关于房屋建筑工程技术管理的探讨

简加明

(贵州骅辉建设工程项目管理有限公司，贵州 贵阳 550000)

0 前 言

房屋建筑工程技术管理贯穿施工建筑全过程，对施工每个阶段做好监管作用，确保施工过程安全性，有助于全面提高施工技术水平。施工管理与房屋建筑质量有关，将直接影响居民人身财产安全。应不断完善房屋建筑工程技术管理，进行施工成本控制，合理分配人力资源，提高施工效率，保障房屋建筑质量安全[1]。因此，要加强管理力度，结合先进的技术和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工质量。

1 房屋建筑工程施工技术管理重要性

1)保障施工质量。随着生活水平的不断提高，人们对房屋、生活质量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中运用相应技术管理手段，不仅能满足人们需求，而且能促进建筑行业不断向前发展。有效的工程技术管理，能全面把控整个工程施工质量，提高施工人员综合素质，确保施工过程规范化。

2)提升企业综合素质水平。房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升。

3)降低工程施工成本。房屋建筑工程是一项耗费成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，进行有效的工程技术管理，不仅能满足房屋建筑质量，而且能给企业产生更大经济效益，节约成本。工程技术管理对施工过程中的流程、材料、技术等进行规范化管理，保证工程项目顺利有序进行。在满足施工条件基础下，尽可能减少施工环节的成本支出，提升企业经济效益[2]。

4)对工程的指导作用。建筑行业的快速发展，催生出了新材料、新设备及新技术。在复杂的施工环境中，企业要进行工程技术管理，完善管理体系，对新材料、新设备及新技术进行管理。在掌握这些技术之后，对工人进行专业培训和指导，让工人在施工中更好地运用新技术，助于提高房屋建筑工程质量。

5)建筑施工特殊性。建筑施工是一项极为复杂的工程。在施工作业中，很多工序同时进行，施工人员的任务不同，但是在工作中难免存在交叉作业。所以工程技术管理中，分配好工人任务，明确各自职责，才能确保工程施工顺利进行。工人在工作中，按照施工流程进行有序施工，不参与与自己岗位无关的事宜，并在规定的时间内完成工作，确保下一道工序的顺利开展。在提高整体施工效率的同时，提高了企业在建筑行业中的竞争力，有助于企业长期发展。

2 房屋建筑工程技术管理存在问题

2.1 管理观念陈旧

技术不断创新，房屋建筑工程技术管理也要向前进步，才能适应社会的发展需求。但在很多建筑企业中，管理人员的技术管理意识落后，没有创新精神，在实践中，仍沿用传统的管理理念。传统管理理念实践性不高、缺乏科学性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪费[3]。

2.2 管理人员能力较低

管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。

2.3 资源利用率低

建筑工程项目是一项复杂的工程项目。在施工过程中，需要消耗大量材料、电、水及其他能源，并产生大量垃圾。在我国，项目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配资源利用，提高建筑材料循环利用率。数据调查显示，我国建筑垃圾回收利用率低于10%，相较于发达国家回收利用率而言，我国回收意识较为薄弱，造成大面积资源浪费[4]。在建筑施工过程中，不可再生资源的使用量占比较大，特别在近几年建筑行业发展迅速，工程项目越来越多，资源浪费较大，如不及时控制资源浪费，对资源进行合理分配，将会造成资源枯竭，破坏生态系统平衡，造成不可挽回的局面。

2.4 机械设备和施工材料利用率低

机械设备和施工材料是建筑施工的基础。由于技术的创新，建筑企业引进了大量先进机械设备，在施工前对员工进行培训指导，教会员工怎样操作机械设备。但是在实际施工中，还是有许多工人不会使用机械设备，认为操作起来较为麻烦，因而很多机械设备常处于闲置状态。调查显示，我国建筑施工过程钢材消耗量高于发达国家钢材消耗量30%～35%，废水利用率为15%左右。从这些数据可以看出，我国在施工过程中对施工材料浪费较大，没有合理运用废水资源，在成本控制上没有合理把控，造成资源浪费，不利于企业发展。

3 加强房屋建筑工程技术管理措施

3.1 建立建筑工程技术管理制度

建立完善的管理制度，才能确保施工有序进行，发挥在整个工程中的作用。建立建筑工程技术管理制度，首先构建管理制度大体框架，明确施工技术部门的制度、内容及职能；接下来，对部门进行细分，将工作内容及责任落实到岗位中；最后，将强对施工技术管理部门的监督。在施工过程中，要制定施工流程，并在不同施工阶段做好管理工作，安排好各部门在项目施工中需要完成的工作内容。

3.2 增强人员技术管理经验

企业技术管理人员要不断丰富技术管理经验，在施工中进行更好的管理，才有助于企业更好发展。具体方法如下：①对技术管理人员进行知识普及与教育，主要从国家政策及相关部门规章出发，落实好基层管理工作；②对技术管理人员进行定期培训，将建筑行业发展需求和理论知识相结合，丰富技术管理人员在技术管理层面的经验。在培训结束之后，对技术管理人员进行考核，通过最终分数，对技术管理人员进行针对性的评价，并提出改进意见[5]。

3.3 引起现代化技术

传统管理在实践中效率较低，不能满足企业发展。因此，要大力度引入信息技术，加强信息化建设，充分发挥互联网技术优势，提高管理效率。在信息时代背景下，信息技术是时代发展的必然趋势。在施工工程中使用信息技术，能对施工管理资料、施工技术资料、施工设备等进行很好的整理、搜集。并且，在信息平台上，有助于实现各部门信息共享，加快信息沟通效率，提升管理效率。在时代发展下，工程技术管理思路和方法都要有所创新，才能保证施工技术管理有效实施，推动建筑企业的发展。

4 结 语

房屋建筑施工是一项巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力与资源，如不合理分配管理资源，将会造成大量浪费。因此，要加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，减少企业成本支出，对提高企业经济效益有极大促进作用。在管理过程中，要不断规范人员施工流程，严格把控每道作业流程，确保施工顺利进行，最终建造出满足人们需求的房屋建筑。

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