项目投资控制与管理的影响因素和策略分析

林郡翔

(厦门天马显示科技有限公司，福建 厦门 361000)

1 关于项目投资控制与管理的定义

1.1 投资资金控制

项目投资资金控制主要是指，在投资项目进行过程中的决策阶段、设计准备阶段和设计阶段以及施工阶段与维护运营阶段进行资金成本的有效控制。也是目前业内称为全过程投资控制的定义。通过投资资金控制进行项目各个实施阶段的成本和费用，以及相应资金支出的有效管理与合理化控制，是确保成本投入广告和经济效益最大化获取的有效保障[1]。

1.2 项目投资管理

项目投资管理主要是指以项目为对象进行经济与管理的结合，利用先进管理方法和管理手段以及相应的管理模式，根据项目的实际情况与设计理念进行相应的资金管理、成本管理、过程管理。主要的内容包含了投资价值理论、投资规划决策、投资资金控制，投资风险管理和投资营销策划。大部分项目投资作为建筑工程项目投资，也包含了金融项目投资、固定资产投资等。

2 项目投资控制与管理的影响因素

2.1 项目投资可行性分析因素

从企业项目投资控制与管理的影响因素角度来分析，首先需要考虑的是项目投资的可行性分析，近年来由于国家主管部门强调了项目立项前需要进行可行性研究和技术经济评价，让项目建设前期工作能够与传统相比有所提升。同时项目投资可行性分析也决定着企业项目投资资金的额度控制，如果可行性研究方法存在不足或草率决定项目的投资必然会导致一些项目的决策缺乏科学性和合理性，而且在项目投资和效益提高方面也无法做到有效的保障。另外可行性研究的深度和精细化程度如果存在不足，也会使企业对项目资金缺乏合理的核算，一般项目投资可行性分析对项目投资控制与管理的影响主要体现在可行性研究报告内容与数据与实际不符，使项目投资控制缺乏切实的理论依据。

2.2 项目投资设计估算因素

项目投资资金的估算也是影响企业项目资金控制与管理的主要因素之一，其不确定性主要体现在以下几个方面：①由于设计深度不足，在设计上存在缺项或漏项的情况，尤其在项目施行前期，对于相应的技术和配套的设施，以及特殊的资源配置方面考虑不全面，就会造成实际项目费用的增加，导致资金投入的失控；②如果项目投资设计估算受到核算人员或编制人员素质局限，就会产生估算不精确或无法按照项目实际情况进行准确估算的情况，这就会导致项目资金控制的失效和管理的失衡；③项目资金投资在进行计算概算，也就是估算费用时，常常依据静态方法编制，如果没有充分考虑材料和相应配套设施设备的价格上涨或材料物价指数的提升以及人工成本的提高，或者没有考虑利息和金融风险等因素带来的影响，势必会导致基础资料的有效性降低以及和实际情况不符，如此也就使得资金控制与管理的作用相应的降低。

2.3 项目投资合同因素

目前项目投资当中资金管控与管理也常会受到项目合同的影响。很多投资项目在设计时过于简单，而且在实际的项目运转过程当中也会存在过多的变更和不清楚内容所导致的纠纷。很多投资运行周期，在实际的实施过程当中也会遇到很多干扰因素，例如市场价格变动、金融风险、内容变更等。引起这一现象的原因很多，比如，企业缺乏相应的理论知识或缺少相应的管理经验，在进行合同签署时，其内容较为简单或很多细节方面存在着不清晰的情况，项目实际运营中，相应责任的不明确划分都会引起对资金控制和管理效果的影响。因此，企业必须要加强项目投资合同的精细化管理，对于内容也要做到科学化合理化的仔细研究，逐字逐条去进行研究和分析设计，以加强对合同内容的合理化控制，此外还要强化合同当中责任的落实和明确，以此来提高投资项目的资金控制和管理效果[2]。

3 项目投资控制与管理的策略建议

3.1 完善投资限额设计

投资限额，主要是指按照批准的设计任务书和投资估算进行计划控制，依据批准的初步设计总概算进行项目的设计和投资额的审定与估算，以此作为理论依据进行投资资金的限额设计，确保投资资金在合理的范围之内。

例如,某工程项目资金限额设计，规模为18 000 m2，属工业生产厂房建设，整体厂房设计使用面积10 000 m2，这时，在进行投资资金控制与管理时，就需要按照实际的厂房建设所涉及的材料施工、设备施工人员、施工技术、实际的生产空间要求和施工进度进行投资资金的估算，并以此为依据进行投资限额的完善设计。通常限额设计过程需要进行一次控制，也称为纵向控制。一般是通过对设计单位和设计人员的考核来确保设计质量控制，此称为横向控制。通过项目的施工和竣工完成验收后的实际数据进行证明限额能够促进设计师与设计单位改善结构，增强设计质量，降低成本投入，有效地控制整个项目的投资资金，避免资金浪费和过高的成本支出。

3.2 增强投资审计精度

要想有效增强项目投资资金估算的精确程度就必须要加强投资审计的精度，并配以严格的审计监督机制，重视建设项目全过程审计。其定义为项目投资经济活动从开始到项目验收的时间段内，审计机构对工程建设项目相关成本收支进行核实。并针对其真实性与合法性以及效益的计算进行审计的监督。能够客观地反映出工程项目资金的实际利用情况。这也就要求企业必须针对项目进行生产活动全过程的管理和实际情况的掌握。尤其针对项目实施过程当中信息不对称的现象，必须要做到有效的掌控。

3.3 加强投资合同管理

项目投资活动的合同是保证企业投资质量控制以及资金控制和管理效果的关键依据。当前市场主体之间进行权责、义务划分主要是通过合同来明确的，所以加强对合同的管理能够起到对投资项目质量、资金以及效益的管控意义。很多投资项目涉及的规模较大、周期较长，而且在其中也会受到其他风险因素和一些项目变更影响，所以合同管理是项目全过程投资控制的重要部分，因此，必须要全面地掌握合同的内容与项目相关权责的条款，并落实相关的责任划分，加强合同管理避免投资资金的浪费[3]。

4 结束语

项目资金控制和资金管理需要项目全过程的管理覆盖和工作人员的共同努力才能够实现的，所以必须要利用成熟的科学化管理机制和激励机制，以及良好的各部门良好的沟通协调来实现各项管理控制方法和手段的实施，也是企业能够获取经济效益和经济利润的有效途径。因此，企业必须要建立科学合理的资金管理机制，根据项目实际的情况和可能存在的风险进行仔细的分析，并结合项目实际进行投资资金的合理设计和决策。按照项目投资可行性分析和项目投资估算因素以及项目投资合同风险因素的实际进行投资限额的完善与设计，增强投资审计的精确度和控制力度，并不断地加强投资合同的精细化管理，确保企业的项目资金得到合理的控制，增强资金管理的水平和效果，赢得经济利润。

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