绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨

2020-01-06林永建

陶瓷 2020年7期

林永建

(福建江夏学院福建福州 350000)

前言

对于任何工程来说，既要确保经济效益，也要确保社会效益，绿色建筑施工也不例外，在具体的工程中应该就项目管理模式以及成本控制进行认真分析，项目管理模式影响着工程的进度以及各个环节的开展。成本控制则直接影响着经济效益。对这两方面内容进行有效把控。进而为确保工程质量以及整体实施提供重要保障。

1 绿色建筑管控的结构难点

在绿色建筑理念中，最为核心的就是环保理念，但并不是在施工过程中只关注环保理念，而是要将施工进度以及安全质量等，综合考虑，让这些方面能够在项目管控全过程都得到有效落实，所以对于建筑企业来说，应该具备绿色板块理念，并将此融入整个施工过程，最终将进度成本以及质量这三个方面的管控目标进行紧密结合，进而有效实现对绿色项目的管控。不过从实际工作来看，业主方甚至承包方等与施工环节紧密相关的人员对于绿色建筑应该符合的要求以及遵守的规定不够了解，所以无法对绿色建筑项目开展有效把控，导致资源浪费问题严重。由此可以看出此项工程的实施需要专业的技术管理团队。在施工项目中融入绿色板块理念能够为相关单位带来隐形的效益，但是与此同时，管理难度也得到了极大的增加，相应的项目结构变得更为复杂，施工管理难度会因此上升，而且在这样的情况下，众多管理部门会出现职责杂乱以及难以协调的问题。各个职能部门之间会出现矛盾，冲突上下层之间协调困难，除此之外，管理层与施工层这两个重要的主体之间沟通难度加大，管理层无法对施工层展开统一调度，上述这些阻碍对于施工项目的顺利进行都有着严重的限制，也会导致项目难以实现增值的目的，若这些问题无法有效解决，则会给管理控制工作带来极大的难度，最终导致施工效率低下，工期无法，按照规定要求进行，也会间接增加项目的成本。

2 绿色建筑项目管理模式及构建方法

2.1 管理模式

从字面意思上来看，绿色建筑项目管理即借助多样化的绿色管理模式以及方法手段，再结合多种先进的技术手段，从项目的设计规划施工，等过程对其进行有效监管。

借助这样全过程，并且系统全面的监督，实现能耗的降低，满足国家各种绿色标准要求。下文将简要介绍几种主要的管理模式。

2.1.1 DB建筑项目管理模式

这一种模式实际上指的是设计和建筑模式，是明确项目建设初期以及在整个工程开展期间的实际需求。明确指出应该遵循的原则以及满足的整体需求，借助这一种模式来实现绿色建筑建设，有效确保建筑的成本，工期还有质量这几方面重要因素。

具体到实际的施工过程中，可以借助这一模式对施工全过程展开详细分析，明确初期建设以及在具体工程开展的过程中，还有后期建设这几个方面的需求，实施绿色建筑强化对于成本的控制，同时有效确保施工质量。

2.1.2 CM建筑项目管理模式

从本质上来看，这一种模式主要是阶段施工法。通过在施工开展阶段引入具备专业能力的CM经理，让其作为管理者，对工程项目实施管控，立足工程实际，及时与专业的设计人员沟通，为其提供建议。在具体的建筑项目管理过程中，这一类模式还可以分为多种类型。例如代理型和非代理型，还有风险型。在具体开展工作时，应该根据实际工程项目类型以及施工情况，选择合适的。

2.1.3 PMC

这一模式主要是对于生产管理以及物料实施管控。可以对其进行拆分，分为PC和MC两种类型。前者主要是生产控制以及生产管制，最主要的内容是就建筑项目生产计划以及进度实施管控。后者则主要着眼于物料控制，从物料计划以及调度还有采购这些流程展开管控，服务于项目管理工作。

2.1.4 新型组织结构的整合模式

负责绿色专项咨询的机构，以及项目承包商这两者属于相互独立的状态，并不存在约束关系。这一点若无法得到调整，各管理部门之间会出现权责不清以及组织调理不清等问题，对于绿色专项机构来说，他们在整个项目中的主要作用是为项目进程提供绿色技术支撑，承包商以及具体的管理方通过理清各种事宜之后，综合考虑绿色建筑施工的一些技术要点，还有实际工程中的各种情况，提出建议。最后这三方协商解决施工中存在的一些难点问题，并提出解决措施。

沟通渠道的便捷性对于项目顺利实施来说至关重要，所以对于这一环节中各个合作小组来说，要不断提升信息沟通建设效率，确保参与此环节的各个主体之间可以提升资源共享利用率。

