电力企业管理的现状及创新措施探讨

黄秋辰

国网江苏省电力有限公司苏州市吴江区供电分公司 江苏 苏州 215200

前言

电力企业管理不仅关乎职工的切身利益、企业的经济效益以及发展，同时稳定的电力输出还关乎社会的有序发展，更关系到广大人民群众的正常的生产生活。尤其在当前外部形势不明朗，内部竞争日趋激烈的背景下，唯有不断更新管理理念，针对管理过程中存在的问题，进行完善与创新，使电力企业获得更高质量的发展。本文就当前电力企业管理的现状以及存在的问题进行深入分析，并就管理创新措施提出几点建议，以供参考。

1 电力企业管理的现状和存在的问题

社会在发展，行业也在不断进步，就电力系统而言现阶段的管理水平以及管理体系架构相比过去已经有了明显的提升。然而，随着市场对电力能源的需求日渐攀升，电力系统的生产和建设规模也在不断增加和扩大，所涉及的范围更加广泛，企业管理的担子也就越重，难免会因某些细节或环节的不到位而影响生产经营和可持续发展。究其原因，一是受环境的制约，由于电力生产环境较为复杂，有些配网的变电站、变电所处于比较偏远的地区，自然环境较为恶劣；二是受人力资源的制约，电力生产队伍综合素质能力参差不齐，基于电力系统的行业特殊性，在条件较为艰苦的地区，从业人员流动较为频繁，且电力运维岗位为例，本身就是比较辛苦的行业，从业人员多是一些中年人或是偏远地区的人员居多，由于受自身文化水平的限制，他们的安全意识较为淡薄；再由于企业轻安全重利益的思想严重，未对从业人员进行严格的培训便直接上岗，在操作规范上不能符合电力生产的安全要求，不仅埋下一定的质量隐患也会埋下安全隐患；三是管理手段落后，当前电力企业管理制度还有一定的优化空间，对管理制度的落实度不够，缺乏有效的安全监督管理和有效的绩效考核制度，导致电力生产安全事故屡屡发生，严重威胁了人民的生命财产安全；所以，加强电力企业的综合管理水平尤为迫切，且刻不容缓，除了在现有管理制度的基础上进行积极的改革与创新外，还要应用更为先进的管理手段，切实提高企业管理质量，保障人民生命财产安全，维护社会和谐安定[1]。

2 电力企业管理的创新措施

2.1 加强企业文化建设

企业文化建设是管理理念创新的核心要素，同时也是员工了解并融入企业的重要途径，电力企业可以通过丰富多样的形式构建企业文化，有利企业管理制度的持续推进与落实。如：开展形式多样的文艺活动、举办节日联欢晚会、开放图书室、开通企业微信公众号，鼓励企业员工积极关注并共同参与公众号的建设，不定期地开展各种技能培训和技能大赛，树立并奖励企业先进典型，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工才会对企业的制度、发展方向、发展目标有更为明确的认识，才能产生强烈的认同感和归属感，并发自内心的愿意与企业融合在一起，为企业的发展而奋斗[2]。

2.2 创新环境推动理念

在电力企业管理过程中，环境是极为重要的外部因素，管理制度的落实离不开良好的管理氛围和环境。尤其在市场竞争日趋激烈的新形势下，更开放、更民主、更包容的创新氛围才能激活和优化企业的管理环境，才能组建更为积极进取的企业团队，唯有活跃进取的队伍才能推进企业管理流程的优化，才能更好地顺应信息时代的企业创新管理需求。

2.3 应用先进的信息化监测系统实现配网自动化管理

在信息化时代全面来临的新时代，应用信息化技术手段加强企业生产经营管理已经成为企业可持续发展的必由之路。在线监测系统是现代通讯、现代信息、通讯、自动化技术的完美结合，系统的组成实现了故障检测自动化、故障处理自动化、系统重建自动化等一系列功能。通过电力物联网进行数据传输，构建起实时在线监测系统，通过对配电网各设备的运行情况及运行状态进行远程预警监测，实时掌握配电网设备的相关运行参数和运行状态，及时发现设备及配网的用电异常情况，并进行智能化的报警与响应，以达到在线监测的目的。在线监测系统的应用，是配网运维的一种新途径，通过在线数据的实时监测与传输，可以显著降低因设备故障而引发的事故概率。并且，在线监测系统的应用是企业迈入智能化、信息化，进一步提升设备运行管理水平的重要标志，对促进行业的发展有重要的推动作用[3]。

3 结束语

基于电力生产过程的特殊性，其危险系数极高，所以电力企业管理是一个长期动态的过程，也是一个必须时刻提高警惕，不可松懈的过程，在各行各业竞争日趋激烈的新时代下，电力企业唯有顺应时代发展形势，转变管理思路，通过应用先进的技术和设备对电力的建设、生产、运行过程进行全方位的科学管理，并不断加强电力系统队伍建设，提高工作人员的专业技术和综合能力，以加强对电力企业管理水平。通过技术创新、管理革新等手段努力提高电网的安全运行水平，保证电网的正常安全运转。以可靠的性能以及优质的服务保证客户用电需求，避免因电力不稳定而导致的故障与事故，切实保障人民群众生产生活用电所需。