地市级党报融合发展的实践与探索

娄增文

摘要：在现代信息技术推动下，媒体的形态、内容生产和传播方式，以及媒体运营机制都发生了巨大的变革，地市级媒体只有紧跟新技术发展潮流，探索媒体深度融合的传播路径，才能适应新形势的发展，建设新型主流媒体。本文以邯郸日报社为例，探究地市级媒体如何通过在新技术、区域媒体、媒介活动和市场开拓等四个方面的深度融合，增强地方媒体的“四力”，巩固地方媒体的主导力和权威性。

关键词：地市级媒体 深度融合 传播路径 邯郸日报社

现代信息技术的进步与突破，使舆论生态、媒体格局、传播方式发生了深刻变化，地市级媒体只有紧跟新技术发展潮流，谋求媒介深度融合，革新媒体形态，拓宽传播形式，深入社会生活，创新媒体的组织机构、机制体制、生产流程、运营模式等，才能适应形势的发展，建设新型主流媒体。邯郸日报社积极探索实施媒体深度融合的现实路径，在新媒体、区域媒体、媒介活动和市场等四个方面深度融合，增强了地方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，巩固了地方媒体的主导力和权威性。

一、与新技术深度融合

地市级媒体应坚持“移动优先、智能优先、大数据优先”融合发展方向，紧跟新技术潮头，积极推动地市级媒体占领新兴媒体主阵地、建设新型主流媒体。

1.建设新媒体中心，构建党媒互联网主阵地。地市级媒体要强化转型理念，推动传统媒体与新兴媒体融合发展的新媒体中心建设。邯郸日报社新媒体中心由邯郸新闻网、“新邯郸”客户端、新华社客户端邯郸频道以及多个微信公众号和官方微博组成，利用“网、微、端、视”不同传播特点，制作精美、有趣、黏性十足的个性化产品，形成了多平台、多渠道传播网络，持续扩大读者用户群体。在中原13市党媒新媒体传播指数排行榜中稳居前三位。

读者走到哪里，新闻就跟到哪里。“新邯郸”客户端充分体现“实现一体化”融合理念，先后开设了20个县（市、区）的地理定位频道，随时掌握地方资讯和区域动态。“邯郸号”作为客户端的聚合性功能板块，先后接纳了百余家单位的新媒体入住发布，在一个客户端上实现平台共建、内容共享、渠道互通、协作运营的目标，构建立体化、多样式、全区域、全方位、全媒体的政务发布大网络和传播生态新格局。客户端集“新闻+政务+服务+互动”多维一体，在重大活动报道中发挥了重要作用。先后推出的《壮丽70年·奋斗新时代》《我和我的祖国70岁》《70年巨变邯郸与共和国共成长》《天南地北邯郸人 共话祖国70年》等大型专题报道，制作发布的70周年主题视频、航拍、H5、图解、动漫、VR全景等近百个融媒体产品，均收到了良好的宣传效果。目前，“新邯郸”客户端下载使用量已突破150万。

2.建设天工指数研究中心，助力地方大数据发展。地市级媒体要发挥自身资源优势，加强对经济社会发展相关领域的数据研究，并为政府决策、社会治理、公共事务等提供服务。邯郸日报社建立了“大数据应用+文化产业+城市服务”三维一体的专业研究机构，重点围绕城市管理、公共事务、消费、财经、教育、医疗等领域进行专业细致化的数据研究。全年累计推出专业报告80余份，社会参与总人数约10万人次。

3.建设地方党媒数据库，构建“内容+渠道+技术+数据”共享平台。地市级媒体应借助技术手段，推动媒体融合、平台再造，建设数据库，生产优质产品，增强舆论引导力。邯郸日报社根据新闻宣传实际，建设了“中央厨房”系统，有力保障了全报社“采、编、发、管”各流程有序运行，同时还为基层融媒体中心提供运行后台服务。该平台在实践过程中表现出了卓越技术性能和强大的智能媒体生态体系，荣获2019年度“王选新闻科学技术奖”项目二等奖。

