试析房建工程管理及施工质控对策

2019-12-30任新念王小云袁梓淞中国建筑第四工程局有限公司

门窗 2019年7期

任新念王小云袁梓淞鞠骢孟奎中国建筑第四工程局有限公司

1 引言

当前人们对房屋建筑质量的要求比较高，也是比较关注的，这些都促使着房屋建筑企业不断的提高房屋建筑的质量，以满足人们的需求。由于当前房屋建筑规模相较大，投资较多而且施工期限较长，这些就导致施工过程中很容易出现一些影响工程的情况，这些都对房屋建筑企业有着一定的影响，所以要加强房屋建筑工程管理，通过强化工程管理，到达提高施工质量的目的。这样既可以保证房屋购买者的利益，同时也增加了房屋建筑企业的经济效益，从而促进房屋建筑企业的长期可持续发展。

2 当前房屋建筑工程管理与施工中存在的问题分析

2.1 缺少完善的管理机制

在建筑业中房屋建筑，是建筑企业比较重要的项目，对城市的基础设施完善也具有一定的积极作用，当前在建设企业中，由于房屋建筑工程的管理水平不高，导致了各种问题的出现。对于这些问题能不能够得到快速的解决或者防止这些问题的发生，取决于房屋建筑工程企业对整个建筑工程的管理，由于当前许多企业缺乏相应的管理机制，所以对建筑工程产生了许多影响。当前我国对建筑业是有相应的规定标准的，监督管理也比较严格，但是企业在进行实施时，确存在一些问题。有的建筑企业为了追求更高的经济利益，只关注房屋建筑工程可以带来多少经济效益，对工程项目管理却认识不到位，导致对工程管理不重视。当前在房屋建筑工项目管理上，缺少相应法律法规的规范与标准，导致在实际的施工管理时，缺少管理依据，对于责任问题划分也不够详细和明确，造成了房屋建筑工程管理的水平较低。

2.2 管理工作比较片面

管理片面这样情况，主要是机制不健全导致的，在房屋建设过程中，由于工程管理人员监管不到位，或者是前期监管比较严格后期监管比较松懈等情况造成的。房屋建筑工程的主要的特点，就是工期比较长，基于这个特点经常会发生脱管现象，缺乏动态监管，对施工中出现的问题不能够及时发现及时解决，这些都是建筑工程管理片面的表现。当前在房屋建筑工程施工的过程中，经常出现一些安全事故，这些事故的发生，都是由于监督管理不到位造成的，也可能是施工技术或者操作不合理等情况造成的，这些情况都会对房屋建筑造成一定影响，如果不及时的处理和解决，将会带来更多的危害，不仅影响施工人员的安全，也为房屋的使用带来安全隐患，所以房屋建筑管理片面性问题，不仅影响整个工程，也影响施工质量。

2.3 房屋建筑工程设计方案监督审核不够严格

在进行房屋建设前，工程企业要先对整个工程进行设计，这对整个房屋建筑工程来说是非常重要的，也决定着房屋建筑工程的质量。房屋建筑工程的设计，不仅影响工程质量，对施工也有着重要的影响。所以房屋建筑工程的管理，也应当对工程设计方案进行管理，这是从根本上对房屋建筑工程进行管理。但是在实际的施工中，房屋建筑工程管理对设计方案的监督审核不到位，导致了设计方案存在一些缺陷。由于房屋设计不仅要满足人们的生活与居住，也要在其他方面进行综合的考虑，所以设计方案监督管理是非常重要的，不仅对施工有影响，还会影响房屋的质量。

2.4 施工材料检测不到位

房屋建筑质量造成影响最直接的就是材料，当材料质量不符合标准时，就会对整个房屋建设质量产生非常大的影响。进行房屋建筑施工前，要检测好施工中所用到的材料。当前在实际工作中，由于对材料检测不细致，许多不符合标准的材料被运到施工现场，现场的管理人员，对材料都是采用抽样的方式进行检测的，导致材料不合格现象经常发生。此外还有材料在进入施工现场时，检测是合格的，但是由于进入施工现场以后，由于管理和堆放不到位，导致施工材料受到了一定影响，出现损毁现象。在施工时，将这些由于管理不到位，出现问题的材料，没有进行及时的更换，并在施工中使用，导致施工中的安全隐患增加。

