孝感市中医院：35岁年富力强医院的爆发力

建院35年的孝感市中医院，就像一位35 岁的青年，既因年富力强，有着前途无量的明天；又因外部压力，伴随着成长的烦恼。

建院35年的孝感市中医院，正在第三任院长杨桂平的带领下走向新阶段。

据杨桂平介绍，医院在第一任院长丁雪安、第二任院长张双斌的引领下，完成了创业阶段的艰辛和奋斗阶段的积累，目前医院正处在羽翼齐全、乘势“起跳”的关键期。

具体是这样的，30余年的积累，医院已成长为拥有多个特色专科的三甲中医院，且有着已获批的新院区明年即将投入使用的“跳板”，可谓前途一片光明。与此同时，医院面临着政策以及市场竞争激烈带来的压力。

杨桂平分析，与其他医院一样，孝感市中医院须应对国家财政对医院补助严重不足、医疗服务技术、劳务价格偏低、医保挑战以及药品耗材零加成等共性问题。同时，医院也有自身的压力。其一，人才问题。其二，来自武汉的压力，“孝感市距离武汉市高铁仅半小时的车程，患者外出就医十分便捷”。其三，来自孝感市众多兄弟医院的竞争压力。“在仅50万人口的孝感城区，就有多家三级医院，竞争不言而喻。”

可以说，建院35年的孝感市中医院，就像一位35岁的青年，既因年富力强，有着前途无量的明天；又因外部压力，伴随着成长的烦恼。

“35年的成长，纵向比，医院自身进步很大，但横向比，孝感市中医院仍存在差距。”杨桂平表示。如何往下走，帮着医院走出困境，长远发展，是摆在他眼前的现实问题。他必须针对医院问题，望闻问切，由表及里，辨证施治。

从1989年一毕业就来到孝感市中医院的杨桂平，对医院的优劣势有着精准的判断。30年的积累，也助力他对医院的发展需要解决的问题有着清晰的逻辑。

“一体两翼”是杨桂平为一院两址的格局给出的战略定位，其中本院区重点发力急诊急救能力的打造；西院区发挥中医特色，在管理上进行同质化管理。

在发展战术上，杨桂平欲从五个层面发力。其一，丰富人才队伍。人才是医院发展的核心问题，培养、引进人才是医院的首要策略。内培上，医院设有521人才计划，即高级人才5个，中级人才10个，青年骨干20个。

内培相对来说周期长，医院同步也在外引上作出努力。“引入学科带头人，便可带活一个科室。”杨桂平十分关注与医院发展规划切合的科室方面的人才，通过待遇、事业平台、情感三方面引进人才、留住人才。同时，医院通过外出进修、医联体借力，带动医院人才培养，充实人才力量。

其二，持续改进医疗质量与安全。医院持续发力医院学科品牌建设，以期做到院有专科、科有专病、病有专药、医生有专长。“学科品牌是医院的核心竞争力。”目前，医院拥有肝病、脑病、骨伤等省级重点科室，脾胃、肿瘤、内分泌科、肺病科等市重点科室，是一家拥有20多个科室，设备齐全的中医特色医院。

其三，积极应对医保付费改革。杨桂平意识到，DRGs付费将是大势所趋，而医院不少职工对其理解仅停留在概念层面。读懂DRGs，做好准备迎接、适应DRGs，是他最近关注、想办法解决的方面。

其四，信息化建设。杨桂平称，智慧医院建设、DRGs付费等布局，均离不开信息化建设。弥补信息化建设的短板，将是该院又一重要方向。

其五，医院文化建设。“医院文化，是医院发展的永动机。”杨桂平表示，要进一步打造“孝”文化、“德”文化、“技”文化。

同时，在新院区即将开业之际，做好技术水平和服务水平的双提升，加强医院形象传播，为新院区奠基，同样至关重要。医院将进一步发挥对外联络部和分级诊疗办公室的作用，为医院下一个发展铺路搭桥。

建院35周年的孝感市中医院正值年富力强，又处在新院区即将投入使用的新节点，无疑是一所值得持续关注的医院。期待这家医院成长力的持续爆发。