4.建设舆情研究报告中心，提供信息智能化服务。舆情风险评估是为政府部门提供风险预警、源头防范的有效方式。邯郸日报社将新闻内参室扩建为舆情研究报告中心，重点在舆论研究与检测方面进行了有效探索，为地方政府科学决策与舆情有效应对提供服务。一年来，先后为市县网信办、市直单位提供舆情报告近200篇，参与了本地一系列社会热点事件的提前预警、分析研判和善后处理工作，获得了相关部门的高度信赖和赞誉。

5.建设视觉中心，打造地方媒体可视化传播业态。当前，在5G、人工智能、大数据等技术推动下，新闻传播格局正在发生深刻变化，媒体内容生产和传播出现了新趋势。邯郸日报社基于新的发展趋势，抓住时机，在融媒体四大中心之外，建设视觉中心。将三报及融媒体中心所有图片记者、视频记者以及相關编辑融合在一起，组建了可视化工作团队，加快向高品质短视频布局、向可视化发力，大力发展可视化传播业态。

二、与区域内媒体的深度融合

地市级媒体应整合资源，探索区域内媒体融合新模式，构建全程、全息、全员、全效的新闻宣传地标性平台，着力打造区域舆论强场。

1.推动区域内媒体融合，构建基层新闻宣传共同体。区域内媒体共享资源是做大做强地市级媒体的重要途径。邯郸日报社在党媒大数据平台基础上，主动对接基层融媒体中心建设，建立了“市县一体化”融媒体发展模式，形成了“1+20+N”新闻宣传共同体架构，即“一个党媒服务平台+20个县级融媒体中心+N个市直单位新闻中心”。以一个通用平台、一套高效的管理流程，促进区域内媒体深度融合、一体化发展。河北省委常委、宣传部长焦彦龙在调研邯郸日报社时，对该模式给予了充分肯定。在该模式框架下，邯郸日报社将“新邯郸”客户端建设、一体化采编平台建设等工作向全市进行布局。目前，邯郸20个县（市、区）和50多个市直单位、企业院校、部分中小学和个人已经接入报社采编平台和“新邯郸”客户端。

2.市县融媒体运转体系提升区域整体宣传水平，牢牢掌控舆论宣传主阵地。邯郸日报社依托融媒体“市县一体化”运营平台和新闻云稿库，以策、采、编、发一体化，新闻宣传协同作战为目标，依托台人才优势，示范、引领、支撑各基层融媒体中心精品创作，短视频、H5、图文等融媒体产品创作水平普遍提升。实现宣传协同，形成了大型新闻行动，融媒体的协同联动，变单打独斗为集团作战，有力提升了平台影响力。

3.广泛吸纳党政机关、企事业单位公众号加入媒体平台，拓展政务服务功能。一是办好融媒专栏，提升服务实效，如《清晨热线》《邯郸问政》均在平台内开设了专区，方便群众网上互动；二是推进县（市、区）平台政务服务功能建设；三是连接微信矩阵，打通服务群众最后一公里。

三、与活动的深度融合

地市级媒体应把传统媒体的内容生产、新媒体线上传播与社会活动有机结合，构建具有強大效果的地方舆论生态。

1.用活动搭建地方媒体重要内容和形式展现的舞台。2019年，邯郸日报社成功举办了中国报业第三届融合创新大会、中国地市报研究会理事会年会。来自全国29个省（市、自治区），230多家媒体单位，380多位报社社长、总编和媒体代表莅临邯郸参会。大会成功举办了一系列发展论坛、主题论坛以及创新颁奖大会，起草并联名发表了《中国地市报版权保护邯郸宣言》，进行了深入的“走、转、改”观摩采访活动，吸引了30多家中央、省级媒体前来参会并报道大会盛况。活动结束后，150余家报社相继推出了邯郸专版，用近千篇图文报道，集中展示了新时期邯郸改革创新的发展成就和开放进取的良好形象，为邯郸做了一次全国性的推广活动，进一步提升了邯郸在全国的知名度和影响力。

