煤业集团人力资源管理创新研究

2020-01-03土建峰

营销界 2019年37期

土建峰

引言：

企业是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。企业的本质是通过持续提供有价值的商品或服务，来满足客户的需求，并获取利润的经济组织。企业组建和发展必须具备三大条件：一个是项目，它要回答做什么的问题；一个是资金，它要解决发展的物质基础问题；一个是人才，它要解决由谁来做的问题。人才是联系项目和资金并成长发展为企业的纽带，选择什么项目、如何筹集资金、运用资金以及企业未来的发展方向，最终都是由人来决定的，现代企业管理的核心就是人的管理。

1 人力资源管理的作用

（1）有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

（2）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

（3）有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

（4）有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。

2 煤业集团人力资源管理创新的内容

2.1 培育实现跨越式发展需要的高素质人力资源队伍

人才的培养和集聚，是企业科技进步和经营发展的先决条件。集团公司要提升核心竞争力，实现跨越式发展，需要一大批高素质的人才。然而现有人才总量严重不足，人才结构与经济结构要求不相匹配，人才整体素质与跨越式发展需要不相适应，特别是高层次专业人才和煤后、铝后产业相关专业的高素质人才更不能满足需要。

既要制定长远规划，开展系统的工作，又要针对产品开发、提高质量、提升档次和经营贸易等现实工作存在的突出问题，本着“缺啥补啥，急用先学”的原则，加大培训力度。培训的目标要高起点，站在行业领域的制高点上充实自己、完善自己，培养一批国内一流的专家型人才。培训的内容要高起点，聘请一流的专家学者，以学习掌握顶尖技术和先进管理经验为目标，跟踪世界先进技术和国内外先进企业的管理经验，引进、消化、吸收，为我所用。培训的手段和机制要高起点，充分调动各方面的力量，运用国内外先进的人才资源开发、人才培训的方式方法和现代化手段，加大人财物的投入力度，建立高效的培训工作机制。根据不同的培训对象和不同的培训内容，采取灵活多样的培训方式，有助于强化培训效果。要创造性地开展培训工作，采取企业内部培训与委托高校代培、走出去与请进来相结合，脱产培训与在职学习、集中培训与业余自学相结合，学历教育与实用教育、理论学习与实践锻炼相结合，优化教学手段，提高培训质量，增强培训的针对性和实效性。

2.2 努力营造聚才育才和各类人才施展才华的良好环境

（1）正确看待，扬长避短，不求完人。要树立全面的人才观，坚持四支人才队伍一起抓，对各类人才一视同仁，同样对待，不厚此薄彼。要正确对待人才，尊重人才的个性和察赋，扬其所长，避其所短，不求全责备，不追求完人。对人才的缺点毛病，只要不涉及原则问题，就应以宽阔的胸襟学会包容，以耐心的教育去帮助引导，让各类人才的知识、潜能、长处和活力得以充分发挥。

（2）培养锻炼，提供机会，委以重任。人才不会自然而然的成长，需要不间断的培养锻炼。人才队伍建设也决非一日之功，而是一项长期任务。对年轻人才，要大胆地把他们放在重要岗位上锻炼，加速实践经验积累，加快成长。对拔尖人才，更要委以重任，放手让他们“领跑”、攻坚，发挥领军作用。要克服对人才只重使用不重培养的倾向，防止人才的知识老化和技能落伍。要克服对人才放而不用、才不尽用的现象，防止人才的浪费和流失。

2.3 加强对人力资源工作的组织领导和协调配合

（1）坚持党管人才原则，建立工作目标责任制。要切实加强党委对人才工作的领导，凡是涉及人才队伍建设的战略性规划、全局性工作和重大决策、重大政策，党委要统一研究和安排部署。建立人才工作目标责任制。党政主要领导作为人才工作的第一责任人，要善于从企业发展的全局和战略高度，思考和谋划人才工作，提出目标要求，搞好统筹协调和指导督促、检查落实。

（2）制定人力资源建设规划，狠抓人才工作落实。按照集团公司的部署要求，从企业实际出发，制定切实可行的人力资源及人才工作规划，明确加强人力资源工作的目标任务和具体措施。各单位的人力资源及人才建设规划要与集团公司的规划相协调、相一致，确保实现集团公司关于工作规划目标的实现。要认真分析人力资源工作遇到的新情况、新问题，提出工作重点，研究制定措施，出台相关规定，集中力量解决一些难点问题，使人力资源工作有新的突破。