建筑工程管理中创新模式的应用探究

张永光 山西建投集团装饰有限公司

1 前言

随着建筑产业的不断朝向集成化、科技化以及自动化方向发展，创新的理念已经深入到建筑工程产业的各个领域，成为其提高产业效率以及经济收益的必要前提。建筑工程应该与时俱进，充分利用现代科技技术，加快自身管理模式的转型，逐步适应市场经济条件下建筑产业的管理模式，能为提升建筑施工企业的核心竞争能力大有帮助，这也是推动整个建筑产业市场经济体制改革的主要推动力。随着建筑工程管理模式的创新，必然带来整个管理思想的优化，使得企业更加符合市场经济条件下核心竞争力的发展需求。我国建筑产业虽然总量规模较大，但是仍旧还存在计划经济时代的管理理念，缺乏较为成熟的市场管理机制，因此在建筑工程管理中可能会出现管理混乱的情形。在整个建筑产业推动工程管理创新发展，涵盖有现场的施工管理、施工企业的人才储备管理、施工企业的文化建设管理等等各个领域，能够实现资源的优化配置，从而推动整个建筑工程产业链向前发展。建筑工程管理模式的创新必须要建立在整个产业链的优化以及资源优化上，同时做好岗位之间的配合，落实岗位协调责任制，从大局出发进行统筹协调，有利于工程项目管理的效率提升。必须要结合工程项目的实际情况来制定科学合理的管理方案，并且在现场项目管理部推动合理的薪酬制度，促进企业的人力资源和企业文化建设，从而在根本上提升整个建筑工程的管理效率。

2 在建筑工程管理领域中创新模式的发展

2.1 创新意识的培养

建筑工程施工企业应该在日常管理中注重创新意识的培养，对于有创新意识以及创新行为的员工要加大培养力度。对于企业的基层干部要加强创新的培育，用发展的眼光来看看实际问题，利用创新的观点以及模式来达到管理企业的目的。施工企业管理者应该重视整个创新制度框架是否完善，并且在开展施工项目之前，对于具体的项目要制定有针对性的奖惩措施，落实工程施工监督环节，确保岗位责任制的落实。在这一前提下，企业还需要落实对奖惩制度的优化，加强步骤的分工，有效提升建筑工程施工质量。明确施工方案，同时进行合理的优化，努力培养员工的创新意识。

2.2 人力资源创新

为了实现建筑工程管理创新，提升整个项目的经济收益，必须要改变企业的人力资源管理模式，实现资源的整合和利用。在人员选派上必须人尽其才，工作人员要结合自身优势努力实现建筑工程优化管理。建筑工程施工技术人员必须具备较高的责任心以及专业的施工技能，综合素质要高。在施工过程中能够及时面临各种挑战，采取有效措施提升建筑工程质量以及效益。施工技术人员的技能和水平将直接决定整个建筑工程的质量，同时它与施工效率以及施工质量密切相关。此必须要从整体上提升整个建筑工程技术员的综合素质，实现人力资源管理模式上的创新。施工企业不但要从本单位内部挖掘出相应的管理人才，还要注意从外部引进各种创新型人才，这样才能够做到人才之间的有序竞争，促进企业良性循环发展。

2.3 设备管理创新

设备管理是建筑施工企业的重要组成部分，它不但是企业的固定资产，同时也是企业施工质量的保障。设备管理要做到制度上的创新，不能够拘泥于普通的设备管理，要提升设备的利用效率，同时施工作业之前做好设备的检修工作，一定要防止设备带病作业，主要的目的是防止在施工作业中出现故障，影响施工进度。如果有质量的施工机械进入工程现场，还可能引发较大的安全事故，造成无法挽回的损失。因此在设备选购上，建筑施工企业首选质量较高，信誉较好的厂家，并且做好设备的日常检修维护工作，落实维修保障制度，才能够满足建筑工程对于设备管理的需求。

2.4 培训上的创新

企业要想建立一支责任心较强以及综合素质较高的施工技术队伍，必须要做好日常的培训工作。技术培训能够提升员工的技能，同时也能够开拓其上升的渠道，能够更新员工的知识体系，与时俱进，及时了解本行业最新的施工方法以及施工技术。企业要加强对于员工的日常培训，可以采用定期培训的方法。同时培训过后，要对于企业员工进行考核，考核的成绩纳入到总体的绩效评价中，只有这样才能够达到培训的目的，有助于提升整个培训的效果。

3 结束语

建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，涉及到多方面的内容，因此建建筑工程管理中需要创新思维，创新方法，创新管理模式，施工技术人员要做到与时俱进，及时了解行业内的最新知识，并且运用到施工技术上来。从科学的发展观来看，创新合理的科学管理方法必然要代替成就落后的管理方式，创新管理模式能够提升整个建筑工程的效率，为建筑工程行业的整体转型提供不竭的动力，也会促进整个行业的良性循环发展。