设，管理人员缺乏管理意识，经验不足，无法正确在施工过程中进行有效指导，这将直接影响施工质量。②施工质量过程控制不到位。园林施工管理的效果和质量在很大程度上受施工现场管理影响，但是在实际施工过程中，许多管理项目无法做到按规章制度办事，并且很多施工人员过度依赖自身施工经验，在没有与人沟通情况下，变更设计方案。另外还有没有落实技术交底工作，施工人员和设计人员沟通不到位、设备、设施不到位问题。③土建监理负责园林工程的监理工作，部分施工企业没有专人负责监理情况，或者工程监理缺乏专业性和规范性，使监理失去了本来的意义，无法有效监理施工进度以及施工质量，影响整体施工效果。④缺乏完善的施工承包管理模式，总承包方和监理方没有均匀合理的责任分配方式，使得工程管理变的错综复杂，难以保证园林工程施工管理质量。

2 园林工程施工中精细化管理的措施和方法

2.1 施工前期准备工作的精准化

精准化管理体现在施工前期、施工过程中以及施工后期维护等等。现就施工前期准备工作的精准化进行相关阐述。在施工之前，需要对施工现场的环境情况进行充分了解，所以需要技术人员精准的测量土壤以及干湿度，并以此作为制定施工计划的依据，进行开工日期以及施工工期的确定，并且在操作过程中严格按照施工流程。之后设计方案是施工前期准备的重要环节，设计单位要保障施工方案的科学性和实践性，在确定施工材料时候，需要遵照精细化管理原则，不能偷工减料，要保障原材料的质量，为顺利完成园林工程施工质量打下坚实的基础。另外设计完图纸以后，审核图纸，完善图纸设计中不够精细的地方是联合监理单位的责任，图纸设计之后不是一成不变的，需要根据实际现场施工过程中遇到的各种问题进行适当的调整和更改，促进后续施工进度的实施。另外施工人员是保障施工质量的重要因素，尤其是特种工种，需要持证上岗，在需要操作机器的过程中，要确保相关工作人员可以熟练掌握操作流程，避免由于操作不当而产生各种影响施工顺利完成的情况。

2.2 完善精细化管理体系，加强人员素质培养

前文有提到过人是完成精细化管理的主体，所以需要管理者加大力度进行管理，对管理模式进行改革，完善精细化管理体系，加强人员素质培养，要做到在每一个施工环节都有管理体系来支持。只有人员素质提高，才能更好的完成精细化管理。所以需要定期对管理人员进行培训，加大投资力度。培训主要是培养施工人员对施工现场基础配置的使用方法以及需要培养施工人员的规范化意识，让其在施工作业中严格遵照规范化的要求进行。施工人员只有拥有了规范化意识，才能避免产生思维懒惰以及磨洋工的现象，提高施工效率，加快施工进度，而培训施工工人的施工技能是施工人员上岗的必要条件，同时避免现场指导设备使用耗时，同时也避免发生安全事故，做到文明施工。最后要进行园林施工的监督体系的健全，要精细化分配监督人员，保障施工进度以及监督工作氛围。

2.3 园林各项施工成本的精算

控制施工成本需要采用精细化管理，这是提高企业施工效益的重要手段。就园林施工企业来讲，需要从直接成本和间接成本两部分来进行施工成本的控制。其中机械租赁、工程苗木费、植土方费、人工种植等都属于直接成本。管理人员薪酬、管理用品、交通运输等。进行成本控制，需要精细化管理，不断优化对材料成本的管理，进行有效的成本核算，保障成本预算的实现，另外，为了保障施工过程更加的科学和合理化，需要有关人员进行合理的工程预算的制定。

2.4 做好施工质量控制

做好施工质量控制需要从设计阶段以及全程施工质量进行控制，上文在前期准备阶段已经提及在设计阶段的控制，需要远离工程设计符合实际施工条件，如苗木的数量、规格、间隔、养护期等等，而前期准备工作只是进行精细化管理的一部分，重点是需要控制整个施工过程。首先要控制园建结构施工质量，基坑的水平回填质量是园林钢筋混凝土工程施工中的重点，需要满足含水率要求，为了对混凝土浇筑层的高度进行合理控制，可以采用的施工方式是分时段以及分层进行浇筑。其次就是控制绿化施工质量，要对不同种植种类和数量以及种植位置明确，对进场植物的质量，包括规格和形态进行控制，甚至为了保障植物的质量，还可以对苗场进行苗木的选取。最后要控制水景和照明施工质量。在进行这项施工质量的控制时，一定要严格遵守工作流程和步骤，并且要严格控制照明电压的施工质量，为了避免产生意外，威胁施工人员的人身安全，需要严格的进行屏蔽接地施工处理。

2.5 精细化的工程验收及结算

工程验收及结算代表着一个工程的结束，工程竣工之后需要进行验收和结算项目款项，验收时需要严格查看每一个工程细节，并且严格按照施工合同进行验收，对植物的数量、生长情况以及种类和深度等进行精细化的验收和结算。工程款的结算是一项工程的重中之重，同时也是最容易出现差错的地方，在结算过程中也需要严格的进行精细化管理，不能在结算过程中出现数目不明、去向不明以及没有相关负责人的情况，在核算之前一定要把经手人员、具体数目、数目的来源、发票等一切来龙去脉弄清楚，保障结算工程的准确性。

3 结语

总而言之，园林工程施工管理的难度非常高，需要从多方面进行考虑并且同时入手才能确保园林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我们绝不能掉以轻心，必须要继续沿着精细化管理的思路进行探究和分析，争取找到最优质的精细化管理策略，提升我国园林工程施工管理的整体质量。