建筑工程土建施工现场管理的优化策略

侯荣伟

(重庆渝永建设(集团)有限公司，重庆 402160)

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 现场管理理念不足

目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。

2.2 专业管理人员素质普遍较低

对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。

2.3 管理制度落后

在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。一是缺乏监督的内容。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。

2.4 信息化水平较低

社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际作用。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1 改善施工现场管理理念

为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。

3.2 构建高素质管理人员队伍

想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员

的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。

3.3 制定完善的管理制度

由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。

3.4 加强对信息化技术的应用

除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。

4 总 结

综上所述，目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。

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