施工作业计划在公路施工管理中的应用

胡 柯

(四川齐明建设工程检测咨询有限公司，四川 遂宁 629100)

1 施工作业计划的内涵与类型

施工作业计划，是指在施工过程中为了达成相关的经营目标，充分开展人、财、物等各类信息资源的整合和应用，进而周密制定相关的实施计划和方案，确保按计划达成相关目标的管理技术或者方法。施工作业计划是进度计划的一种，是施工组织设计的重要构成要素，并且需要根据施工过程中的具体情况等进行动态调控，才能更好地发挥其应有的指导作用。

通常情况下施工作业计划可以根据工程项目的技术复杂情况、施工规模以及工期、承包单位数量等不同来赋予不同的表现方式。主要可以分成总进度计划、单位工程进度计划、专业工程进度计划以及分部分项工程进度计划。不同的进度计划类型的特征也不相同。比如从性质方面来进行分析，总进度计划、单位工程进度计划、专业工程进度计划以及分部分项工程进度计划性质分别为工程项目总进度、单位工程施工进度、单位工程中专业过程的施工进度、分部分项工程作业进度。按照编制单位分类，上述几大类的性质则分别为指挥部、总包单位、设计院；工程处、队；专业队；施工队等等。可见不同类型的施工作业计划，按照不同的角度分析内容也千差万别、各有不同。

2 公路施工中如何运用施工作业计划及相关建议

施工作业计划是公路施工中一项重要的基础项目，主要是基于工程施工目标和规划，进行的分阶段的进度安排等，将工程任务层层分解和落实，进而保证各个分阶段项目有序推进，确保有效协作配合，最大限度提高资源利用效能。施工作业计划需要严格按照相关的施工组织设计原则来进行制定，据此结合实际情况予以动态调整，最大限度保证工期，减少成本、确保施工质量。加强公路施工中施工作业计划编制与实施，一方面可以确保施工进度有序推进，保证既定目标的有序达成。另一方面可以结合施工要求等全面加强过程中各类要素的科学调动与调剂应用，进而最大限度减少成本浪费，盘活资源，创造更大的效益，将有限的资金用于公路施工的其他关键领域，提高公路施工综合效能。

在公路施工具体过程中施工作业计划的运用体现在以下几个方面。

1)施工作业计划流程管控。通常情况下施工作业计划有一定的安排流程，首先是公路施工工程队负责编制具体的施工作业计划，然后工程队长审核后进行逐级上报，最后按要求予以下达和实施。注意以下几个方面的因素，①施工具体负责部门需要结合整体的进度要求和具体的月度进度计划指标等，总结上一阶段的施工进展具体情况，然后确定这周的具体施工计划任务指标。具体周计划指标确定后需要对公路施工的具体项目对应的实物工程量进行核算分析，然后按照相关的要素(主要包含劳动定额和机械台班定额)等对每一个施工项目所需的劳动工日、机械台班量、台数等精确确定核算。②需要对公路施工项目的日进度进行详细地分解，按照确定的相关机械、人工等数量和价格等，进行合理性的确定分析，对资源需求量等均衡性进行检测分析，进而对发现的不合理的地方予以调整，最大限度保证满足施工整体要求。这些基础工作完成以后需要对公路工程施工作业计划进行初步编制与安排，然后逐级按流程予以审批后进行落实和分解。③在整个过程中还需要做好计划的动态调整，结合随时检查情况更好地体现科学性，保证施工作业的合理性。

在周施工作业计划编制过程中基本的要素要包含以下方面：施工时间或周期、作业时间、工程项目名称、责任单位、本周计划开展工程量、施工定额以及桩号、人工与机械配置情况、主要采用的施工工艺以及具体的质量等要求等。

2)加强计划编制的决策管理。在公路施工计划的编制过程中需要做好前期调研工作，充分征求相关人员的意见和建议，并做好计划前的交底工作，对任务详细说明，尤其是要对关键要素等内容进行培训与沟通，并确保严格按照要求落实到具体的岗位和班组等。同时要完善责任机制，强化责任考核监督，可以通过劳动竞赛等方式来营造创优竞争氛围。此外还需要围绕整体施工作业计划做好现场调度管理，强化源头管控和预先管理，及时发现可能存在的风险等并加以规避，最大限度减少问题的出现，提高进展的顺畅性。

3)加强施工作业计划综合监控。监督检查是贯穿于公路施工作业计划执行全过程的基本手段。一方面需要对常见的工程进度与计划偏差表现、原因等予以分析和总结，是由于计划编制时考虑问题或因素不全面导致的，还是由于发生了质量隐患、设备材料图纸等供应不及时或者出现设计变更、气候变化等导致的，有的还有可能是由于相关的人材机要素配置不科学导致的等。这些都是影响因素和常见原因。另一方面要围绕施工作业计划进行全面检查，对具体负责的施工队伍和具体的要求等按计划进行考核，对全过程相关的投入要素按照对照清单等进行核查盘点和分析。尤其是对关键要素等以及要素的合理配置与使用情况进行计划的动态监控，确保符合施工整体总进度的要求和其他质量等方面的要求或规范。具体在操作的过程中，一方面需要施工队伍从基层开始就要对施工进度进行监督检查，对具体项目的作业时间、开始与结束的时间、已经完成项目的具体记录情况以及相关的进度图编制等情况进行全面管理，完善基础资料，确保通过阶段性检查和总结等为施工工序的调整等提供更多的参考支持。当然在这一个过程中施工调度是更为重要的，计划的检查是一种手段，最终是为了跟踪检查，是为了有效落实和进一步完善与优化施工工艺。要加强统计基础管理，每日要做好各类基础要素的统计分析和核实，确保有人负责、有人监管、有人整改、有人达成。

4)加强施工计划的有序调整，不断加强技术创新。一方面要加强宏观管理。在公路施工作业计划的执行过程中要及时根据具体的施工要求和实际等进行计划的有序调整，发现不符合的情况或问题要敢于提出来，大胆地进行整改。对于进度滞后的情况可以进行施工模式或方法的灵活调整，比如立体交叉作业、组织平行流水等，最大限度提高施工效率。另一方面要发挥技术的有效作用。围绕工程施工进行施工工艺、材料、设备等方面的全面优化与创新，从而探究更多的可持续发展管理举措，运用技术革新等更好地保证施工成效。总之，运用施工作业计划，需要加强各级人员的培训与管理，强化过程沟通，加强全面监督检查和整改，这样才能确保施工效能。

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