建筑施工项目成本控制的优化措施

许 骏

(诚达建设集团有限公司，浙江 杭州 310020)

1 建筑施工项目成本控制的概念及内涵

1.1 概念与构成

在建筑施工项目中的成本指的是施工作业所产生的各项成本费用。而其中，项目成本控制具体指的是:某一主体为了达成某项经济活动或实现某项目标而花费的各种资源的货币表现形式。因此，在建筑工程领域中，建筑施工单位需要通过不断优化施工设计、管理以及制定相关施工方案来实现实际的项目建造行为,与此同时，在整体的建设过程当中所耗费的生产要素则统一用货币形式来体现(指的是整体施工过程当中所消耗的资金总和)。一般说来，间接成本跟直接成本都是建筑施工总体成本的重要组成部分，单就直接成本而言，其涉及人力资源成本、建筑材料成本以及工程器械成本等，这些均属于建筑直接成本，而间接成本则主要是施工中产生的组织和管理上的成本费用，如财务、管理以及施工方案修改而间接形成的费用等。

1.2 建筑施工项目成本控制的内涵

建筑施工项目成本控制是整个建筑施工环节的重要工作内容之一，主要的目的就是实现建筑施工利润最大化。在实际工作中，它需要施工单位采用科学、合理的技术以及管理方式对建筑项目相应的活动内容展开管理，并通过科学的优化与资源配置实现工作效率最大化，并有效节约各项资源，实现成本控制的目标。就目前而言，成本控制为一项系统性工程，不仅涉及施工的方方面面，而且对相关施工技术、操作流程、人员责任安排都有着明确的规定，工作的整体性很强。在建筑施工项目成本控制工作当中,不仅需要确保施工企业对于建设整个过程当中所耗费的生产资料以及劳动力等费用实现科学、合理地配置与管理，而且需要对其中所出现的错误进行及时纠正与追责，并不断优化内部管控效果，提高施工效率与施工质量，保障工程项目能够在指定期限完成并有效降低生产成本，实现企业经济效益最大化目标。

在实际工作中，建筑施工项目成本控制会遇到很多困难，是一项繁琐并且复杂的工作，不仅贯穿于整个施工项目，而且需要不断优化内部控制，为企业决策提供重要参考。良好的成本控制结果将直接影响到施工企业的经济效益与发展效果，尤其是在目前建筑市场竞争加剧的情况下，质量与效益是企业发展的核心，因而在不断强化建筑施工项目成本控制管理工作时，要不断提高施工技术，保障施工质量安全可靠。因此，一般在工作的前期阶段就要事先策划前期阶段的施工项目总体费用，做好前期预算工作，然后根据预算内容在施工项目中进行过程优化，有效地控制施工成本，并实现经济效益最大化。

2 建筑施工中成本控制的原则

1)全面控制成本。在实际建筑工程施工阶段，建筑工程的各个施工项目本身就是一个实时变化、具有动态特性的过程。因此，在其中进行施工项目成本控制，需要做到全过程化控制，保障每一个环节都可以面面俱到，这样才能及时了解和掌握建筑市场的行情变化，尤其是材料、设备等费用以及用工成本与建筑材料成本，从而有效地实现对施工项目成本的动态管控。而在实际工作中，还可以从项目的特征看出，项目成本控制具有多样性的特征，比如在整个施工流程中随时都可能发生施工变更、技术修改等状况，这与之前所预算的成本将有所出入，影响到成本的控制效果。因此，在实际施工项目成本控制中，企业要施行全面化的控制效果，并不断提高所有施工人员的成本控制意识。

2)动态控制成本。在建筑工程的施工阶段，建筑施工项目成本控制的效果将达到最佳化。这个阶段需要严格做好施工项目成本控制，将对后续施工是否能按时达到预期成本控制目标起到关键作用。由于建筑施工项目内容繁多，并且各个流程也复杂，在具体工作环节将涉及诸多内容和工作流程，在实际工作中要对每一个施工内容的成本做好及时和准确地检查、判断，并及时发现问题、解决问题。因此，这个过程其实是一个动态控制过程，符合当前施工项目的动态特性。在成本控制阶段中，要做好前期的规划工作，如制定科学、合理的成本预算管控方法，然后在根据实际过程中优化与完善，保障成本控制能够有效地满足项目的动态特性，并及时做好分析、动态整理以及修复与反馈工作，实现成本精细化管控。

3)收支平衡管理。在建筑施工企业财务管理中，需要确保收支平衡，而这最终将由建筑施工企业的最终经济效益决定。而在实际管控过程中，需要不断通过收支平衡来保障企业健康、科学地运作。而在成本控制过程中，首要工作是做好前期的预算管理工作，并在后续施工管理中不断优化与调整，以期达到最佳成本控制效果，不断稳定企业收支的平衡效果。良好、科学的建筑施工成本控制能够确保企业能够实现收支平衡的稳定，保障能够科学、有效地实现企业收支平衡的目的，确保企业在竞争环境保持良性发展，规避各项不利风险。

