基于绩效工资改革探究行政管理人员考核

摘 要：在我国大力推进绩效工资改革的新形势发展背景之下，不断加强行政人员管理人员的的绩效考核工作在此时变得更加的重要。由此，本文以“基于绩效工资改革探究行政管理人员考核”作为重要的研究视角，进而提出了多元化的绩效工资改革模式，为进一步促进行政管理人员的考核打下坚实的理论基础和实践经验，同时也为企业绩效考核的优化具有重要的现实意义。

关键词：绩效工资;改革;行政管理;人員考核

引言：伴随着我国市场化程度的不断提升，以及竞争力不断增大，绩效工资改革与行政管理方法也随着国内众多企业的变革产生了很大的变化，同时也得到了许多企业的重视。绩效工资考核这样一种特殊的人力资源管理方式与方法对企业后期的发展和突破都具有非常重要的作用，在我国，有许多企业在这方面都做了很大的转变，并且在绩效工资考核方面投入了越来越多的经历，而在实施绩效考核的众多企业当中，也有成功的也有失败的，而这就需要不断进行探索和转变。

一、行政管理人员考核过程中存在的主要问题

（一）行政管理人员与企业未来发展目标有出入

就目前的行政管理人员绩效考核的有关设定情况来看，企业的绩效考核过程当中依旧存在着与企业自身的战略目标以及发展愿景不相同的弊端，这样一种情况直接能够反映出企业在后期的发展目标以及绩效的考核二者难以进行有效的融合，这样就进一步导致了企业的绩效在达到某一种最高标准之后就会出现一种停滞不前的现象，导致行政管理人员在收入上以及在现实的付出之上难以成正比，这就大大降低了行政管理人员在工作当中的积极性以及主动性，进而导致企业的整体效益不断降低。

（二）行政管理中没能树立良好的绩效考核思想

就目前来看，在大部分的企业发展过程当中，针对企业当中的绩效考核并没能够引起企业管理者过多的重视以及关注，特别是行政管理人员考核大多是一种形式化的存在状态。在企业的发展过程当中，也只有管理者能够清晰地认识到行政绩效搞个在企业发展过程当中的重要性，才能够促使后期所评价出来的相应结果与现实发展情况相符合，才能够更加真实的对企业的工作效率以及企业管理者的工作效率予以表现，实现管理者对基层工作者进行全方面有效的监督，并且能够通过自身来促使其能够转变原有的不足，确保企业当中的行政管理人员发挥最大的功能，也能够不断提升企业的整体业绩，促进企业未来的发展，实现利益的最大化。

二、绩效工资改革提升行政管理人员考核的主要策略

（一）明确行政绩效管理的主要目标

在改革过程当中，进一步明确绩效管理的目标能够有效提升员工自身的认同感，提升绩效管理过程中的整体水平。首先，企业的管理人员应当在人力资源管理部门上加强沟通和交流，积极的去召开相关的管理会议，促使企业当中的行政管理人员与人力资源之间能够达成良好的公式，并且针对最终的目标有更加全面的认知。其次，行政绩效管理还包括针对企业当中的员工进行监督、考核等等，最重要的还需要激发企业员工后期的发展，由此，在绩效管理目标上应当与员工后期的职业规划进行结合。并且在明确职业规划当中去提升员工对企业的归属之感，这样才能够有利于企业员工将自身的利益与企业的利益有效融合，不断去挖掘自身所具有的潜能，实现企业员工与企业的发展相协调。

（二）搭建全方面的绩效管理沟通以及反馈机制

良好的沟通和反馈作为绩效管理过程当中最为重要的环节。深入做好沟通及反馈，才能够有效的发挥出行政管理绩效考核中最重要的作用，帮助其自身的员工不断改进原有的不足之处，提升工作的整体效率。首先，对于员工来说，应当转变自身的观念，并且在行政绩效管理的过程当中加强沟通与交流，不断提升工作的绩效。作为管理者来说，还应当主动的与其部门之间进行沟通，作为下属而言还需要加强与管理者之间的沟通，对自己心目当中的想法进行阐述。也只有相互之间彼此真诚的沟通和交流，才能够让双方之间更加密切的配合，才能够不断的提升其绩效;其次，在行政管理考评结束之后，人力资源以及各个部门当中的负责人还需要对员工进行面谈，让企业的员工充分了解绩效的主要状况，并且针对所表现出来的不同地方予以分析和诊断，并且制定相应的绩效增进计划。并且，有效的沟通则能够不断提升员工对企业所表现出来的信任度，促使其在工作上能够更加积极、主动，转变其原有的工作方式和方法，提升部门甚至是整个企业当中的整体业绩，促使其在绩效管理效果上有着明显的优化。

（三）通过绩效考核奖惩制度予以实施

行政管理部门需要进一步将激励措施以及绩效考核之间相互挂钩，进而形成良好的、系统的管理环节。在不同的薪酬方面还需要参照相应的查核结果，真正做到绩效有效，依据绩效来进行工资分配，鼓励优异。而且还需要通过提升薪酬以及绩效的奖金促使优秀的员工能够及时获得相应的报酬。针对人力资源的投资各个方面来看，需要将训练作为其重要的员工增值手段，针对绩效非常优异的员工给予物质奖励。针对一些表现较差的员工需要进一步进行提升，并且通过补习之后进行使用，如果还不合格就可以进行调职或者降职处理。

结论：综上所述，目前我国企业当中行政管理人员考核过程当中依旧存在着许多问题，针对现如今所表现出来的问题，需要不断结合企业自身的发展现状，有针对性的对这些问题进行分析和解决，并结合绩效工资奖惩措施进行转变，促使企业未来朝着更加良好的方向发展。

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作者简介：

张慧芳（1986—），性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省安乡县，单位：湖南文理学院芙蓉学院，职称：审计师，学历：大学本科（2009级学士），研究方向：人力资源管理。