2.2 构建方法

2.2.1 项目设计阶段

这是项目开展过程中最核心的一个环节，在这一阶段需要对相应的技术手段加以控制，尤其要重视创新，以节能环保的理念为基础，展开系统的设计，进而确保项目管理能够满足可持续发展的要求。在这一环节的规划过程中，应该综合考虑多种因素。对于风能，太阳能等新能源技术手段要充分利用，以实现节能的目标，彰显绿色施工理念。例如就太阳能来说，可以借此进行照明，将其转变为热能；雨水资源也可以加以利用，开展循环应用，提升资源利用率。就绿色建筑项目管理来说，其中最为核心的就是节能环保这4个字。所以在实际工作中开展系统性设计极为必要，要实现统一规划，利用建筑一体化这种方式来有效达到控制目的。

具体来说，建筑一体化主要是指项目开展中所进行的统一规划以及系统性的设计。此阶段可以应用DB，模式，完成统一规划以及系统分析。在这一阶段务必做好建筑系统分析，明确项目应该满足的目标以及各项技术指标等，以此为依据设置最佳方案，服务于建筑项目的开展，同时确保能够将绿色建筑项目管理理念贯穿始终。

2.2.2 施工组织管理

这一点是施工过程中的重要部分，践行绿色施工理念必须要有绿色的施工管理系统，结合项目开展实际制定出科学的管理制度，并且理清项目施工管理各个环节的责任人，确保绿色施工组织实施，以及设定好目标能够顺利实现。还要不断强化监管工作，做好对于工程前期的监督以及引导工作。此阶段可以借助CM这种模式，将传统的粗放型管理不断细化，形成系统的管理模式。要确定一个完善且科学的绿色施工方案，必须从项目的全方面展开考虑，例如其周边的环境状况等，不能由于施工而破坏环境，应该提前做好保护措施。在结合对于项目的整体布置，不断提升对于施工过程的动态监管力，在施工策划管理以及项目准备控制现场施工管理等各个阶段都要展开系统管理，将绿色施工理念应用，其中还要强化宣传与监督工作，确保各项要求能够落到实处，真正做到绿色建设此外，还要对于施工人员的绿色施工意识展开强化，可以借助相应的知识培训活动等，以此为基础，保障好建筑项目管理工作对于绿色施工理念的践行。

2.2.3 施工材料与施工技术

材料在整个施工过程中是不容忽视的一个部分，合理选择材料并加强管控，这样能够实现降低材料损耗，防止浪费的目标，更好地体现绿色施工理念。对于施工技术的管理也是关键性的内容，合理选择施工技术，也能为绿色施工添砖加瓦。这两方面的内容都是践行绿色建筑项目管理的重要方面。此环节可以采用PMC这种模式来实现，对于施工材料的控制，具体的项目管理过程中，要时刻了解施工的进度以及材料的库存状况，进而合理安排。此阶段尤其要重视检查库存状况，尽可能减少库存，在采购材料时应该提前计算好数量，合理供给材料，强化对施工速度的管控。

3 成本管控原则及措施

对于施工来说，需要确保经济效益以及社会效益相统一，所以在施工过程中，对于成本的管控至关重要。要做好成本管控工作，需要把握具体的原则及特点，尤其是在绿色建筑施工理念下，这与传统的施工稍有不同。在此基础上确定多样化的管控措施，进而有效确保成本管控工作的质量。

3.1 管控原则及特点

3.1.1 管控原则

主要有两方面，第一，建筑生命周期设计原则。这一周期的计算要从最初建立构想开始算起，还有整个工程期间的设计使用拆除等，这极大地体现了终身原则，是对于成本价值新概念的全面反映。而且从经济发展的角度来看，其也综合考虑了经济效益。所以在成本管控的过程中，需要明确项目的整个过程，从其经济性等方面进行评估，还要对完成后的日常运营等方面所涉及的成本进行计算，做好了上述工作才可以更好地了解项目的环境以及能够带来的社会和经济效益，再以此为基础对于项目的生命周期展开优化工作。

第二，资源综合高效利用原则。绿色建筑理念主要就是体现环保以及节能的关键点。在施工中多加应用各种新材料，并对资源进行合理分配，让施工质量更高，能耗更少。

3.1.2 成本管控特点

第一，全过程。在施工中会涉及很多环节，对于成本的管控一定要从每一个环节入手，贯穿施工的全过程。因为在每一个环节中都会出现资金的流动，若能做好预算工作，则可以提升对于资金的管控效率。此外在整个施工过程中，细节管理能够有效体现成本控制，通过这样的方法可以顺利实现施工利益最大化。这对于工程经济管理人员提出了更高的要求，他们必须明确工程的使用寿命，做出正确规划，控制好寿命内的预算以及成本。第二，动态管理。施工并不是一天两天就能完成的，而是一个长期的过程，所谓的动态管理主要是指施工和市场相联系，就施工材料来说，其获取途径都是市场，价格并不是一成不变的，若能有效把握成本控制中的动态管理，这一特点就可以从建造成本上进行有效控制。此外还有各种先进的技术，也需要用在施工中，这样就会导致前期投入成本巨大，如果可以与市场多联系，在确保质量的前提下，原则最合适的材料，实现对于前期建造成本的管控。第三，资源最大化。这也是绿色建筑施工中的一个特色内容，对于设计人员来说应该明确建筑施工场地的环境以及特点等，进而开展合理设计，将地形光照等自然资源都进行充分利用。对于现有资源实施优化配置，贯彻落实绿色建筑设计理念。

