论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

刘 波 重庆市彭水县世宏实业有限公司

1 精细化管理的重要性分析

1.1 有利于树立良好的管理理念，明确精细化管理目标

精细化管理，是建立在常规管理基础上，集合了多种先进经验的一种新型的管理学理念。在建筑工程施工过程中，管理工作的重要性不言而喻，它贯穿于工程的整个过程，对工程整体质量具有重要性的影响。这种新型管理理念的应用，能帮助建筑施工企业进一步明确管理目标，并规范施工人员的日常行为，加强施工全过程的监督管理，能做到及时发现、分析并解决问题。要想发挥其应用功效，施工企业必须意识到其管理工作的复杂性和多面性，制定科学、完备的工程管理方案，并以此为依据实施管理，以确保对各项细节的准确把握和管理，实现施工管理工作的最精细化。

1.2 有利于提升工程质量，提升施工管理水平

建筑工程施工的首要任务就是明确施工目标，当目标明确之后，就应围绕施工目标优化施工组织方案和施工标准，确保其科学性和可行性。众所周知，在建筑工程施工管理过程中，施工人员是管理的主体，其基本素质和专业能力对施工质量起着决定性的作用。因此，通过精细化管理，能有效综合各方意见，了解施工影响因素，提升施工成效。实现对施工人员的严格要求，严格执行施工图纸意图，同时也提升施工管理人员自身的责任感，加强自我约束和行为规范，在限期内完成施工任务，最终实现施工目标，提升施工管理水平。

1.3 有利于协调人员关系，提升团队凝聚力

利用精细化管理，不能有效环节建筑工程施工工程中出现的各种矛盾，协调人员之间的关系，并通过责任分明和奖惩制度来保证待遇公平。如，在管理中的诸多问题都表现为责任不清、后果不明现象，这都是源于未将具体责任到人造成的，而精细化管理则能明确人员责任，并通过奖惩并施的方法加强人员管理，让员工感觉到“公道”不只在人心，更在制度，有效协调人员关系，进而提升团队的凝聚力。

2 当前精细化管理在建筑工程施工管理中的问题

2.1 监理部门工作不到位

在建筑工程施工过程中，监理工作的责任就是为了保证精细化管理能在建筑工程项目施工过程中顺利实施。监理部门的职责在于管理工程进度，保证施工质量，由此可见，监理部门在建筑工程施工中具有非常重要的作用。然而当前，一些建筑企业并未设立监理部门，甚至一些企业虽然设立了监理部门，但并没有配置相应的人员，出现了管理缺位问题，这些都是造成建筑工程施工中监理不到位的原因所在，即便一些企业设立了监理部门也有专人负责，但他们往往态度随意，遇到监理问题也总喜欢睁一只眼闭一只眼，并未按照有关规定严肃督促施工方加以改正处理。监理力度的疲软使得建筑工程施工管理成效不佳，主要表现有：施工人员操作比较哦随意，规范性不强；施工中对已发现的问题不能及时作出整改调整；施工进度缓慢，延期问题突出、施工质量无法保障等。而正是因为这些问题的出现，造成了对精细化管理实施的一种阻碍，所以，在施工企业中，精细化管理落地难也是一项新的问题，如果这些问题无法解决和消除，不能提高监理力度的话，就算有再完善的管理制度也是形同虚设，无法从根本上消除建筑工程施工中的质量问题和安全隐患。

2.2 工程管理技术水平有待提高

工程管理技术水平低，是现代建筑行业中的又一普遍问题。但在当前我国的科学技术水平不断提高，各行业的竞争在日益加剧的新形势和新环境下，建筑业要想提升自身优势，就必须消除创新力不足、精细化管理能力欠缺、先进的科学技术、新型材料和高能人才匮乏的现状，多总结行业经验，积极吸纳先进国家的发展经验，提升施工质量和施工效率，以推动工程管理技术水平再上新台阶。

