关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施

2019-12-29雷慧君吕梁市离石建筑安全服务中心

门窗 2019年12期

雷慧君吕梁市离石建筑安全服务中心

1 引言

建筑行业随着经济的增长得到了迅猛的发展。但是由于建筑工程项目自身存在一定的危险性，因此，必须要充分重视起安全管理工作的意义与实施策略，才能够确保施工期间各工作人员的生命与财产安全，保障建筑物在日后的使用中更加稳定，从而推动整体建筑行业朝着稳健、长远的方向发展。

2 建筑工程项目管理中融入安全管理的意义

当建筑公司开展项目管理工作期间，安全管理是不可或缺的重要组成部分之一，主要就是为了确保工程整体的安全，将施工期间可能存在的隐患进行消除，降低安全事故的发生概率，同时也确保整体工程项目不会蒙受更大的损失，确保工程所有参与人员的生命与财产安全，保障各个施工环节都能够顺利开展。另外，安全管理工作还可以将建筑公司的服务效益与经济效益提升[1]。对于建筑工程项目而言，劳动密集、离散、单一是其最为明显的特征，在开展施工期间，需要多工种、多环节同步施工，这便给施工现场带来了巨大的安全隐患，而加强安全管理，能够促使各个施工环节与流程能够协调、有序开展，不仅将建筑工程项目的成本降低，同样也将安全问题加以确保，促使建筑公司能够获取更大化的利益。

3 建筑工程项目管理中安全管理的应用措施

3.1 确立安全管理机制

对于建筑公司而言，想要将安全管理工作做好，就必须要将相应的安全管理机制进行确立，从而确保施工工作能够得到规范。在制定安全管理机制期间，应该与实际状况结合，并且对相关法律法规加以参考，保障安全管理机制的确立能够更加合理与健全。在安全管理机制中，必须要将每一位工作人员的任务与职责进行明确，从而防止在发生安全问题时，会出现相互推诿的现象[2]。当安全管理机制确立完毕后，必须要确保其能够在建筑工程项目管理中得到充分落实与实施，促使每一位施工人员均能够对其中的重点有所把握。特别是对于负责人员来讲，必须要加强培养，只有确保安全管理机制能够在项目管理中充分落实，才真正能够将安全事故的发生概率降低。

3.2 加强施工现场的安全管理力度

首先，需要将施工现场当中的安全负责人加以确定，从而保障在出现问题期间能够有相关人员直接负责。通常状况中，项目经理是施工现场当中主要的安全负责人，必须要对施工安全管理工作作出科学、合理的安排，将安全责任有效分配，从而保障安全管理工作能够充分落实。

其次，将安全管理工作人员的额责任意识加强，必须要对施工现场展开频繁的巡查工作，将安全检查与监督工作落实与实施，对施工现场中文明安全施工措施与方案是否落实到位重点加以检查，对施工人员是否遵循安全行为规则与施工现场相关规定制度进行了解，对发现的安全隐患及时处理，在开展安全管理工作期间，还需要加强对施工人员的安全知识培训工作。

最后，需要将施工现场的安全管理力度增强。对于施工现场的安全管理人员来讲，必须要对安全问题严格重视，定期组织工作人员参与安全会议，并且各分包商、监理部门、建设公司必须要加入到安全管理工作当中，对重点施工环节展开细致检查，例如：基坑工程的开挖与支护、外架搭设、运转工具、配电设备、消防设备、施工人员安全防护配备与佩戴等，必须要作出重点检查[3]。将施工现场当中的安全管理力度增强，保障安全隐患能够在第一时间发现，并且得到妥善的处理，将安全整改机制充分遵循与落实，保障安全生产目标得以实现。

3.3 安全技术管理的优化

对于技术人员所制定的施工计划，必须要经过相关技术管理人员的审批，并且在经过建筑工程项目监理部门的领导批准后才可以实施。对于施工的特殊环节，例如：吊装施工、模板施工、脚手架施工。基坑开挖、临时用电等，必须要专项制定施工方案，并且遵循规定的程序进行审批，对于规模较大，具有危险性的施工方案，必须通过专家的验证才可以实施，在施工期间，必须要将经过审批的方案严格执行，并且将巡查的力度加大，保障技术的安全性与可行性[4]。同时，必须要将防触电、防洪、防雨等安全规定遵循，将现场规划工作做好。对于施工道路、生活区、施工现场，要做出合理规划，并且安放足够的消防设施，定期组织施工人员举行应急救援训练，确保发生安全隐患时能够有序处理。