建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究①

刘双双

(商丘职业技术学院 河南商丘 476000)

从根本上来讲，针对建筑工程项目的施工管理工作而言，它是一项十分复杂的系统性工程。当前，随着建筑工程项目的日益增多，对于项目管理也有着更为严格的要求，需要从根本上有效做好质量控制和施工进度把控工作，这样才能确保建筑工程施工企业能够有效应对市场的客观要求和经济体制的改革需要，使自身获得良性发展。对此，需要在施工进度和施工质量方面进行严格的把关，针对各类资源进行优化配置，从根本上有效减少工程施工与计划间的差距，进而提升整体工程的施工效率。

1 建筑工程项目中施工进度的管理方法

在建筑工程项目管理过程中，着重做好施工进度管理工作，就要结合实际情况，采取切实可行的方法，从整体工程项目的实际出发，针对不同施工阶段所存在的相关问题进行严格细致的处理，充分体现出进度管理的重要作用和价值，进一步有效探究施工进度和前期设计规划方案所存在的不协调的问题，并及时有效的上报相关部门，对其进行再一次的核实和检查。具体来说，对施工进度进行管理的过程中，所涉及的措施和方法主要体现在以下几个方面。

1.1 从根本上有效做好施工进度计划的编制和动态控制工作

要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作，据此，绘制出切实可行的施工流程图。如果在有必要的情况下，要在施工地段配备与之相对应的机械设备，以此使机械化水平得到显著提升，有效减少人力资源的投入，在更大程度上提升施工效率，避免因为天气因素导致工程停工或者拖延等等，使施工进度进一步缩短。

1.2 采取切实有效的管理手段，做好施工进度管理工作

针对建筑工程项目进度管理来说，它是一项系统性的工程，所涉及的周期特别长，涉及众多环节和因素。对此，在实际的项目管理环节，项目经理要充分加强自身的管理责任，切实落实相关方面的管理制度和机制内容，针对系统管理和动态管理理念进行充分加强，贯彻落实岗位责任制，使进度管理组织机构能够得到充分的构建，对于各项职责和任务能够落实到相关人员的身上，使其明确自身的工作职责和岗位任务，能够在实践的过程中履行各方面内容。同时以相应的奖惩机制作为规范和引导，确保相关人员的积极性，主动性，能够得到最大程度的激发和调动，从而在根本上控制好施工进度。在具体的管理过程中，相关项目经理也要加大监管力度，进行持续性的跟踪管理，落实各项规范和策略，进而提升整体工程的施工效率，加快施工进度。

1.3 进一步与时俱进，采用更为先进的管理方法和施工技术

在新时代的背景下，针对建筑工程项目施工进度进行管理的过程中，要与时俱进，采用更为先进更高效的管理方法和施工技术，使整体工程的质量得到显著提升，从根本上有效规避返工或者误工等相关问题，以此确保整体工程施工能够按照原有的施工进度计划来有效实施。在每项工程项目施工之前，都要制定出切实可行的施工组织计划和进度管理方案，并结合实际情况，更科学合理的安排相对应的施工工序，着重加强技术管理和进度管理，使施工效率进一步提升，从而有效缩短施工进度。

1.4 投入充足的生产要素

在建筑工程的施工进度管理过程中，要投入相对应的生产要素，并确保供应链能够更加顺畅，这样对于施工进度管理有着至关重要的直接影响。在建筑工程的施工过程中涉及多种类型的施工材料，机械设备等等，要确保相关生产要素足质足量，同时在型号标准等一系列相关方面也能够得到安全保障，更安全可靠，这样才能使整体工程的施工进度得到充分的保障，对于每一个阶段的材料工序都要进行精准有效的计算，充分明确，从根本上有效规避物资供应不足等相关问题，以此使施工进度能够按照原计划顺利推进。项目管理人员要着重针对生产要素进行严格的把关，安排专业化的人员做好施工材料、机械设备的抽查检验工作，以此确保物资供应更加充足。相关材料采购以及管理人员，要和供应商进行积极有效的沟通和交流，保持渠道的畅通，充分确保沟通的效率和质量进一步提升，从而使施工进度得到有效管控。

