基于大数据下提升配电网建设管理的思考

2020-01-07王伟琦

通信电源技术 2020年4期

王伟琦，董新

（国网新疆电力有限公司奇台县供电公司，新疆奇台 831800）

1 配电网建设的发展与管理现状

1.1 数据整合力度不足

从根本上来讲，我国相关的电力行业存在的信息较为复杂并且多样。虽然我国所使用的生产营销以及整合系统较为完善，并且为开展管理工作奠定了一定的基础，但是其使用效率仍存在较低的现象。在很大程度上缺乏对数据的完善和客观性的分析与整合，没有或者是缺少对数据综合性分析与判断的工具，这样就不能为配电网的管理与建设提供理论和决策的依据[1]。

1.2 项目的立项不够准确科学

现阶段，我国配电网的各种项目的申报主要源于电网的各项规划以及根本需求，或者源于扶贫以及用电包装、应急措施等民用工程。由于根据不同顾客以及项目主体的客观性需求，因此项目在申报的过程中往往会根据不同的经验来进行决策和实施。这会在很大程度上影响最终申报的科学性以及有效性，使得项目在确立过程中各方面考虑不周全，管理达不到最终理想的效果。

1.3 工程建设时管理不够具体完善

在整个项目投入使用和建设实施的过程中，许多环节仍采用较为传统的方法，无论是具体的估算还是物资的申报都不具有较为完善的系统进行管控。相关的管理部门对于施工的安全问题仍不是十分重视，这为后续的施工带来了很大的安全隐患。这些问题也给管理部门后续的管控带来了巨大的挑战，有可能导致物资不能及时运送到目的地，且资金利用率较低的现象时有发生，影响整体配电项目的效率[2]。

1.4 项目的后续评估缺乏科学性

在整个项目的管理过程中，后续的评估也是十分重要的环节。它对于整个项目是否达到预先计划的标准能够进行一个完整的衡量。但是，由于我国配电网管理系统并不是十分完善，并且许多企业还沿用较为传统的评估手段，没有充分利用互联网技术以及大数据技术来进行科学的分析和后续处理，从而为今后的项目使用带来了很大的隐患。

1.5 缺少先进的指导和有效的手段

与现代配电网技术相比较，传统的配电网缺少有效的管控和对故障的调整。现阶段的配电网规划主要应用于对各个城区和地方的电量进行预测和方案的制定，但往往在使用的过程中会出现较多的缺陷，如其使用的机制不够灵敏，且不能对具体地区的问题进行具体的管控和解决，只采用较为通用的手段来进行处理，使得配电网的高效水平和管控技术，无法落实到实际工作中，从而不能进行较为有效且安全的工作[3]。

1.6 故障时间长，整修效率低下

倘若配电网突然发生难以预测的故障，会给较多的居民和用户带来许多的麻烦和困境。这主要是因为配电网的管理阶层在日常生活当中对客户所使用的方式和电量没有基本的掌握和了解，同时也不能从根本上避免调整和维修阶段对断电的处理。从根本上来讲，相关的管理阶层无法与客户面对面地进行沟通和交流，使客户表达自己对于配电网的各项需求，同时客户也无法真正理解这一工作的困难程度，双方没有进行有效的沟通。

2 大数据下对于配电网建设管理的具体方法

2.1 充分利用大数据对其建设进行规划与立项

在这个高速发展的信息时代，要想走在时代的前端，不被时代抛弃，就要注重信息技术的应用。应用新兴技术可以增强效率，减少人才的滥用，让更多的从业人员转移到创造的领域去，使得资源得到高效率的利用。通过大数据这项先进技术，整合管理各种信息资源。这样每个用户和使用者都可以实时地进行查询，在查询的过程中也起到了一些监督作用。当配电项目发生变化时，相关人员可以通过计算机进行登记并且进行定时的汇报和整合[4]。

2.1.1 融合各种信息采集方式

通过大数据对配电网的各项数据进行融合和整顿，使得各个部门可以通过大数据分析出来的结论，对自己的发展战略以及提升方法进行不断地完善和升级，使得自身所存在的问题得到及时的解决，推动各项改造项目的实施，从基本的规划开始改变原有的粗放型经济发展模式。

2.1.2 注重每一种现象的特殊性

大数据下，对于不同配电网建设的项目进行确立发展时，要充分考虑到不同部门的设备所使用的年限以及负荷程度，及时检查所存在的问题并解决。根据不同地区所存在的问题，采用有效的手段，不能以偏概全的进行。要对立项的数据信息进行有效的整合和筛选，为项目的确立提供依据。倘若在检查和整合的过程中发现具有安全隐患的配电网系统，应该进行及时的解决，确保其能满足供电的服务需求。倘若发现具有安全隐患的各种苗头，要进行提前关注和处理。

2.2 完善后续评价数据整合与管理

施工过程后的评价工作也是十分重要的。通过对已经完成的配电网项目进行具体的验收工作和评估工作，可以从经济以及社会多重方面的影响来观察这一项工作是否达到预先理想的效果。同时，通过大数据可以更加精准化、具体化的了解施工过程中所存在的缺陷以及可以吸取的精髓部分，从而为今后的发展提供良好的依据。

2.3 通过大数据了解供应商和工作人员的信息

物资是配电网管理和发展的根本基础，因此可以应用大数据来全面和充分的整合物资以及供应商的生产能力、信用程度等数据，从而筛选出最优质和有利于配电网企业发展的合作伙伴来推动自身的转型。这也可以减少在生产的过程中拖慢进度以及降低生产水平的现象发生。此外，通过大数据也可以对所需要的专业工作人员进行有效的选择，找出最符合企业发展需要的工作人员，对施工现场进行管理和控制，防止安全问题和浪费资源问题的发生，最大程度上保障用户的使用需求。其实也可以对施工团队以及施工人员的承载能力进行大数据评估，匹配出最具有生产能力和发展能力的队伍。这也在很大程度上减少和避免了由于施工能力较差，而导致生产进度落后的问题。

2.4 建立高效的管理制度

为了提高效率，减少中间环节的资源浪费，应由相关部门进行管理体系的设计，依据不同的项目的组成结构，制定具体有利的方案。配电企业应该实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制，由领导部门进行呼吁，设置管理工作领导小组组长，对每一项工作进行严格的落实。选择权威人员负责配电网人员的日常管理工作，对全部的工作者实施统一监督管理，让每个人认真履行自己的职能，从而提高整体工作的效率，营造出一个良好的工作环境。