国有企业会计集中核算管理方法

东野忠惠

摘要：国有企业会计集中核算管理方法，有效地提高会计信息质量，增强了会计监督作用，实现对企业资金的高效地运营，并且在一定程度上还提高了企业的经济效益。本文对会计集中核算制度应用进行了详细的分析，并还提出了现阶段存在著一些问题，针对这些问题提出了具体的措施。

关键词：国有企业;会计集中核算制度;应用

随着现代信息技术的飞速发展和经济环境的巨大变化，对会计核算和财务管理的提出全新的要求和标准，在此基础上，企业会计集中核算工作进一步发展，对进一步规范国有企业的会计行为有着非常显著的作用。会计集中核算推动集团财务管理的一体化，统一了财务管理及会计核算体系，建立资金统一调控管理体系，从而提高财务管理水平及资金使用效益。但企业过分重视财务管理以及所取得的效益，权利过于集中，可能导致一些制度失效，无法起到应有作用。本文根据存在的问题，结合如何有效地加强会计提出了相应的解决措施，并具体分析了它的作用。

1国企会计集中核算管理方法应用的意义

1.1能够提高国有企业的财务管理水平

会计集中核算管理建立了统一会计核算体系，设立统一的工作流程和业务标准，减少人为因素对管理的干扰，促进国有企业的规范化、标准化和专业化的管理，带动了下级各单位和子公司管理水平的提升，提高工作效率。会计集中核算管理提升了总部管控力度，对资源进行集中优化，充分发挥资源的作用。

1.2提升风险管控能力

会计集中核算管理依赖于现代化会计管理架构，确保会计监督的独立性，强化国家财经法规、企业会计制度的执行力度，规范下属单位各项经济业务的管理，有效防范财务风险，通过对流程的严格执行，强化内部控制，实现对关键风险控制点的控制。同时能掌握企业经营整体的状况，实时预警，及时发现了财务管理上存在着问题，快速诊断，解决问题。

1.3提高企业的经济效益，降低财务风险

会计集中核算制度要求建立以现金流量控制为重点资金统一调控管理体系，下属单位将不再独立的管理资金，通过实施资金预算管理，实现对资金的统一集中调控，从而提高资金利用效率，降低财务风险;同时另外还对下属企业的资金量进行正确的估算，避免出现资金沉淀，要合理的分配资金，使得资金得到充分的利用。由总部统一办理信贷业务，既可以借助公司优质的信贷资源享有较低融资成本，提高企业的经济效益，也可以降低财务风险，避免下属单位融资管理不善或盲目扩大融资规模。

1.4提高了国企会计信息质量

通过规范基础的会计核算业务，改变制度执行不统一的情况，保证相同业务的会计核算的一致性，提高会计信息的准确性和可比性，规避了更多的监管风险和税务风险;通过加强制度体系建设，建立标准化的流程，细化操作手册，尽可能减少人为理解误差，强化质量保证。同时可随时获取下属单位的财务经营信息，并根据信息进行财务分析，使企业内部信息可以快速传输和有效交流。加强了监控，较好控制好资金挪用等财务犯罪现象，降低资金风险。

2国有企业会计集中核算管理方法应用中存在的问题

2.1集权和分权的平衡

会计集中核算制度可以使得管理者对企业进行统一的管理，但是在管理过程中，管理者就必须要把握好放权的尺度和管理的力度，如果放权过多，就会使得管理者无法对下属单位进行有效的管理，使得下属的单位出现以权谋私的情况，对企业造成一定程度上的危害，如果管理十分严格，就会打击下属单位的积极性，降低工作效率。因此必须要控制好集权和放权的问题，是实施会计集中管理制度的首要条件。

2.2各个部门之间缺乏配合

会计集中核算制度侧重于集中管理、控制和降低成本。如果企业财务管理的重心过多依赖于总部人员，但是却缺乏其他管理人员的配合，这样会使得财务工作变得不完整，降低财务管理的效率。同时有些企业的内控制度并不是十分完善，没有对总部展开有效的监管，出现了一些不规范的行为。另外，相关部门之间没有进行有效的配合，监管力度不够，就会降低企业的运行效率。

2.3过分重视会计的监督功能

进一步强化国有企业的廉政建设以及会计监督对企业长远发展有着非常重要的现实意义，但过分重视监督职能，忽略会计的基本工作和企业的业务发展情况，无法保证会计的基本职能，降低工作效率，阻碍业务的发展的。

3进一步强化国有企业会计集中核算管理的途径

3.1明确各个部门的职责，加强部门之间的配合

企业会计集中核算制度的实施要求各个部门必须要明确各自的职责，与管理部门之间进行有效的配合，只有这样才能够对企业进行统一的管理，工作人员之间可以进行自我约束，充分发挥会计集中核算制度的优势。另外还要建立合理的财务管理及会计核算体系，制定并严格执行财务管理制度，从书面上来规定员工的职责，确保权责到人，还要制定相关的管理手段和奖惩措施。

3.2要解决好集权和放权的问题

国有企业应建立了统一会计核算体系，设立统一的工作流程和业务标准，并要求下属单位要严格的执行这一制度，同时实时进行监督，及时反馈，提高财务核算水平与效率。同时适当放权，加大对经营活动及业务了解和掌握，增强应对环境风险变化的灵活性。

3.3强化内部控制，健全监控制度

结合国有企业自身情况，建立一个健全的完善的内部控制制度，来有效地监督企业每项经营业务，实现管理程序的科学化和有效性，保证职责清晰、不模糊。企业应不断完善内部监督和内部审计制度，可以通过持续性的监控行为，能够及时调整相关企业现行制度，特别是在发现和处理一些企业发展过程中的不稳定因素，才能提高企业经营效果，实现企业的发展战略。

结语：财务管理是企业的核心环节，关系着企业的发展。实施会计集中管理制度可以为企业财务管理提供保障，对国有企业实现长期的可持续发展有着重要的意义，但是在实施会计集中核算的过程中仍然存在着一些问题。国有企业要不断完善这一制度，从而提高财务管理水平及资金使用效益，使国有企业的经济效益最大化。

参考文献：

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