某小型水利工程土建施工技术管理建议

马福海 积石山县水务局银河水利电力管理所

1 引言

众所周知，水利工程是我国民生工程中非常关键的部分，对其施工技术进行有效的管理，能够提高水利工程建设的质量。同时，与环境达到协调，更便利于人们的生活，但是，在当前的水利工程施工技术管理的过程中，仍然存在着一系列的问题，我们对具体的问题进行分析，提出改善的管理策略。促进施工人员的专业素养，能够明确自身职责，提高技术管理水平，在进行先进技术应用的过程中，能够加强监督，将施工技术管理贯穿于整个项目工程中，为工程的效率提升质量安全提供一定的保障。所以，在下文中，我们探讨水利工程施工技术管理的相关概述，并分析其中所存在的问题，进行有效的措施应用。

2 小型水利工程土建施工技术管理的相关概述

小型水利工程土建施工技术的管理，不仅是对技术的优化与检测，更是对技术所涉及各项工作的有效管理。总而言之，在小型水利工程施工技术管理的过程中，要根据土建工程设计和相关的技术资料来进行技术的应用，涉及到的工作进行有效的组织和管理，使得水利工程施工建设能够得到顺利完成。所以，在下文中，我们对小型水利工程的施工特点进行大体概述。

首先,水利工程需要对水流进行控制，针对不同的季节要有一定的控制方法。比如在夏季多雨天，施工时要做好各种防护措施，避免造成对土建区域的伤害，在冬季较为寒冷，要预防水面结冰会造成工程的工期也延长。

其次，在水利工程设计阶段，由于水利工程有一定的复杂性，需要应用多种学科的知识，对各个环节都会有一定的影响，所以，我们从整体来进行规划设计，能够增强水利工程的建设效果。

再者,水利工程所涉及的范围较广，结构复杂需要不同的施工单位来进行协作协调沟通。在土建工作开展的过程中能够降低难度，使得加强水利工程土建施工技术的有效管理。

3 小型水利工程施工技术管理过程中所存在的问题

虽然当前的水利工程土建施工技术有了一定的发展和完善，但是，在当前的小型水利工程施工建设的过程中，仍然存在着技术管理问题，针对具体的问题提出有效的策略，能够更好的促进小型水利工程施工技术的有效管理。

3.1 土建施工技术管理不完善

在对当前的水利工程建设时，要先开展设计阶段进行实地勘测，结合实际状况来进行设计。但是，在对当前的水利工程进行了解的过程中，发现往往没有进行前期的调查，勘测工作准备不足导致在进行设计的过程中方案不完善，同时，没有应用一些先进的施工技术，会存在施工的漏洞。在后期施工过程中对设计图纸进行更改，不但会延误工期，而且会造成较大的成本投入，损失较为严重。比如，我们在对某小型水利工程进行土建施工技术管理的过程中，发现由于部分设计人员没有形成技术管理的概念和意识，在设计中存在着一些社工技术，概念的模糊，设计的图纸有多处问题，在后期的施工过程中会造成一些严重的失误，所以，我们在前期准备工作中就要完善设计，能够加强对土建施工技术的有效管理。

3.2 土建施工存在不规范

我们对比于一些大型的水利工程建设，小型水利工程建设往往会有一些分包工作的，存在一些大的施工单位，将工程承包给较小的施工单位，施工单位过多导致的在施工的过程中存在一些不规范的行为，会使得各施工技术的水平质量不同，严重影响施工进度与质量。比如，在小型水利工程建设的过程中，我们对地基、桩基、混凝土搅拌、混凝土养护等各个项目进行准确的技术应用，要能够对质量进行评定，利用工程项目施工质量评定表来进行工程质量的检测。但是由于当前所承包的商户过多，在进行质量检测的过程中，往往没有一个统一的标准，施工过程中所应用的技术参差不齐，质量差别较大，使得整体工程无法进行有效的管理。

3.3 土建施工技术管理不规范

在进行土建施工技术管理的过程中，需要专业的人员来进行操作，必须加强对其重视。但是，在实际的过程中，管理人员的专业素养较低，没有正确的开展管理工作，为形成对土建施工技术管理的正确认知。同时，由于资金投入有限，在进行施工技术管理和监督的过程中，无法使得工作深入。比如，在砂浆配合比或混凝土配合比中，要能够利用一定的技术要素进行清理，处理地基桩基以及预应力的张拉进行灌浆的记录，加强对预埋件的检查，针对这些操作需要一个有效的施工技术管理，才能够使得施工质量得到提升，进行有效的施工行为规范。

4 小型水利工程土建施工技术管理的策略探讨

在当前的小型水利工程建设的过程中，我们要加强技术管理，尤其针对于土建施工技术部分进行有效的技术管理建议的提出，能够促进施工技术管理，监督工作的深入开展，同时，提高水利施工建设的质量。

4.1 促进人员素质和专业能力的提升

在当前的水利工程土建施工技术管理的过程中，要选用专业的人员，能够在工程技术管理过程中发挥作用，保证施工技术。在施工阶段设计阶段都能够适应当前的发展需求，要使得人员能够明确自身的职责，提高自身技术管理水平。首先，要能够对施工过程中各技术管理制度进行完善。其次，在施工的准备阶段能够对施工技术进行检测，提高其安全性，在施工阶段对施工技术实际投入的生产要素进行管理，能够及时反馈施工状态。在具体的管理过程中，要对施工人员的技术专业能力，进行综合的测评。在竣工阶段，要对施工技术管理进行不断的总结，获取经验，提高技术管理水平。

