EPC 模式下装饰工程成本控制的探讨

2020-01-05周树洋

科学技术创新 2020年20期

周树洋

（中国中建设计集团有限公司黑龙江分公司，黑龙江哈尔滨150000）

在建筑市场中，装饰工程的地位越来越重要，装饰工程的质量，也引发了社会的广泛关注。装饰工程包含众多项目，涉及到大量原材料的采购，不同项目对施工人员也提出了相应的技术要求。在多种因素的影响下，装饰工程成本控制工作难度较大，但又不容忽视。如果成本控制工作不到位，不仅会造成装饰单位的经济损失，在竞争激烈的装饰市场中，竞争实力也会下降。因此，装饰单位必须对成本管理工作引起足够的重视。虽然装饰工程成本控制覆盖范围广、项目杂，但在EPS 模式支持下，相关工作的效率将会显著提高。为了实现EPS 模式在装饰工程成本控制中的推广，从而促进装饰行业的健康发展，笔者将对EPS 模式进行分析，并提出应用建议。

1 EPC 模式下装饰工程成本控制的实施意义

1.1 装饰工程的成本控制。通常来说，完整的装饰项目有：墙面抹灰、油漆和粉刷，以及吊顶等。随着我国国民生活水平的提高，对居住环境提出了更高的要求。建筑室内环境不仅要舒适，还要具备较高的美观性，为用户营造良好的居住氛围。装饰工程施工周期较长，首先要制定全面详细的施工方案，进行相应的设计规划，还要根据装饰要求，进行装饰材料的采购，再进入到实际的装饰环节。这意味着装饰工程成本控制工作不是一蹴而就的，而是几乎贯穿于施工的整个过程，体现出明显的动态性。在装饰工程的各个阶段，例如施工方案的确定、施工人员的聘请以及材料的采购等，都需要进行成本管理，以确保预算和实际成本相差不大。

1.2 EPC 模式。EPS 模式，在全球范围内都有广泛应用，是行业人士普遍认可的工程总承包产业总称。EPS 是三个名称的英文首字母组合，即工程、采购以及建设。顾名思义，EPS 模式下，进行成本管理主要从三个方面入手，即工程项目的总体设计、需要用到的施工设备和原材料的采购，以及在建设过程中包含的具体项目施工。

1.3 EPC模式下装饰工程成本控制实施的意义。将EPS 模式引进到成本管理中来，能够实现成本控制工作的井然有序，避免不必要的成本损失，达到降低建设成本的效果。成本控制的意义在于，在满足工程建设质量要求的前提下，将成本控制在较低的范围，有助于承包企业获得理想的经济效益。也能够加强承包企业和施工单位的沟通交流，有效避免各种纠纷和争议，从而加快施工进度。与传统的承包模式相比，EPS 模式体现出显著的优势，能够提高工程设计的科学性，对施工方案进行优化和改良，实现整个施工过程的有条不紊，在强化施工效率的同时，兼顾对成本的控制。而且极大地减轻了工程管理人员的负担，降低了不良现象出现的概率。在该承包模式下，建设过程中一旦出现问题，能够得到及时有效的解决。而且能够对施工方案进行适时的调整，促进施工朝着理想的方向进行。传统的工程方案一旦投入使用，就无法进行相应的更改，在项目质量验收不合格时，造成不可挽回的损失。而应用EPS模式，则可以有效改善这一情况。

2 EPC 模式下装饰工程成本控制的实施

2.1 EPC 模式下装饰工程的前期策划设计阶段成本控制。首先介绍在EPS模式下对设计阶段进行的成本控制。施工材料的选择，是装饰工程前期策划的重要内容，也是成本控制的主要对象。在进行装饰材料的选择时，要充分考虑以下几方面因素：装饰对象的尺寸、位置以及装饰要求。通过详细测量装饰对象的尺寸，来确定材料的型号和规格。过去装饰材料规格不符合要求的现象时有发生，就是对装饰对象实际情况了解不全面造成的，使得材料遭到浪费，给承包商带来了经济损失。此外，装饰对象处于不同的位置，对材料的要求也有较大差异。尤其是材料的耐久性，关乎着其使用寿命。在承重较大的结构，对装饰材料的耐久性要求较高。如果材料的耐久性达不到要求，那么后期出现损坏的现象就难以预防，反倒会增加维修成本。而且材料的性能越优良，在运输过程中遭到磨损毁坏的概率也比较小，避免了不必要的经济损失。

