机械管理中存在的问题及其解决措施

2020-01-05李仁勇

四川建材 2020年7期

李仁勇

(四川路桥机械化施工分公司，四川成都 610200)

1 机械设备管理的重要意义

机械设备管理的最终目的在于保证项目建设能够在预期完成，并加快建设速度，有效地降低项目工程的成本，在最大程度上提升工程质量。因此，为了加快路桥项目工程的进度，提升建设质量，很多路桥建设企业引进了较为先进的机械设备。而在项目管理的过程中，其最关键也是最重要的工作就是机械设备的管理。应完善机械管理体系，强化管理水平，以此来促进路桥建设朝向现代化发展。全面落实机械管理工作，需要以实际的技术运用为基础，将人员、资金以及机械等进行合理、高效地安排，保证机械设备的作用和价值能够充分发挥出来，从而实现企业经济效益最大化。当前机械管理工作中存在一些问题，不仅影响了项目整体进度，而且会缩短设备使用寿命，从而降低了路桥项目建设效率。因此，保证机械管理工作的顺利落实与开展，重视机械设备的维护和管理，能够提升工程作业效率，减少企业不必要的损失。

2 机械管理中存在的问题

2.1 机械设备管理制度不完善

制度的不完善直接会对工作效率产生很大的负面影响，甚至影响到企业经济效益，在路桥建设项目中也不例外。路桥机械设备管理制度以及维护等不够完善，会导致在管理过程中出现分工不明确且责任制度划分不到位等情况。管理制度不能有效落实，进而对管理的执行力度就会产生影响，甚至对机械管理工作的开展造成阻碍，无法发挥出管理制度真正的作用。此外，机械设备不能得到及时的维护管理，无法保证机械设备在使用中的安全性。一旦在使用过程中出现问题，会影响工程建设进度，也会对企业造成很大的经济损失。

2.2 机械管理理念相对落后

在路桥机械设备管理的过程中，管理人员的理念和观念与机械管理水平是息息相关的。当前机械设备的观念是管理人员对机械设备进行养护的同时还要肩负一定的管理责任。然而，很多路桥建设企业对机械设备管理工作不够重视，无法将机械管理的作用发挥出来，而企业的不够重视会对管理人员的工作理念带来影响，导致管理人员的管理理念相对落后，对路桥机械管理工作的重要性没有清晰正确的认识，进而无法保证管理工作的有序开展，导致路桥机械管理工作形式化。长此以往，就会对机械管理工作效率造成很大的影响，而且对路桥项目建设进度也产生很大的阻碍。机械管理工作不够到位，便会对企业经济带来一定的损失。

2.3 操作机械设备的人员素质较低

科技水平的创新与发展，促使路桥机械设备也在推陈出新。但是，机械设备操作人员的专业水平无法满足机械设备升级的需求，会对机械管理工作的开展造成阻碍。培训教育力度相对薄弱，会导致机械设备技术型人才相对短缺，无法及时、熟练地掌握机械设备的使用。此外，施工现场工作人员的操作不当或者违规行为都会对现场机械设备的使用带来负面影响。

2.4 机械设备的保养维护存在问题

在很多现代化建设过程中，机械设备种类较多且数量较大，其中很多机械设备较为昂贵。如果机械设备的维护保养存在问题，在后续的使用过程中就会出现损坏，甚至引发施工故障。一旦发生设备故障，就会延误施工工期，而且会给企业带来高额的维修费用，影响了企业经营与发展。目前，一些建设项目追求工期与进度，致使现场机械设备超负荷使用与运行，严重降低了机械设备的使用率。同时，在施工现场通常会出现机械设备维护不当的现象，或者是机械设备保养不及时等，缩短机械使用寿命，也降低了机械使用的安全性。

2.5 机械更新不及时

工程施工工期的紧凑直接导致了现场使用的机械设备无法及时更新，使得这些机械设备无法进行有效的管理与维护。同时，如果机械设备更新存在问题，也会对后续新旧设备的配合造成影响。很多建设企业为了缩短工期并节省项目经费，长期不更新现场使用的机械设备，不仅对施工进度和质量造成负面影响，而且会为施工现场带来很大的安全隐患，会对现场人员的生命安全造成威胁。

3 机械管理问题的解决措施

3.1 完善机械管理机制

完善的管理机制是提升机械设备管理和维护的基础条件之一，也是保证机械管理工作顺利开展的关键。需要根据项目的实际情况以及现场机械设备的使用等，设立专门的机械管理小组，明确所有工作人员的工作职能和责任。要结合建设项目的需要安排足够数量的机械设备，严格实行岗位责任制度，并强化和完善机械管理制度，保证机械设备的管理人员以及操作人员都能够按照制度和要求进行工作，督促相关工作人员随时把控机械设备的使用情况，从而从根本上杜绝安全隐患和安全事故的出现。此外，还要采取有效措施规避机械设备使用风险，减少安全风险，提升机械设备的正常使用效率。

3.2 更新机械管理理念

建设企业需要加强对机械管理工作的重视程度，真正认识到机械管理的重要性。同时，企业需要要求管理人员及时更新管理理念和工作观念。管理人员需要树立具有指导作用的管理理念，加强对机械管理以及养护的意识。管理人员要吸收先进的管理模式，跟随市场变化，不断地创新现有的工作理念。企业要对管理人员进行严格地要求，并对其工作量及工作成果进行验收和考核，明确记录所有机械管理的费用支出以及设备购买等的全部过程。加强对机械管理的把控，及时发现管理工作出现的问题并解决，提升机械管理水平，为企业的运营与发展打下基础。

3.3 提高机械管理及操作人员的综合素质

对于机械操作人员来说，需要具备一定的专业技能，并严格按照持证上岗的要求，对其进行岗前培训和考核。机械管理人员要及时了解机械设备动态，定期对操作人员进行专业技术知识的培训，并加强对操作技能的考核，从根本上确保操作人员能够掌握设备的使用。企业要按照各类机械设备的技能和使用说明，按照国家标准，制定出符合当前施工需求的设备使用操作流程，提升操作的规范性。此外，要做好机械设备的维护工作。不断加强对操作人员的安全教育，帮助其树立正确的安全责任意识，保证所有人员都能严格按照规章制度进行设备的操作，减少安全隐患。操作人员还要及时了解机械设备的构造，掌握设备保养以及维护的专业知识，观察设备的使用情况，避免出现超负荷运行的情况。

3.4 及时更新机械设备

随着社会的不断发展，路桥工程项目中所使用到的机械设备也逐渐多样化。因此，企业及时更新机械设备是十分必要的。在完善的机械管理制度的基础上，要及时地对现有机械设备进行保养和维护，提升设备的使用率，发挥出机械设备的真正的作用和价值，从根本上提高工程施工的效率，同样也能够保证施工现场人员的安全。并且，及时更新机械设备能够减少由于设备陈旧而出现延误工期的情况，保证工程施工的顺利进行。