2.5 施工技术运用不合理

进行房屋建筑时，应当采用合理的施工技术，如果在施工中采用了不合理的施工技术，也会对房屋质量产生影响。当前许多建筑企业在进行施工时，都在不断的在施工技术上进行创新与完善，这也是提高房屋建设质量以及缩短工期的重要方法。但是当前在建筑业的施工中，施工人员对于新的技术掌握不是很好，在面对不同材料和不同建筑要求和结构时，施工人员不能及时做出精准的判断，导致许多施工技术应用不合理的现象发生，从而影响房屋建筑施工质量。

3 加强房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

3.1 建立、健全房屋建筑工程施工管理机制

由于房屋建筑工程与人们的关系非常的密切，也关系到建筑企业的经济效益与发展，所以要重视房屋建筑工程管理，依据当前的法律法规的相关规定，制定出科学完善的管理机制，这样对于建筑工程企业来说不仅促进了经济效益的提升，也促进了企业发展。完善房屋建筑工程管理对于建筑企业来说，具有重要的意义和作用，也是企业长期稳定发展的关键所在，因此要对当前的管理机制进行创新与改进，明确管理与分工，从而提升房屋建筑企业的管理水平。

3.2 改进管理工作的片面性，加强工程设计管理

房屋建筑工程项目管理，不应当只关注其中的一个方面或者一个部分，要将管理工作贯彻到整个工程，对各个阶段进行科学的管理。建筑企业要积极转变工作态度，重视管理工作，将项目管理工作落实到每个环节当中，从而实现全面管理。在工程设计阶段，要对设计方案进行严格的审查与管理，及时发现设计中存在的问题，并进行有效的解决，当施工设计全部完成后，设计人员要与施工人员进行有效的交流，减少后期施工设计更改情况，加强工程管理工作，当发现问题时，应当积极组织各个部门沟通协调，在不影响安全和工期，以及施工质量的前提下，尽快解决问题。

3.3 加强施工材料管理

这里主要是指加强施工中使用材料的监督审查，选择符合工程的要求的材料，并对材料进行妥善的管理以及保管，减少因为监督管理不到位而造成的损失。尤其是材料的堆放以及审核等方面，要做到周到细致的检查与检查，减少质量不合格材料进入到施工现场。施工材料的质量对房屋建筑工程的影响是至关重要的，所以要对施工材料进行严格的审核。首先，以房屋设计为标准进行材料采购与审核。选择符合施工设计强度的材料，可以更好的保证施工质量。其次，工程采购人员方面。应当按照工程设计标准进行材料采购，对材料生产厂家的资质进行严格的审核，仔细检查进入到施工现场的材料，审核是否符合施工要求和标准，从而保证工程材料的质量。最后，施工现场材料管理。在确定施工材料符合要求后，要对进入施工现场的材料进行严格的管理，按照施工要求选择合适的位置进行材料堆放，这样的管理方式极大的方便了材料使用，同时减少材料损坏的几率，减少因材料问题影响工期的现象发生，从而使工程可以顺利的进行。

3.4 完善施工技术与施工设备更新管理

当前人们对于房屋的质量要求较高，所以房屋质量问题受到越来越多的关注。在房屋建筑工程施工过程中，不仅要关注施工材料，也要重视施工技术与施工设备的更新与管理。在施工设备管理上，要及时更新设备，减少因为施工设备陈旧出现事故。当前信息技术发展迅速，将信息技术应用到房屋建筑工程施工中，可以使施工技术更加的完善。在房屋建筑工程中应用最先进的信息化技术，有助于整个建筑工程项目的管理，实现房屋建筑工程管理科技化、现代化。