二维码技术在设备管理上的应用

许文博

（天津佳源兴创新能源科技有限公司，天津 300000）

对于企业来说，设备是企业的骨架，设备的经济运行是公司健康发展的关键，而安全运行更是公司稳定的保障。通过深化管理流程和引用当前先进的科学管理手段，对大数据的合理应用与分析，不仅可以有效提高设备的工作效率，同时还能合理分配各个设备的运行时段。通过数据对比，能够及时发现设备存在的各种安全隐患，深入挖掘所有设备的潜在能力，而且在发现问题后，还可以及时作出相应的调整和处理，以达到安全、经济运行的目的。

1 二维码应用的内涵

（1）二维码的定义。二维码又称二维条码，常见的二维码为QR Code，QR全称Quick Response，是一个近几年来移动设备上超流行的一种编码方式，它比传统的Bar Code条形码能存更多的信息，也能表示更多的数据类型。二维条码/二维码（2-dimensional bar code）是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的；在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理：它具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集；每个字符占有一定的宽度；具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化点。

（2）二维码的优缺点。二维码具有高密度编码，信息容量大；编码范围广；容错能力强；译码可靠性高；可引入加密措施；成本低，易制作，持久耐用等优点，同时存在部分网络安全的问题。

（3）二维码技术。二维码技术是一项新的数字化信息技术，创建设备二维码管理模式，对公司管理和运营都具有非常大的作用。在实际运行中，每个公司所处地点不同，而公司内的每台设备所处位置也不同，有时其发挥的作用与功能也不同。一台设备包含的信息和数据量很大，也很复杂，如采用常规的检索方式，不仅费工费时，同时还容易混淆。而二维码技术就能很好地解决这方面的事情，它可以非常轻松地驾驭大量的信息和数据，并对这些信息和数据进行一一甄别，让使用者能够及时准确地查找到所需信息，极大提高了工作效率；同时应用二维码技术，还可以根据设备的实际情况不断更新与完善，去伪存真，逐步形成一套对设备运行及管理极具意义的信息与数据，真正起到指导性作用。

2 二维码的重要作用及主要做法

（1）明确二维码技术在设备管理上的发展方向。为更加有效地对公司进行管理，指导公司运行，可先将二维码技术按一定类别进行区分，公司作为主要管理者，将设备参数、运行标准数据以及维护保养等相关技术资料收集录入二维码信息中，公司的班组操作人员通过设备点检和巡视检查，将各类设备运行的实时数据通过二维码传递到公司数据中心，数据中心通过对这些数据的优化与筛选，制定运行策略，指导公司实际运行，公司通过数据的分析和比对，规划公司整体的运行计划，同时制定最适合公司发展的有效战略。

（2）做好数据归纳和分析，可以为运行管理、经济运行和安全生产起到指导性意义。公司都有庞大的设备组成，这些设备也构成了公司运营的命脉。把如此众多的数据一一归纳出来，并应用到实际，二维码技术发挥了巨大的作用。

要管理好公司各类设备，就要做好设备的前期管理、基础管理、使用管理和保养管理，就要掌握设备的基本信息和数据，了解设备的基本性能和运行参数及设备在不同工况下的各项指标与特性，充分把握设备的保养周期和维修周期。设备所含信息和数据虽然繁多，但有的信息是设备固有的代码，是区分性数据，基础性的问题，应归属于设备的基础管理，所以纳入二维码数据的次要信息范畴，而代表设备性能、效率等方面的数据是使用管理范围，是指导设备参与运行时的主要信息，所以是主要信息，设备的运行台时、四率等数据是设备在维修时的辅助数据，是指导设备维护保养、大中小修的参考，属于保养管理，所以把它归纳为辅助信息。只有把众多的信息和数据按其作用和轻重地位分列出来，才能充分地体现二维码技术的应用效果。

（3）设定好二维码在设备管理上的应用内容，可以有效提高管理水平。标准的设备管理可以满足实际运行的需要，可以确保设备安全使用，能够发挥设备的最大效率，从而使设备在运行和管理上达到合理化、高效化、标准化以及安全化的管理要求。

通过对各类设备信息和数据的分类，筛选出设备的主要、次要和辅助信息，按照主次关系和相互依存条件，进行优化组合、比对筛选，优胜劣汰，形成一个可以实施操作的管理模式，指导和规范实际运行。对不同公司的同类或同系列的设备进行统一管理，统一操作模式，统一的安全控制，使每台设备的操作指南更具指导性、可靠性和经济性，同时还能有效地控制安全，在既能满足生产需要的同时，又可以合理降低设备的使用费用，合理选择设备的投入时段；在遵循技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则基础上，从设备的生产效率、质量保障、可靠性、维修周期、能源消耗、材料消耗、安全性、环保性、配置的灵活性以及经济性等多方面提高设备的管理水平。

设备维修管理是设备管理的重点，也是设备长期安全、经济运行的关键。根据各设备的运行台时安排设备保养及维修，在不同周期下，安排进行相应的维护保养和大中小修内容，根据事先已经制定好的方案进行实施，真正做到有条不紊的有序进行。根据不同周期下的工作内容，合理安排所需要的备品配件，可以做到零库存，节省不必要的资源闲置与浪费，根据设备信息，可以准确掌握设备备品配件的规格型号，数量以及供应商信息，根据设备维护保养及维修手册，可以有效控制设备的维护、维修过程，确保维护及维修质量。

（4）二维码技术在设备管理中的细化。公司可根据生产运行的实际需要和发展要求，按照技术先进、经济合理、生产适用的原则来选择配置设备；根据设备的质保、能耗、安全、耐用以及维修和环保等多方面因素选择配置设备，达到安全、经济、环保运行，给公司带来满意的效益和回报。通过细化设备管理，可以实现设备的全面管理、全员管理和全程管理，可以有效保证设备的技术性能和安全性能，可以提高设备的使用寿命和利用率；通过二维码技术在设备管理上应用，可以严格控制设备的运行指标，可以严格执行设备检修和维修计划工作，可以进行有效的和验收和检查工作，通过细化流程内容，还可以将设备运行管理和维修管理纳入绩效考核中，确保运行和维修管理到位，保障设备维修质量；通过二维码技术的细化应用，设备的点检巡查可以和运行值班记录、交接班记录有效地进行结合，及时发现问题并及时处理，设备隐患不转移，最大限度地减少或杜绝人为使用过程中造成的设备事故隐患，对存在的问题和隐患，要和抓安全一样，同样要坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过；有效利用二维码技术，可以使操作者熟悉和掌握所有设备的性能、结构以及操作和维护保养技术，通过掌握操作、保养、检查和排除故障等技能，可以更好地用好、管好和保养好设备，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一个模式，使设备管理工作更加扎实可靠。

3 结束语

公司管理水平的高低，体现了公司内功的强弱。内功强，公司抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。设备管理是公司内部管理的重点，是公司生产运营的重要工具和手段，是公司发展的重要标志，也是公司市场竞争力的最好体现。设备管理是公司在运营管理过程中，不可或缺的一项重要工作，以设备管理工作为切入点和突破口，抓住重点，以点带面，达到整体提高公司能力和素质的目的。