中低压配电网项目精准投资管理策略

2020-01-07罗阳洋

通信电源技术 2020年4期

关键词：低压配电配电网电网

罗阳洋

（广西电网有限责任公司，广西南宁 530000）

0 引言

本文对中低压配电网的构成与管理、中低压配电网管理中存在的问题、中低压配电网项目精准投资管理策略三个方面进行研究，为中低压配电网项目的发展奠定重要基础。

1 中低压配电网的构成与管理

1.1 构成

中低压配电网是由中低压配电网系统、中低压配电网二次系统以及计量系统构成。

1.1.1 低压配电网系统

关于配电网我国有多种划分方式，且方式的差异将配电网的不同方面展现出来，按服务对象可将配电网分成农村配电网、城市配电网；按电压等级可将其分为低压配电网、中压配电网以及高压配电网，其中中低压配电网电压通常指10 kV 及以下电压等级，也是最为常见的配电网系统。

1.1.2 中低压配电网二次系统

在中低压配电网二次系统中，主要由继电保护、安全自动控制、系统通信、DCS 自动控制等系统组成，继电保护作用十分显著，可准确跳闸，切断故障，降低电流对配电网的危害，并采取有效的应对措施。安全自动控制系统则可在没有人直接参与的情况下，利用外加设备或控制器，使得中低压配电网设备自动地按照预定规律运行。二次系统是中低压配电网不可缺少的重要组成部分，为中低压配电网的安全经济运行提供保障。

1.1.3 计量系统

供电企业在电能计量中过去会采用机械感应式电能表，随着时代的发展，智能电表应运而生。为了适应智能电网的发展，智能电表除了具备传统电能表计量的基本功能外，还具备用户端控制功能、多种费率计量功能、双向数据通信功能及防窃电功能等。

1.2 管理

在中低压配电网管理中，企业还应加强系统运行管理、设备检修管理，在具体工作中可通过各种信息化手段来管理数据信息库，确保设备的有序运行，使用户用电需求得到更好地满足。

此外，管理人员还应对配电网设备检修进行管理。随着科学技术的发展，状态检修方式逐渐成为主流，可避免过度检修带来的危害，为配电设备运行的可靠性的提升提供保障，确保配电网系统高效运行。

影响配电网运行的因素众多，其中人为的干扰十分显著，在中低压配电网管理中，操作人员应秉着科学严谨地态度来实施操作，确保配电网运行的可靠性，降低风险事件的发生，减少停电户时数。

2 中低压配电网管理中存在的问题

目前，中低压配电网管理问题主要表现在：电网基础数据不准确不全面、配网运维管理与项目建设不同步、一体化设计深度不达标、配电网项目管理协同合作不顺畅等。

2.1 电网基础数据不准确不全面

由于部分供电企业缺乏相关数据，台账数据与现场不符的现象普遍存在。在这种情况下，无法确保项目得到精准申报，从而导致问题库的形成有偏差，尽管企业技术导则对项目立项进行了明确规定，但无法准确落实[1]。此外，部分业务人员缺乏良好的素质水平，责任性不高，致使许多项目无法顺利开展，对项目投资精准性造成严重影响。

2.2 配网运维管理与项目建设不同步

尽管部分台区已完成改造，但未实施负荷切割，在这种情况下低电压问题持续发生。此外，企业配网设备未按标准运行，致使数据偏差大的发生，对项目立项决策十分不利。配网项目建设与管理不同步，是影响配电网管理的因素之一，电力企业应对其引起重视。

2.3 一体化设计深度不达标

在工程建设中，设计作为重要的前提，也是影响后续建设效果的关键因素。目前，在可研一体化设计方面还存在问题，如设计管理流程不畅，对一体化设计质量影响极大。此外，设计人员素质水平的高低也是影响设计效果的关键。但从实际情况来看，设计队伍素质参差不齐，因其缺乏丰富的设计经验，致使设计工作无法有效落实。设计审查形式化，审查质量难以保障，致使设计深度无法满足施工要求。

2.4 配电网项目管理协同合作不顺畅

配电网项目管理涉及部分较多，任意一项环节出现问题均会影响管理效果，供电企业内部沟通不到位致使“两张皮”情况的发生。这个问题若不及时得到改善便会影响精准投资管理效果，对企业的发展十分不利。基于此，电力企业应加强对各问题的关注，同时提出有效的整改意见。

3 中低压配电网项目精准投资管理策略

本文对中低压配电网管理中存在的问题进行了分析，为确保精准投资管理工作有效实施，还应采取科学的管理策略，把控好立项关、把控好设计关、把控好审查关、把控好评价关，通过相关对策来达到管理效果。

3.1 把控好立项关

在中低压配网项目管理中，管理人员应严格把握好立项关，充分贯彻投资原则以及建设目标，在项目设计前还应及时向基层站所宣贯投资原则，使得配电网投资以及电网项目得到有效优化，对项目立项技术的精准性大力把控[2]。

此外，各个企业还应从投资上下功夫，根据实际问题来解决，确保项目投资申报工作的有序进行。同时，电力企业还应坚持以市场需求为导向，对用户用电需求以及用电负荷进行准确预测，将负载率指标控制在合理范围内，以防超前储备的发生。在立项管理中，企业还应坚持统一管理、统一规划、统一标准，将资产全寿命周期理念贯彻其中，对电网积极优化改造，提高设备自动化水平。

3.2 把控好设计关

企业部门还应对设计关严格把控，构建一支素质水平较高的设计队伍，对设计标准加以统一，待项目设计完成后便可开展审查工作。在项目设计当中，相关企业部门还应加强现场探勘，经审查后方可对设计方案加以确定。

3.3 把控好审查关

供电企业应把握好审查关，在配网项目设计方案审查中可采取抽取台区方案、抽查工程方案等方法来进行，对内审工作严格控制，避免形式主义的出现。在工程概预算审核中一旦遇到标准不确定的问题，则需与其他部门认真沟通，避免朝令夕改的情况发生。如果审查不到位便会对配电项目的进行带来不利影响。据此供电企业需做出积极的应对策略，确保审查工作的顺利开展[3]。

3.4 把控好评价关

在项目评价管理中，企业应对投入产出效益评价加以强化，将生产管理系统、规划计划信息管理系统、运行管理系统导入应用其中，对智能诊断系统积极构建，确保评价成果数据库的形成。此外，企业还应对各项环节严格考核，为精准投资提供科学依据。

企业部门还应从电网设备、电网规模、电网效率、电网安全、政策支持、经营状况等方面对电网发展现状进行评估，为电网投资提供科学指导。对电网运行的薄弱环节进行评估，确保企业供电可靠性的全面提升。企业在配电网项目评价工作中应形成类似《电网发展诊断分析》的报告，并以此为依据，对配电网指标变化情况严格分析，对发展配电网的措施积极完善，对电网结构优化调整，确保供电水平的全面提升[4]。

同时，供电企业应遵循主体明确、权责相当、效益优先原则，对投资考核体系加以完善，对各环节数据的准确性、完整性、及时性严格考核，以防国有资产的严重流失。通过这些策略的应用对配电网项目的精准投资工作的开展十分有效，电力企业可充分借鉴。