2.3 施工人员整体素质不高

鉴于建筑施工单位的特殊性，施工人员普遍受教育水平较低，整体素质不高也是一个不争的事实，他们多来自农村地区，尚未形成科学的施工观念，对施工技术的了解和掌握都十分有限，错误操作问题频发，这些都在一定程度上增加了管理工作的难度，无形中给施工管理人员带来了挑战。而这种管理难现状会加剧不安全因素的存在和发酵，并给企业带来损失。此外，还有一些施工人员责任感不强、安全施工意识差、工作不够积极，这些都会给工程项目的施工进度和整体质量带来不利影响。而建筑工程项目的管理，归根结底就是对人的管理，因此，值得施工企业注意。

3 利用精细化管理精细化管理提升建筑工程施工管理工资成效的对策建议

3.1 纵览全局，注重细节化管理

在建筑工程施工管理过程中，很多单位仍沿用粗放型管理理念，这会给整体工程施工带来不利影响，并造成材料的浪费和成本的增加，进而影响建筑企业的整体发展。而在建筑工程施工管理中，每一个细节都可能对整体工程质量造成重要影响，因此，精细化管理中对细节处理的重视，则能有效改善这一发展现状。这就要求建筑企业领导者必须在纵览全局的基础上，着眼小处，通过消除每一个可能的隐患的方式加强细节处理，才能保证工程施工的顺利进行。

3.2 确立目标，注重施工内容的精细化管理

对建筑工程而言，建筑工程目标是什么，要达到什么样的标准，这些问题必须在施工前就确定好，只有目标明确，才能方向清晰，动力十足。我们常见的烂尾楼等问题，很多都是因为前期规划不到位，目标不明确造成的资金链断裂造成的，可见明确目标的重要性。因此，在施工中不管是企业还是个人，都必须认清自己的实力，量力而行的同时还要有自信，根据施工内容明确各项细节目标。对施工企业而言，其精细化管理内容主要包括：第一，施工合同的精细化管理。由于建筑工程具有一定的特殊性，其施工内容较为复杂，需要施工方和管理方的共同交涉，此间还涉及施工材料、设备和施工人员等，部分工程还涉及外包和分包等内容，这些都会加剧施工人员的复杂性和管理难度，因此，施工方和监理方都应加强施工合同的精细化管理，履行自身责任和义务，有效标准现存问题和现象，并加以有效控制和解决，才能提升管理成效。第二，加强施工过程的精细化管理。施工企业的精细化管理都是以项目为核算中心，通过一定措施进行的，其管理成效会反映到施工项目的全过程，主要包括质量的精细化管理和资金的精细化管理。通过施工全过程的精细化管理来有效解决施工中遇到的问题，提升资金的有效利用率。第三，施工材料的精细化管理。施工材料在建筑工程中对施工质量和成本都有重要影响，加强施工材料的精细化管理，能有效减少材料浪费问题，提升资源的优化配置，通过细化清点和报损等最大限度的减少材料耗损，减少成本支出。第四，施工成本的精细化管理。利用三维目标成本责任制和因果分析法的精细化管理，利用先进技术算法有效减少项目成本偏差，提升管理成效。

3.3 明确责任，注重人的精细化管理

在建筑企业，携款潜逃、工人责任推诿问题突出，这是造成施工进度无法推进的根本所在，对企业形象是一种损毁，为消除这些问题，施工企业必须加强人的精细化管理，通过责任分工制度明确人员责任，分工清楚。为此过程中，必须在精细化管理理念的支撑下，保证制度的坚决落地，这样才能消除上述问题。

4 结束语

综上所述，在社会经济的快速发展和国民生活水平的日益提高，建筑业快速发展的今天，建筑市场日渐多元化，市场竞争力也日趋激烈。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑工程的重要性日益凸显，建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，对整体工程具有重要性的影响。因此，我们必须认清形势，加快精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以提升建筑企业的施工质量，推动建筑业的持续、稳定向前发展。