4.2 促进对施工技术管理和监督工作的开展

4.2.1 对小型水利工程进行有效管理

在土建施工技术管理的过程中，企业要能够对小型水利工程中所涉及的各种要素进行有效的管理，按照相关制度法规来完善施工技术管理制度，对人员的专业水平进行培养。同时，要加强对施工技术管理监督工作的开展，能够对施工技术和各项资料进行记录保存，对针对施工过程中各项技术问题进行有效的分析，能够提出解决的对策。另一方面，我们对小型水利工程建设的特性进行了解，能够结合具体的地理环境来设计施工方案，在具体的施工过程中要对专业机构进行聘用，能够对建设环境及施工条件进行检查，排除一些潜在的危险，加强质量管理。同时，在进行地理环境检测的过程中，要根据实际状况来进行方案的设计，并对不同状况进行动态的方案调整。

4.2.2 促进严格的技术管理工作开展

在进行水利工程技术管理的过程中，包括多个方面能够完善制度，明确技术责任，绘制施工日记，对图纸进行审核。针对材料进行检验，能够建立档案，最后对工程进行验收。首先，技术责任制要求工程技术人员能够对自己的职责进行明确，做好自己的技术工作。其次，施工日记是指在施工过程中，要做好每天工作情况的记录，对所出现的问题和解决方法进行详细的记录，能够在工程竣工后提供一定的评定依据，同时，为其他工程的建设提供经验。再者，进行图纸会审，对图纸进行严密的审核，能够减少施工过程中所出现的问题，及时的进行纠正，开展技术交底，使得参与施工任务的专业技术人员能够了解工程任务的特点，优化施工工艺，进行技术的复合，避免造成一些质量事故。最后，我们要建立技术当然对材料进行检验，更要能够根据真实的情况来进行原始记录的保存，对工程的各个项目进行验收，提供完整的技术资料，加强对技术的有效管理。

4.3 明确施工技术管理质量的评价方法

我们在进行土建施工技术管理的过程中，要能够明确质量评价方法，结合具体的方法来进行施工技术问题的查找，提出有效的解决对策。

4.3.1 采用合同进行施工质量的对比

我们在水利工程建设的过程中，对施工技术进行有效的管理，要根据活动中对施工质量标准进行实际状况的对比，如果不能达到质量标准，要对水利工程进行一定的更改。比如，我们在对某小型水利工程进行建设的过程中，要探讨其技术管理的质量，要能够按照合同来对水利工程施工质量进行对比，按照合同规定内容，应用先进的技术进行整改，如果合同不达标则要与相关人事进行协商，明确责任。

4.3.2 建立信息质量反馈系统

在一些地区的中小型水利工程建设的过程中，我们对施工质量进行评价要遵循客观的原则，使得工程的施工质量能够得到准确的评价，要建立质量信息反馈系统，能够及时的采集信息和数据，发现问题进行整改，预防一些质量问题的出现。

4.4 常见的水利工程施工技术管理要点分析

4.4.1 技术管理要点

在进行水利工程土建施工技术管理的过程中，我们要明确技术管理要点。首先，应用预应力锚固定技术能够对小型水利工程的建筑物进行加固，对混凝土技术进行发展，能够满足当前水利工程对建筑物加固的要求。同时，结合GPS 技术能够错过水利工程的设计要求，从而明确发展方向。其次是利用大体积碾压混凝土技术，它与常规的混凝土相比，能够更适合于水利工程的建设，形成大体积的碾压混凝土，施工速度快，同时，能够采用撞柱的方块，经济效率较高。再者采用施工导流，是水利工程建设过程中修建闸坝工程的措施，能够利用导流的流量和方案进行建设，同时，我们必须关注河流的汛期，能够进行科学的安排，对导流工程进行建设，从而促进水利工程总体进度。

4.4.2 中小型水利工程施工技术管理发展状况

在当前的水利工程施工技术管理的过程中，要利用全球定位系统进行应用，能够高效率地对水利工程测绘工作进行开展。比如测量角度、距离、水准线、海拔高，有效的实现水利工程的动态测绘提高其精度。其次，利用计算机辅助技术能够对方案进行对比分析，建立模型，通过计算机来模拟获得结果，促进对水利工程建设效果的提升。同时，利用计算机进行运行，可以促进工作效率和工作质量的提升。

5 结束语

综上所述，在对水利工程土建施工技术进行管理的过程中，我们要明确当前工程建设过程中所存在的问题，同时，土建部分是施工过程中最为关键的部分，要对工程的基本情况进行了解，剖析土建部分施工技术等应用流程，能够针对综合的技术，提出应用建议，为工程建设的发展提供一定的保障。同时，在小型水利工程土方施工技术管理的过程中，仍然存在着一系列的问题，比如施工不规范，要进一步完善施工效果，针对具体的问题进行解决，结合施工技术管理特点，来与实践进行有效的融合，才能更好的提供施工企业的核心竞争力。