例如，在进行球形网架结构体育场装饰时，就要充分考虑该装饰对象对材料的各种要求。由于装饰对象的结构比较特殊，球场的挑檐部位都是弧形，而且为了应对球的撞击，需要具备较好的承重能力，因此在装饰材料选择时，要充分考虑材料在发生形变后的恢复能力。通常来说，在这种情况下，铝板是比较理想的装饰材料。铝板的制作也要以装饰材料的实际参数为依据，施工单位先做好图纸，将其转化为电子图。装饰材料生产产家根据电子图的相关标注，进行铝板的制作。通过这一系列流程制备的铝板，能够完全满足装饰要求，材料损耗的现象也极少发生。同时，铝板的规格型号都符合实际，不需要再进行额外加工，节省了聘请人力资源的开销。

2.2 EPC模式下材料、设备采购过程的成本控制。在装饰过程中，涉及到大量材料、设备的使用，而且为了保障装饰质量，选用的装饰材料设备通常造价较高。从材料设备的采购入手，进行成本控制，将会取得良好的效果。就目前来看，EPS模式下，对装饰材料和设备采购阶段的成本控制，主要体现在以下几方面：

面向整个市场，进行材料设备生产厂商招标。一般来说，装饰单位为了减少工作量，会提前与材料厂商签约，并从固定的合作商处购置材料设备。选择的合作商，不仅要在材料生产质量效率方面体现出优势，还需要具备良好的契约精神，以及遵守行业底线。施工单位要充分调查厂商的实际情况，从各种渠道获取相关信息，例如厂家的产品销量、行业认可度等，以免和不良商家合作，出现厂商偷工减料，供应劣质装饰材料的情况。此外，还要关注厂商对产品的定价，尽量选择价格低廉、质量达标的材料。

装饰材料的规格十分重要，需要尽量贴合装饰对象的尺寸。目前大部分装饰单位会选择材料定制的方式，提前测量装饰对象的详细参数，并整理成产品生产要求提供给厂商。由于在施工现场进行材料切割，会消耗额外的人力资源，并且由于人为误差难以消除，材料损耗的情况难以避免，造成承包商的经济损失。因此，对材料的所有加工应该尽量在厂家完成。而施工单位需要做的，就是充分掌握施工现场的实际情况，了解装饰对象的各种参数，制定真实详细的材料规格图纸，使得厂家在材料生产时，有明确的要求可依。

对于运输成本的控制，一方面要在运输费用上进行价格比对，尽量节约成本，另一方面是通过合同约束，用保险抵御交通事故风险，明确责任，控制运输中所造成的损失和破坏。

周转性材料设备的控制。周转性材料、设备费直接影响工程总成本，所以，需要再在开工前编制详细的周转性材料、设备使用计划，包括用量与进场时间。通过合理的配置和管理，避免出现设备闲置等情况，减少自愿的浪费，实现成本控制的目的。

充分利用现在的信息化网络技术，通过网上传递信息，减少材料业务人员的差旅费用。

2.3 EPC 模式下施工阶段人工费、管理费用成本控制。（1）根据装饰的工程内容，研究分析各项的划分，通过邀请合格的劳务合作商，进行报价比对招标，选择质优价低的劳务合作商。实行人工单价招标或分项固定价劳务费招标，使大部分的人工费用达到有效的控制，同时避免了施工过程中安全事故带来的风险。（2）针对部分工程量较小的分项工程及零星工程，通过实际经验和现场试验，制定合理的劳动定额，实行计件承包，提高工人工作积极性和主动性，充分发挥劳动力，提高劳动效率。（3）合理配置管理人员，制定严格的职责划分制度，责任到人，通过严格的考核奖罚，调动每个管理人员的工作积极性。使用BIM技术，提高管理的效率，提高材料等数据的准确性，利用网络信息技术，实现自动化的管理，降低管理费用的成本，对节约管理费用具有积极的作用。（4）除了严格的安全管理以外，全体人员办理意外伤害险，降低安全风险。