精细化管理在建筑工程施工管理的应用

陈 红 山东泰安恒基置业发展有限公司

1 前言

随着社会经济水平的不断提高，人们物质生活也越来越丰富，对建筑工程质量的要求也不断提高，这就要求建筑施工企业以及管理团队不断优化施工技术与管理工作，使建筑工程质量达到人们所需的最高标准。然而，现有的建筑工程施工管理模式已经不能适应高标准的工程质量要求，实施精细化管理成为当前施工管理的必然需求，是满足施工质量，保证施工单位获得较高经济效益的关键。

2 建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值

2.1 提升施工管理的准确性和规范性

建筑工程施工管理囊括的范围极广，涉及的内容众多，在管理过程中会遇到各种各样的问题，包括施工技术、施工安全、施工质量、施工进度等多个方面，在对这些问题进行处理的时候，需要借助相应的管理方案为施工管理活动提供依据。建筑工程施工管理中精细化管理的实施能在了解施工各阶段的细节与工序之后，明确每位施工管理人员的分工，保证上述各项管理工作都能科学有序开展，提高整体的施工管理水平，保证施工现场的各项施工都能达到相应的标准，提高施工管理的规范性与准确性。

2.2 提高防范安全事故的能力

在建筑工程施工中，施工安全是最为重要的，因此，在施工管理中安全管理的工作是重中之重。在建筑工程施工管理中，通常情况下安全管理的工作只是注重宏观上的调控，而忽视细节上的安全问题，这种安全管理方式虽然具有较高的效率，但在实际施工中却存在较大的安全隐患。因此，在建筑工程施工安全管理中应用精细化管理可以将施工中可能遇到的各种施工安全问题提前预防，并在施工之前保证工程的每一个环节都是安全的，降低施工中出现安全问题的概率。

2.3 提升建筑工程总体质量

建筑工程施工中精细化管理工作的开展可以改变传统施工管理的发展方向，使我国的建筑行业朝着更高标准前进。建筑工程施工精细化管理是在当今经济发展形势下建筑行业需要坚持的管理理念，能满足施工质量监督管理工作的科学开展，将施工质量控制工作有效落实到施工各个环节，提高整个工程的建设质量。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略

3.1 培养精细化管理的意识

建筑工程施工中应用精细化管理能在保证工程建设质量的基础上提高施工效率，并降低施工成本，进而使施工单位获得较大的经济效益，因此，建筑工程施工单位必须要具备精细化管理的意识，在施工中合理应用精细化管理。首先，建筑工程施工单位应加大对施工管理人员的培训，开展精细化管理的讲座，让管理人员意识到精细化管理对企业发展的重要性，在日常管理中有意识的运用精细化管理，对工程施工中的每个环节进行责任划分，加强细节管理，为施工工作的顺利开展提供保障，在保证施工质量的前提下，在预期的时间内完成施工。

3.2 管理制度精细化

企业要想实现健康平稳发展就要建立完善的制度，这是企业发展的基础，也是企业提高经济效益的关键。随着社会的发展，建筑工程施工中的传统管理制度已经不再适应快速施工建设的管理需求，为了保证建筑施工单位的健康发展，就要运用精细化管理的理念不断完善建筑工程施工管理制度。在建立精细化施工管理制度之前，首先要了解建筑工程施工的特点，即施工周期长、施工规模大以及施工工作量大等，加强施工项目管理的规范性，尤其是要将可以出现的突发状况纳入精细化管理的制度中去。要想建立完善的建筑工程施工管理制度，保证管理制度的精细化，就要从施工项目开始之前到施工项目完成之后的各个环节入手，将每一个环节中的任何工作内容，尤其是细节部分都要纳入进来。例如，在施工项目开始之前的管理中，就要实施精细化管理，结合所要建设项目工程的地理位置、周围设施以及环境因素等，认真分析工程造价预算与设计方案，保证施工方案制定的合理性，而且在施工中的每一个阶段都有目标参照；在建筑工程施工中，管理制度中要明确规定施工材料的进场时间与存放位置、存放量等问题，保证对施工的每一个步骤都能做到严格把控，提高施工管理的有效性。

3.3 施工技术精细化

在建筑工程施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是一个重要的内容，尤其是要加强施工技术的创新，促进施工技术的发展，达到建筑工程施工精细化管理的目标。建筑工程施工技术的精细化管理要求相关管理人员根据施工图纸的要求，在工程开始施工之前就要与技术人员针对图纸进行沟通，了解图纸中需要注意的施工技术要点，在施工中按照施工技术图纸有序开展工作。在建筑工程施工中，施工管理人员要以身作则，了解相应施工技术的施工要点与注意事项，并加强对施工现场的监管，一旦在施工中出现技术问题能及时解决，同时对这些技术问题进行归纳，总结经验教训，避免在以后的施工中出现同样的问题。对施工现场这些技术问题的记录都是宝贵的资源与经验，管理人员要将这些记录进行整理与归档，这能为精细化管理工作开展的有效性提供技术支持。

3.4 施工材料精细化

首先，施工管理人员要根据施工图纸分析施工现场的实际情况，精细化地选择施工材料，并安排相应人员管理施工材料，保证购买到的施工材料符合建筑施工标准与施工图纸要求，同时还要在这一基础上严格控制施工材料的成本，降低施工中材料浪费的情况；其次，建筑工程施工管理人员要监督施工材料人员的工作，任何核算每个阶段所需要的施工材料的数量，并严格按照这一数量进行材料的采买，这样不仅可以避免施工材料过多在施工现场形成堆积的问题，还能保证材料的安全性，节约施工材料的成本。

3.5 施工安全精细化

在建筑工程施工中，无论采取何种措施都有一条高压线，那就是在施工中不能发生意外情况，不能对施工人员的人身安全造成威胁。因此，建筑工程施工的精细化管理就要对施工安全进行精细化管理，要坚持以人为本的管理理念，时刻关注施工人员的身体情况与工作环节，还要时刻关注天气的变化情况，一旦出现较为恶劣的天气，则应适当调整施工进度，在保证施工人员安全的基础上开展施工。首先，施工管理人员要根据现场施工的具体情况制定一套合适的安全施工制度，让施工人员意识到安全施工的重要性，让他们在具体的施工操作中都能以规范操作，加强自身行为的约束，提高施工的安全性。其次，在具体施工中，要加强施工现场安全监督，对施工现场的区域进行合理划分，让施工现场应用到的材料与机械设备都要做好标识，并将其分门别类的堆放在规定的位置，保证施工现场的整洁性。另外，对处于施工现场的每一位工作人员都要严格要求，在施工现场必须佩戴安全帽，一旦发现违规人员就要给予处罚，从制度上对施工人员进行约束，以免施工人员由于疏忽而导致意外情况的发生。

4 结束语

总而言之，精细化管理是建筑工程施工管理的必然趋势，能提升施工管理的准确性和规范性、提高防范安全事故的能力以及提升建筑工程总体质量，因此，在建筑工程施工管理中，首先要培养管理人员精细化管理的意识，实现管理制度的精细化，让管理人员从施工技术、施工材料以及施工安全等方面实现精细化管理，切实提高建筑工程的质量与安全。