3.2 成本管控措施

3.2.1 增强控制意识

行为受到思想的指导，要做好对成本的管控，务必要加强思想教育，让全体员工都能意识到成本控制的重要价值，进而每一个人都从自身做起，践行成本管控措施。对此应该做到以下几点，首先，将成本管控当做一项重要的管理要素，并将其写入工程制度中，还要多加宣传，让所有人都能明确成本管控是非常必要的。其次，项目开工前应该由专门的部门以及人员做好成本控制以及预算工作。最后，工程竣工之后，并不意味着所有事情都已经结束，应该将目光放长远，及时总结本次项目成本控制的优势以及不足之处，找出问题及时解决，为今后这工作的开展提供帮助。

3.2.2 成立管控机构

若能组建专门的成本管控机构，对于这一工作的效果以及效率都是极大的保障。这一机构有明确的职责，在项目开工之后，对于每一笔项目开支以及具体的利用效率等都要做出判断，若出现无效支出或者多余支出，机构可以驳回申请，这一点至关重要，是施工单位应该赋予这一机构的权利。

在这样的基础上，施工项目中的每一笔资金都能够得到专业的审查，这种及时全面而且精准的把控，能够有效地提升对项目成本的管控效率，确保施工单位的经济效益。

3.2.3 提高预算人员能力

成本管控工作最终依靠的还是人，对于预算工作来说，这是成本管控的一个关键环节，在绿色建筑施工过程中，有很多材料和设备与传统的建筑存在非常大的差异。从施工流程等方面来看也有不同。负责预算的人员若不能及时了解这些差异，则会导致预算工作不精准。对此企业需要不断强化对预算人员的专业培训，还可以引进一些技能型人才，进而有效确保预算的质量。对于预算人员自身来说，也要不断提升自己的能力，多学习专业知识，为自身工作的开展提供助力。在具体的工作中也要有勇于探索的精神，不断创新，找到更科学的预算方法，提升工作的效率以及准确性。

3.2.4 健全管理体系

管理体系对于一项工作的开展来说是重要的保障，与建筑企业而言，应该不断健全预算管理体系，并且重视对预算人员的约束。施工图纸是施工中的重要依据，在开展预算编制之前要对此进行细致分析，这样才能让预算工作更加科学全面。若有必要还要深入施工环境进行实地勘察，让预算编制信息更加完善，还要就施工中可能会出现的问题目及时和设计人员沟通找到最佳解决方案，通过这些方面有效确保预算的准确性。

3.2.5 成本控制应严格

这一点可以从以下两个方面展开，第一，不断加强成本控制的信息化建设，尤其在当前这种信息化时代下，应该多利用各种先进的技术，为这一工作的开展提供助力。

例如BIM，借助这一技术可以有效增强控制质量，还能提升控制速度，实现对施工资源的优化。第二，建立成本控制体系，借助科学且完善的体系，实现对施工的全过程管理。

3.2.6 重视合同管理

在项目管理中合同管理是非常重要的一部分内容，这直接关系着施工方的实际利益。如果合同制定不完善或者不公平，则会极大地损害施工方的利益。所以有必要对合同展开细致分析，认真研究，确保施工中的每一个环节都和合同内容相符，避免出现验收时不合理导致返工，若出现返工情况，会极大的增加施工成本。

3.2.7 强化动态管理

建筑工程一般施工的周期性比较长，所以即使做好了预算工作，在具体施工时也会有一定的变化，而这些变化往往会带来一些风险，如果在这一过程中工作人员没有及时采取措施进行解决，就会导致对工程的工期产生影响，而工期则与施工成本息息相关。所以要求对预算工作实施动态化管理，在施工过程中全程跟踪，一旦预算出现变化，要及时分析，找出原因，并且采取措施进行控制，有效化解风险，避免其对成本管控造成影响。

3.2.8 人力资源管理

与直接对于预算管理人员提出要求不同的是，人力资源管理这一方面主要着眼于人才选拔阶段，已经在岗的各个预算管理人员当然要不断提升自身的能力，与时俱进确保满足企业发展所需。而企业的发展需要源源不断的人才，对此还需要从人力资源管理方面作出改善，选拔人才时要有明确的考核要求，例如要明确绿色建筑相关内容，绿色建筑属于新兴行业，相应的工作系统等都有较强的特色，若对这些内容都不甚了解，则很难有效开展预算管理工作，更无法为项目成本管控作出贡献。此外还要多引进一些复合型人才，壮大成本管控团队，确保工作质量。