浅析机械制造企业的财务成本管理问题

何琳 刘晓琴 苏浩

摘 要：在经济发展的影响下，我国企业在管理上应进行相应的改革创新，以寻求新的发展机遇。科技的进步推动了机械制造企业的发展，使得机械制造企业也慢慢成为推动国家经济发展的重要力量之一。经济市场的竞争力度日益剧增，机械制造企业要想获得稳定发展与新竞争优势就必须进行改革升级，完善企业财务成本的管理机制，为企业的转型升级提供发展空间。本文以分析我国机械制造企业的生产特点和发展现状为基本出发点，探究当前企业在财务成本管理上的问题，并就此提出相应的解决措施和方法。

关键词：机械制造;财务成本;管理问题

引言

为实现机械制造企业的长远发展，解决财务成本管理问题是关键。在科学进步发展地不断催化之下，机械制造企业也在不断获得更新发展，但同时也暴露了机械制造也在财务成本管理上的问题。控制成本是确保企业获得更多发展空间的根本，在任何市场环境下企业都要科学核算企业财务成本，合理管理财务成本。

一、机械制造企业的生产特点和发展现状

机械制造企业生产主要呈离散为主、流程为辅、装配为重点的特征。这样的特征明显会增加机械制造企业的生产计划制定与生产任务管理的负担，同时也提高了企业财务成本管理的风险。工业生产主要的生产特点还是离散型与流程型为主，机械制造企业就是典型的离散型工业。机械制造企业重点关注的是零件组合生产，产品结构清晰明确，流程清晰，路线灵活，但制造资源的协调却比较困难。典型的离散型机械制造业由于受到单件、小批量生产，工艺流程变更的影响，经常会出现不稳定的情况。所以在生产中需要制定良好的生产计划，并进行风险评估。但受三方物流的影响，风险评估也存在不确定的特点，不确定因素则会影响机械制造企业对生产零件需求的不可控性，从而导致生产成本的增加，财务成本随之也会相应增加。

我国机械制造业在总体上还是落后于发达国家的水平。在基础设备上，我国还不能自主生产一些关键型零部件，比较依靠进口，这在很大程度上就限制了机械制造业的发展。在自动化技术和生产管理上，我国当前还处于单机自动化和刚性自动化阶段，对柔性制造单元和和系统的研究还处于起步阶段[1]。同时企业专业化生产管理的水平比较低，开拓国际市场的能力也比较弱。

二、机械制造企业的财务成本管理问题

（一）风险大，收益不确定

机械制造企业内存在一定的安全隐患和风险，加之前期发展需要大量的资金投入来购买生产设备，所有这些都大大增加了机械制造企业的财务成本。机械制造技术下日趋成熟带来收益的同时，受一些特殊材料不可再生和稀缺性的影响，也会提高机械制造企业的生产成本。企业基本都会将前期的生产利润作为后期生产的资金投入，如果成本出现反向变动会大大压缩企业生产的空间，从而导致企业生产举步维艰。

（二）财务成本控制意识差

财务成本的控制不仅仅只是企业财务本门一个人的事，它涉及到企业的各个部门，各个部门都应该具备财务成本控制的意识。从公司的整体管理上来看，财务成本的控制直接关系到企业生存和发展的空间，因此企业应通过多种方式来提高企业员工的财务成本控制意识，从源头上降低企业的财务成本，提高企业生产和发展的空间。

（三）机械制造企业资金流动性差

机械制造企业在实际生产过程中经常会出现一些问题，这使得企业的资金大量处于停滞状态，足额资金不受控让企业缩减了投资所用的资金。机械制造企业本身受市场的影响就比较大，由于完成一个项目生产需要大量的流动资金，当机械制造业在生产中遇到问题使资金流动停滞后，随之就会带来一系列的资金链的断裂，项目终止之后第一个遇到的问题便是赔偿问题，而这只会加剧企业资金链的断裂状态，让企业的处境变得更加艰难，周而复始，逐步形成一个恶性循环链。

三、机械制造企业的财务成本管理策略研究

（一）严格管控采购的原材料

原材料采购是机械制造业生产的重要环节，采购原材料的成本直接影响了企业生产与制造的资金流转情况，所以，控制财务成本的首要任务就是严格管控原材料采购成本。针对当前市场原材料采购成本过高的情况，企业应重视对原材料的采集监控，适当调整需求，以确保成本在合理可控的范围。

（二）创新财务成本管理理念

创新财务成本管理理念需要企业在发展中不断吸收新的管理理念和制度，企业应招揽新型管理人才来满足需求。当前更新企业内部员工的财务成本管理理念是最为重要的任务，只有高水平和高素质的人员才能合理有效管理財务成本，才能逐步增加公司和企业的收益，从而推动企业的生产发展。

（三）实现财务集中制管理

实现财务的集中制管理需要里外相互配合。第一，在机械制造企业内部要建立完善的财务成本管理制度，将责任落实到人，做到有组织地进行财务成本管理。设置财务监管核对部门，让专业财务投资人员进行企业生产财务资本的统筹，制定合理的财务投资计划[2]。第二，企业外部要进行财务职能的划分和管理，针对对外销售的部门和供应商制定严格的管控制度，让企业融资在比较可控且安全的环境下进行。有计划进行生产和采购才能合理控制企业财务成本，因此企业要在计划中进行生产，通过各部门的配合和相互监督来携手控制财务成本，这样才能促进机械制造企业的良好发展，为企业的拓展提供更加宽广的发展空间。

四、结束语

企业的发展需要有长远的目光，立足于全局，不能只局限在当前利益上，机械制造企业同样如此。所以，机械制造企业要抓紧对本企业的财务成本管理进行问题审查，升级综合管理方式以促进机械制造企业的持续性发展。

参考文献：

[1] 蓝智华. 浅谈机械制造企业财务成本管理模式[J]. 中国乡镇企业会计， 2018， 000（001）：153-154.

[2] 郭淑红. 财务成本管理在机械制造企业中的优化对策[J]. 中国民商， 2018（2）.