2.用活动实现宣传内容向生活深处的社区、社群、城市融合传播。对于地市级媒体来说，一年举办200余场活动是一个普遍的情况。就信息传播来讲，活动是最古老的信息传播方式。在今年的防控新型冠状病毒战“疫”中，邯郸日报社充分利用基础传播形式，及时传达习近平总书记一系列重要指示和党中央、省委有关疫情防控决策部署，并组织力量，深入基层、深入群众，宣传疫情防控措施。如防疫宣传活动、社区传达、传单、标语、口头通知等起到了巨大的作用，“口罩还是呼吸机，您老看着二选一”“少吃一顿饭，亲情不会断”“出门就要戴口罩，人多别去凑热闹”“武汉回了别乱跑，传染肺炎不得了”，这种标语式样的宣传给人印象深刻。

3.活动是地市级媒体谋生存、求发展、掌控舆论影响高地的重要路径。邯郸日报社组织开展的“花季雨季”小记者研学活动，得到了社会和众多学校的响应，建立起了涉及爱国主义教育、传统文化教育、生活素质教育、社会认知教育、体验教育、自然教育、艺术教育等研学基地，吸引了成千上万学生及家长参与，其爱党爱国、爱社会、爱家庭、孝老爱亲等主题在潜移默化中深入人心。同时，立足本地资源举办地方文化、经济活动，推介本地文化和特色产品，沟通产品与消费者的联系，有力促进了地方经济和谐发展。如“年度春（秋）季房展会”和“新春惠民年货会”两个百万级活动品牌及“美丽乡村行”等文化旅游交流活动发展势头良好。把活动做成了文化产业，深化了活动的产业链接，并通过活动占领社会舆论制高点。

四、与市场的深度融合

地市级媒体应适应移动互联网发展需要，将内容、传播、资本、产业整合，重新构建其营销结构和商业模式。

1.新媒体+科技、文化创意和综合服务等产业板块成为地市级媒体产业开拓的新领域。邯郸日报社转变过去单纯依靠报纸版面创收的营收模式，立足自身优势，探索“栏目+新媒+产业”发展新模式，打造生活服务类品牌，大力发展非报产业，策划举办论坛、车展、读者文化节等多项大型活动，开拓产业化发展的新路。领创教育产教融合创新基地的建设，探索出了报业与职校的跨界融合，为职业教育打造了全新的教育模式，成为非报文化产业的又一拳头产品，丰富了产业结构，广告承载与产业发展得到提升，增加了经营收入。

2.政务服务推动工作、联系政民是地方媒体融合发展新的制高点。依托地方媒体，推动政务工作越来越成为地方行政事业部门的共识。民生栏目所反映的问题正被行政部门越来越细致的划分与责任所分解。邯郸日报社与卫生、教育、交通、金融等行业深度合作，开办宣传专刊、特刊，深入推动了相关系统的健康发展。合作联办栏目，已形成了领导关注、群众爱看的名牌，成为推动政务工作、方便服务群众的有效途径。

3.开拓性做好传统广告产业。许多传统广告客户喜欢新媒体的排名推介和网络大数据分推，本土的中小客户喜欢低成本的分享推介和自媒体推介。邯郸日报社与市场深度结合，面对面推介加全媒体推介拉回了许多传统客户。在稳定已有存量的基础上，创新与开发深度合作新模式，开拓广告新领域。

总之，地市级媒体要紧跟新技术发展潮流，主动探索实施媒体深度融合的现实路径，大胆改革创新，推进媒体生产传播的供给侧改革，在媒体效能上发挥更大的作用力。

作者系邯郸日报社副社长

参考文献

[1]陈邢魁.守正创新强主业 融合发展状主流——邯郸日报社媒体改革分析[J].中国地市报人，2019（04）.

[2]田园园，韩晓飞，田和旭.融合传播背景下地方广电的累加绩效管理[J].电视研究，2019（03）.