如何提升企业在管理中对安全生产的执行力

陆卫东，刘典忠，屠连敏

(中国水电基础局有限公司西藏分公司，拉萨，850000)

执行力是企业竞争力的核心，是企业生存的关键。只有不断提高安全管理人员的执行力，才能做好施工现场的安全管理工作。企业安全生产必须坚持以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，以安全生产标准化为引领，深入持久地开展安全生产标准化工作，推动全员、全方位、全过程安全管理。笔者结合实践经验，就如何提高安全管理人员执行力的具体措施谈几点体会和看法。

1 加强自身安全管理知识的学习

(1)要加强理论学习。只有用正确的科学理论来指导工作，我们工作起来才不至于无目的。因此，我们要努力学习安全管理方面的知识，如《安全生产法》、《安全标准化》等，为提高执行力打下坚定的思想基础。

(2)加强业务技能学习。建筑施工行业是高危行业，随着科技化水平的不断提升，对建筑施工行业的技术要求也越来越高。加强业务技能的学习和培训迫在眉捷，所以业务学习培训是企业提高执行力不可缺少的途径。

(3)加强创新能力培养。不革新不发展就意谓着淘汰，只有牢固树立科学的发展观，紧跟时代步伐，加快自身的发展，加快知识的更新，学习借鉴先进技能、先进经验，不断提升自身技术、管理水平，才是提升执行力的源泉所在。

2 努力培养团队精神是关键

团队精神，是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。强化团队精神，就是团队成员共同承担集体责任，充分调动各方面的积极性，形成团队合力，把心思用在企业的发展上，把力量凝聚在事业上，把干劲用在安全生产上，真正做到全体职工拧成一股绳，劲往一处使，不断强化施工管理中安全管理工作的氛围环境。一个能打硬仗的团队，一定是一支有着超强执行力的团队；一个卓越的团队，一定是一支富有学习力的团队。要不断提高全员执行力，做大做强企业，做好施工项目的安全管理，培养团队精神仍是不变的话题，笔者认为需从以下几个方面入手：

一是明确提出奋斗目标。把全员凝集在一起，鼓舞人们团结奋斗。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全员职工的行为制度化、规范化，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

三是良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解分歧、矛盾。

四是尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨；关心职工的工作与生活，将会极大激发职工对工作的积极性。

五是引导参于管理。每个职工都有参于管理的欲望，正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

六是树立全局观念。企业总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

3 强化组织领导

加强组织领导。各级负责人应把安全生产工作摆上重要议事日程，按照安全生产“一岗双责”规定，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门、各作业层有指定的专人具体负责安全生产工作。各职能部门、各作业层要精心谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真落实，积极推进，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的活力和生机，确保各项安全生产工作活动高标准实施、高质量推进。

4 完善各项安全管理措施

要把安全生产工作建设与深入贯彻落实安全生产法律法规相结合，与落实上级指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，使各个环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、规程。与深化安全生产专项整治相结合，把创建安全生产标准化作为深化安全生产专项整治和隐患排查治理的重要内容，将安全生产工作纳入法律化、制度化、标准化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

另外，从设备设施安全防护的维护、完善和改造，事故隐患的治理，安全环境的治理，应急救援器材和劳动防护用品的完善和维护，人员的安全教育培训等方面加大人力和财力的投入。抽调具有安全生产管理知识的人员兼职或专职负责标准化工作，同时要做好安全生产工作所需资金的预算，确保安全生产工作顺利开展。

5 严格落实制度是提高执行力的手段

有了制度的约束，企业才能良性发展。但制度的生命力在于执行，从一定意义上说，执行制度比制定制度更为费力，更为重要，也更为紧迫。我们不缺乏制度建设与创新的能力，是缺乏贯彻与落实制度的执行力度。所以说，严格落实制度是提高执行力的手段，只有对制度的高度认同与敬畏，企业才会有强大的执行力。在具体落实制度上，仅仅依靠个人的自觉性来执行，具有一定的暂时性和不稳定性。

第一，从长远看，增强制度的约束力从而提高企业的执行力，应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全督查、监控、反馈和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，维护制度的权威性和严肃性。

第二，做到制度面前人人平等。领导者首先要以身作则，带头遵守企业的各项规章制度，特别是安全方面的规章制度，如果领导者能努力做到，制度的贯彻落实将会大大增强。

第三，职工是企业的主人，要有主人翁的意识，在制度的贯彻落实上应不折不扣地去执行，人人做遵章守纪的典范，做落实好各项制度的先行者。

第四，加大监督力度是提高执行力的保证。加强监督，形成全方位、全过程、有重点的多元监督体系，是提高执行力的保证。一方面成立单独的监督部门，独立行使监督权力，不受外界的干扰，增强监督的威慑力；另一方面要充分发挥群众监督的作用，职工群众雪亮的眼睛，只要充分鼓励和保障职工群众的批评、检举等权利，任何影响执行力的行为也无处遁形。

6 加强安全考核和持续改进

将安全生产工作的实施结果，纳入部门、所属单位、相关人员年度安全生产绩效考核，实行一票否决制。对成绩优异，考核期安全生产工作评定结果为优秀的单位、部门、项目部和有突出贡献的个人，给予表彰和奖励；对于考核期安全生产工作评定结果为差的或实施安全生产工作过程中不落实评定工作提出要求的单位、部门、项目部给予相应处罚。

根据评定结果，各级主要负责人应对本部门、本单位项目部年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程的适宜性、充分性、有效性进行分析；对存在的问题，制定纠正措施，进行修改完善，并将其纳入下一周期安全工作实施计划中；将修改完善后的制度文件分发到各部门、各项目，组织全体员工进行培训教育，不断提高安全工作成效，以此来提升施工现场安全管控的能力。

7 勇于承担责任

勇于承担责任，无论是对企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，无比珍贵。我们在进行安全管理工作的过失总结时，有相当一部分人都在推脱责任，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀，企业需要勇于承担责任的员工。在承担责任方面主要的问题是责任划分不清，能推就推。但如果把责任下放到每个人、每个岗位，使其责任和自身利益挂钩，什么样的岗位就承担什么样的责任，严格落实安全生产责任制，将每个生产环节的安全目标量化到人，提高职工的安全生产意识，使他们主动排除整改安全隐患，这就能大大提高执行力。

总之，企业竞争对手之间的差别就在于双方的执行力，执行力是决定企业成效的一个重要因素，也是领导干部、职工群众工作成效的保障。因此，要把提升执行力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，从而不断提高企业的综合实力。