煤矿35 kV变电站运行管理研究

2019-12-30赵晓琨

煤 2019年4期

赵晓琨

(山西汾西矿业集团设计院，山西介休 032000)

1 35 kV变电站管理现状

基于现阶段35 kV变电站的管理模式，可以将其大致划分为以下三种类型：

1) 专人值班。这种管理模式主要是35 kV变电站的工作场所安排专职管理的工作人员，进行倒班制以保证24 h连续监管。这种管理模式对于工作人员的要求较高，工作人员应当充分了解设备的运行状态及操作形式，当设备出现故障时能够进行及时处理，最终提高设备的工作效率。

2) 有人值守但无人值班。这种管理模式仅仅需要较少的工作人员便可以进行日常相关工作，但并不安排专人进行24 h连续监控。在此生产模式下，整个变电站的工作被分为三个部分，分别为工作场所的保洁、设备的日常维护及检查、故障处理。这三部分的工作均通过专业人员专职完成。

3) 无人值守。在35 kV变电站的日常运行过程中，事故大多是由员工操作失误造成的，即人因事故为主要事故类型。当变电站位于较偏远及较恶劣的环境中时，工作人员的生理及心理常会受到多方面的影响，从而使事故的发生率显著上升。因此，为有效降低事故发生率，无人值守模式逐渐在各大矿井使用，这种管理模式能够在降低工人劳动强度的同时降低故障发生率，提高了变电站的整体安全系数，节约了煤矿的人工成本。

2 存在的问题

目前的35 kV变电站运行管理中最为常用的管理模式为无人值守模式，这种管理模式能够有效降低变电站人因事故的发生率，避免了操作失误情况的发生，能够通过相应的监控仪器及时发现设备出现的故障，并通知相关人员进行对应的处理，整体工作效率较高。但实际运行过程中仍然存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。

1) 矿井调度人员对设备的具体运行情况并不了解，从而导致设备运行过程中经常会出现真空断路器故障、电缆故障等情况，导致变电站的日常运行存在巨大安全隐患。基于此，在变电站的日常管理中应当提高对设备运行情况的监督管理力度。

2) 现场操作的准确性在一定程度上决定了整个35 kV变电站的运行效率，一旦操作失误会导致整个变电站的运行受到影响，因此，35 kV变电站对操作人员的专业技术水平要求较高。同时，变电站中涉及的设备种类较多，整个工作模式较为单一，因此，当工作人员长期从事变电站的工作时经常会产生厌烦心理，最终由于注意力不集中而导致操作失误，使设备的正常运行受到影响。

3) 35 kV变电站的日常管理常会出现没有充分落实的情况，从而使变电站的日常运行受到不同程度的影响。此外，运行管理不到位及制度杂乱也会导致变电站的正常运行受到影响，最终导致事故频繁发生。

3 运行管理措施改进

现阶段，煤矿产业迅速发展，原来的变电站管理模式已经很难满足目前日益增长的工作需求，导致变电站的日常管理受到不同程度的影响，其整体的安全性缺乏保证。基于此，需要结合现阶段新的生产模式对原有的运行管理方案进行优化，从而使35 kV变电站的整体功能最大化。

1) 定期设备维护。在变电站的日常管理中，为实现其高效运行需要对变电站的设备进行定期的维修及保养，最大程度地降低设备的故障发生率。此外，在生产过程中应当尽量保证操作的规范性，减少人因事故发生率，通过提高人员素质达到降低事故发生率的目的。同时，在设备的维护过程中应当制定专用的表格进行数据记录，便于后期定期对设备运行情况进行综合分析，有针对性地提出事故预防方案，提高设备的安全可靠性。

2) 完善管理制度。第一，应当注重工人安全意识的提升。只有当工作人员自身有足够的安全意识时才能取得较为理想的监管效果，进而落实相关管理制度。第二，建立专用的考核制度。完善的考核机制是推动工人负责工作的前提，考核制度应当秉持公平的原则，以实用性为主。

3) 建立专业团队。专业的技术团队是实现高效生产的重要保障，35 kV变电站作为矿井的核心工作区域，其对工作人员的专业素养提出了更高的要求，不仅要求工人具有较高的专业技术水平，还应当保证工人具有较强的责任感，从而确保变电站的各项工作都能够被准确、高效地执行。因此，在企业选聘人才时应当尽量选择综合能力较强的人员，从而提升整个工作团队的生产技术水平。完成人员选聘后应对其进行定期的专业培训，保证工作人员能够充分掌握专业技术知识及操作规范，使工人意识到自身的使命感，最终高质量地完成任务。

4) 加大管理力度。在煤炭企业中应当在提升工人综合技术水平的前提下加强企业管理力度，通过有效的管理将事故控制在可控范围内，从而有效降低企业的经济损失。此外，在对工人进行专业技术培训的过程中应当重视工作人员的情绪变化，当其出现情绪异常时及时进行疏导，保证相关管理制度能够落实到每一位工人，最终提升变电站的整体工作效率。