2 建筑工程项目中施工质量管理方法

2.1 进一步加强相关组织机构和人员的沟通，并对其进行深入培训

要想使整体建筑工程项目的施工质量得到显著提升，就需要着重把握人员因素，确保相关组织机构和各类人员能够积极有效的沟通，同时对于各类人员进行全面深入的培训和考核，使其专业技能和业务素养全面提升，具备应有的岗位适应能力，这样才能确保施工质量得到显著提升，使各项质量管理工作取得良好的成效。特别是针对施工人员而说，对于整体工程的施工质量有着至关重要的直接影响，因此，要对其进行有针对性的培训，考核和再教育，使其专业技能、技术水平等进一步提升，同时和管理人员、技术人员等等做好搭配，有效配合，针对人力资源进行科学合理的优化和配置，以此使人力资源的潜能和价值得到充分体现，从而促进整体建筑工程项目的质量全面提升。与此同时，要确保相关人员掌握新技能，对于新设备和新材料能够有效应用，以此在更大程度上提升创新能力，使施工质量得到显著提升，对整体建筑工程项目综合效益的取得提供保障。除此之外，要定期组织召开技术研讨会和施工质量风险因素、质量隐患的规避论证会，从实际出发，针对各类员工进行切实有效的分层指导，以此使整体工程的施工质量显著提升。

2.2 着重做好建筑工程项目施工现场的管理和监督工作

施工现场管理工作质量如何，对于整体工程质量都有着至关重要的直接影响。在现场的施工过程中，着重做好质量管理工作，要从以下几个方面来有序进行：首先，要高度关注现场施工人员和技术人员的环境保护意识和质量意识的培养，使其具备高度的责任感和使命感，在工作实践过程中能够落实各项制度内容和施工要求。其次，施工人员要在专业技能、业务素养方面进一步提升，以此从根本上提升整体工程的施工质量和效率，确保施工现场的环境得到有效保护。第三，企业方面要树立现场文明施工的管理理念，着重做好施工现场的各项管理工作，使各项工作有条不紊的推进，并确保施工现场保持安定稳定的状态，使环境得到有效治理，例如，可以有针对性的张贴相应的警告和标语，同时进行奖惩责任制的执行，从根本上有效创建一个优良的环境，确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。

2.3 进一步有效强化安全施工管理意识

要想真正意义上确保建筑工程项目的质量得到显著提升，就需要着重做好安全管理，使每一个人员都具备安全施工管理意识，这样才能使质量有基本保障。安全伴随在建筑工程项目的每一个细节中，如果施工人员不能进行安全施工，存在一定程度的安全隐患，对于整体工程的施工质量和各类因素都会造成严重影响。在实际的施工环节，要确立安全生产管理制度，并且在不同阶段的施工过程中贯彻落实，确保安全防范措施能够执行到位，做好积极的建筑施工安全管理措施，避免施工安全事故的发生，以此使整体工程的质量控制呈现出理想的效果。

2.4 进一步建立健全更系统完善的工程质量管理制度

针对建筑工程项目质量管理工作而言，必须要确立更系统完善的工程质量管理制度，确保各项工作有据可依，有章可循，这样才能使质量控制措施符合规定和规范，以此使整体建筑工程的质量得到显著提升。所以，在工程施工质量管理过程中，就需要着重加强质量管理的各项内容，针对每一项因素都要进行科学合理的控制，以相应的制度为抓手，确保各项工作能够严格按照相对应的制度内容有序执行。同时在质量检查环节要进行全面细致的检查和审核，确保每一项内容都能够符合既定的标准和质量规范，从根本上规避豆腐渣工程等等，有效避免相关安全隐患导致整体工程的质量受到严重损害，甚至造成安全事故。最后，要将质量检查的相关内容在制度中得到充分的体现，并且在实践的过程中有效落实，进一步加大制度的监管力度，以此确保各项质量管理工作能够有序进行，从而真正意义上提升建筑工程整体项目的质量和效能。

3 结语

总之，从上面的分析中，我们能够充分看出，在当前的建筑工程项目施工进度管理和质量管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，针对这样的情况，就需要相关人员贯彻落实岗位责任制，具备应有的责任意识和质量意识，着重抓好施工进度的控制和管理工作，严格按照政府部门制定的政策法规，注重做好整体工程的质量监管工作，对相关人员进行全面系统的培训，进一步落实各项工作职责，以此确保整体工程取得更加良好的效益。