刍议电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施

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前言

随着我国高速的经济发展与技术创新，电力行业逐渐强大，加上信息科技产品的开发以及我国人口的不断增长，用电需求日益增高，随之而来的物资管理问题也成为电力系统中一大难题。近年来，随着我国电力体系的逐步优化与完善，物资管理开始实行物资集约化管理，也进一步促进了我国电力企业物资供应效益的提高。

1 电力系统物资集约化管理简要概述

供电物资集约化管理时国家电网公司实施“三集五大”体系建设中重要集约化管理之一。主要是应用现代物流管理的理念、方式，有效实现供电物资的集约化管理，合理利用和节约资源，发挥供电物资集约化管理的作用[1]。

2 电力企业物资集约化管理现存问题

2.1 管理流程不合格

电力企业中都有一套属于自己的内部管理流程，尤其是物资集约化管理的实施，对生产过程中物资的采购、审批以及物资落实等环节都有一定的规范要求，促使电力企业物资管理更加清晰明了。然而在实际应用中，针对不同规模的电力企业，物业集约化管理的落实情况大相径，其中主要以大型电力企业为主，由于不同部门之间物资需求量不同，企业为简化采购流程，对部门采购权限放宽政策，而采购部门职责由大化小，权利被分散化，缺乏科学合理的采购权限分配，采购人员借此管理漏洞假公谋私，加上非专业采购人员对市场行情以及物资需求掌握不全面，不仅容易助长腐败等不良工作风气，还会因此导致企业物资的严重浪费以及物资闲置等问题。

2.2 采购方式不规范

采购方式是电力系统物资管理的集约化管理的重要体现，良好的采购方式是物资集约化的保障[2]。根据电力企业现行采购管理规范分析，主要存在以下问题：其一，采购渠道单一化。不同供应商对市场的需求不同，部分工作人员在进行物资采购时，为快速完成工作目的，在未对市场进行充分了解与比对的情况下，盲目选择供应商进行物资采购，造成不必要的资金支出，违背了物资集约化管理的初衷。其二，忽视企业利益与自身的关系。个别员工在进行采购任务时消极怠工，忽视企业成本可能对自身利益造成的影响，不能从企业角度出发，造成不必要的资源浪费。其三，供应商管理制度不完善。由于企业缺乏对供应商信息整体评价的完善系统，导致采购时供应商筛选工作的重复性，产品质量难以保证，售后服务不到位等问题层出不穷。

2.3 仓储管理不合格

要想使单位的工作有条不紊的开展，仓储工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。仓储作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用，除银行资金外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库。受计划经济传统思想的影响，为保证生产的连续性和稳定性，不切合实际的增加库存数量，供需平衡难以维持，导致库存量增加，在一定程度上增加了仓储的费用。除此之外，受电力工程结余等因素的影响，增加了仓库闲置品的数量，导致仓储空间被占用，加上新物资的过量生产，对仓库容量需求增加，不仅制约了闲置物资的再利用，根据仓库管理先进先出的管理制度，还增加了仓储管理的难度。

3 电力企业物资集约化管理解决措施

3.1 加强电力企业物资集约化管理体系建设工作

孟子曰：不以规矩，不能成方圆。就目前我国电力企业物资集约化管理发展而言，企业在加强管理转变自有体制的基础上，存在一定的缺陷。电力企业要想从根本上来确保物资管理的有效发展，在具体实施过程中，要根据企业具体情况来制定相应的管理体系。第一，针对企业内部管理，完善采购部门职责，实行岗位责任制，物资采购由采购部统一进行。第二，完善供应商管理体制。为有效保障 物资采购的质量以及售后服务的完善性，设立供应商入库体制，根据供应商以往的信誉和用户评价情况进行分级管理，为下次采购计划供应商的选择提供便利。

3.2 规范采购方式，加强仓储管理

电力系统传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性[3]。电力系统物资采购是一项十分重要的工作，就目前网络系统发展情况而言，物资采购不再局限于人为的筛选，通过大数据背景下的互联网技术，电力企业能够快速获取供应商信息以及市场价格，便于企业择优选择。另外，仓储人员作为仓库管理的主要负责人，企业应加强对其工作的重视，完善仓储管理机制，定期对仓库人员进行培训，提高工作人员素质，从而保障仓储管理工作的优化，减少物资浪费，减少资源浪费，确保企业长远发展。

3 结束语

通过以上叙述可知，我国经济市场的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，电力系统物资集约化管理已成为不可避免的重要工作内容之一。电力企业中对电力系统物资的集约化管理，能够促进电力企业经济的长远发展。除此之外，电力系统是我国基础设施建设和人民生活保障的基础，这种管理方式也是对电力企业的一种优化管理，具有重要的现实意义。