3 建筑施工项目成本控制中的常见问题

1)人员成本控制意识薄弱。在整个建筑项目施工中，不管是施工人员，还是管理人员都是项目成本控制的关键人物。而在实际施工环境，大部分人都不会考虑成本因素，更多的是关心施工进度，因而很多人都会忽略成本控制的重要性。就比如说，在实际施工现场，上级部门给管理人员委派的任务是确保施工现场各项工作能够顺利进行，只要保障施工安全、有效，不会出现特殊施工状况即可，而关于施工项目的成本控制工作都将交给项目资金和项目成本控制的财务部门解决，与项目经理并无直接关系。从实际情况来看，施工人员更重视自身手头上的工作，无暇顾及成本因素，很多人在思想上缺乏成本控制意识，更没有成本控制的责任感，忽略了成本控制是每一个员工的职责，在实际实施过程缺乏实质控制效果。

2)施工成本控制机制不完善。在整个建筑工程施工中，材料的管理是施工项目成本控制的重要管理内容之一，因为在实际施工中项目内容会涉及各方施工材料问题，并且总体成本费用大，所以在整个建筑施工项目成本管理中都需要做好建筑材料的成本控制，这将对企业最终的成本控制效果有直接影响。因此，如果成本管理体系不健全，就会大大降低成本控制的作用。很多企业由于缺乏科学、有效的人员管控机制，导致企业施工项目成本控制效果难以实现。

3)建筑施工中对于施工设备的管理不科学。在建筑施工项目成本控制工作中，由于施工人员和管理人员缺乏责任心与团队意识，会导致一些人员使用设备不当或者设备管理不科学等问题。在整个建筑施工中，施工设备费用占了很大比例，对后续企业成本管理有着直接影响。由于企业没有制定科学的设备管理机制，常常会出现相关工作人员不当使用机械设备，出现设备使用不规范、设备损坏、不及时维修等问题，这不仅会增加额外的成本投入，而且对施工的进度与质量带来很大的影响，导致机械设备效率不高，出现成本上升等问题。

4 建筑施工项目成本控制的措施

4.1 制定科学的成本控制目标

要做好建筑施工项目成本控制工作，首先要制定科学的控制目标。如在前期，要对建筑整体施工内容进行预算管理，并在实际施工过程做好科学管控，而控制目标要符合工程实际并且结合以往经验，并借助相关信息化手段来提高项目成本工作的科学性。要根据实际情况做好目标修正,确保合理性。做好相关总体目标的控制计划，同时针对考核目标与考核标准进行设置，以有效对各方施工管理人员进行监督与约束，提高工作的效率。

4.2 实现会计管理信息化

在整个建筑施工项目成本控制工作中，会计信息化发挥着很重要的作用。利用信息化技术可以及时实现工程项目各单位、部门之间数据共享,形成科学化的成本控制措施,并且借助信息化的管理工作，可以对各个工程环节数据进行分析、对比，及时发现问题并解决问题，成为建筑施工成本控制的重要参考决策依据。因此，在整个工作开展中，相关施工单位应该建立科学的会计信息化体系,通过信息化手段来实现对数据内容的全面监管与实时调整，可以有效加快工作效率，提高成本控制效果。

4.3 做好动态累积控制

根据当前建筑工程项目的特殊性，项目内容会随着市场行情、施工过程以及人员因素等发生变化，这会给预期的施工成本控制目标带来影响，因而在实际施工中要做好项目成本数据分析。而相关数据信会不断变化，并随着市场、设备费用自理人员等因素不断变化，因此，在实际工作中要做好动态积累控制，并充分利用信息化的管理手段及时收集相关项目成本数据，综合考虑各方因素，做好及时性动态调整，确保动态控制效果最优化。

4.4 做好材料设备成本控制

建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意:整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理,用时租用,及时归还,避免闲置,并且要做好日常维护保养。这样既可以保障工程顺利、科学开展，又可以提高设备的利用率，有效节约成本。

5 结 语

在建筑工程领域中，做好施工项目成本控制对企业发展规划有着重要作用。在实际工作中，相关企业应该做好各方面的规划，并明确成本控制目标，将成本控制理念深入人心，保障每个工作环节施工人员都能做好成本控制。在工作开展中，各部门、各机构应该明确工作职能，提高监管效果，并落实相关施工成本控制制度，与企业工程造价、财务管理等工作相互配合，进而提高工作的效率，帮助企业高速发展。

[ID:009884]