提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2019-12-29孔鹏飞南京金梦都房地产开发有限责任公司

门窗 2019年12期

孔鹏飞南京金梦都房地产开发有限责任公司

1 前言

建筑行业发展构成了我国国民经济发展的重要组成要素，正是因为行业的不断进步，为社会创造了越来越先进的、现代化的优质建筑产品，形成了巨大的经济和社会效益。但与之对应的，工程建设领域也存在一系列的质量问题，对群众生命财产安全构成了威胁，如何妥善处理这些问题，值得思考。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1 仍然采用传统的分包工程管理模式

不可否认，我国的建筑行业发展进入了一个前所未有的新高度，技术进步也日新月异，新的经营模式走入了建筑领域。但值得注意的是，现在依然有不少施工单位在沿用旧的分包工程管理模式，该模式在传统经济理念中占据重要地位，但在新的经济形势下，它已经难以对工作范围做明确的界定，最终会导致各单位各谋其利、不愿承担责任。一旦出现施工问题，极易发生单位互相推诿的问题，这不仅是施工流程上的纰漏，也会对工程进度有所延误、对施工质量产生负面影响。

2.2 在技术质量方面存在问题

技术是保证建筑工程质量达标甚至超出行业一般水平的重要支撑，但当前不少施工单位在技术管理方面存在问题。比如，社会在信息化带动下，衍生了许多新的生产工艺和理念，诞生了节能型材料和高效能设备，如果单位不能对其进行及时的了解和充分的使用，就会落后于时代发展。其次，随着建筑行业的进步，高层建筑、现代化建筑产品不断涌现，工程含金量与日俱增，体现了越来越突出的专业化特征。不同的建筑也往往涉及不同专业的知识，而国内建筑业员工准入门槛相对较低，忽视了对细分领域专业人才的聘请，制约了精品工程的打造，也容易在施工环节交叉作业的处理过程中出现疏漏和失误，这些不仅不利于企业形成独特的市场竞争优势，甚至会给其带来严重经济损失。此外，现代化建筑工程的建设越来越追求个性化和创造性，这就在无形中加大了施工难度，如果忽视了先进技术的引进，机械建造一成不变的工程产品，企业很可能陷入被动局面、并且面临被淘汰的风险。

3 提高工程质量管理水平的策略

3.1 实行项目工程管理责任制

由于建筑项目分项工程、单项工程较多，企业可以采用项目工程管理责任制的方式，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，把具体分工程管理工作落实到个人，使各管理人员各司其职、各尽其能，如果出现问题也可以对其第一责任人进行直接的追责处理。在具体实施过程中，要将工作任务分解为多个方面，其一，是把好材料关。在施工材料进入场地之后，相关技术人员要进行严格仔细的检查，看其出厂证明、技术合格证及质量保证书是否符合国家标准，对钢筋、混凝土构件要先送实验室进行检验，看样品是否达到要求，对砂石的含水量及料径等进行科学测验，一旦发现不合格产品要坚决弃用。其二，是施工技术的创新。技术人员要坚持不断的自我完善，督促自己保持良好的学习习惯，保持对先进技术和知识理念的热情和敏感度，积极掌握先进工艺并将其运用到工作中去；施工单位也要加大对专业人才的聘请力度、对内部员工的培训力度，帮助其随时更新其知识储备，进而为打造优质工程提供人才保障。

3.2 加大工程监督力度

没有监督就缺乏规范施工的科学防线，很可能导致工程建设逐渐偏离正轨，任各种不正之风蔓延最终威胁工程质量。加强工程监督工作，首先要建立健全科学的工程监管制度体系，形成完善的《质量检查制度》、《质量奖惩条例》等，对具体的施工作业流程进行有力把控，对员工行为实施严格的考核，对其工作成效采取对应的奖惩措施。再者，要加强责任的具体落实，形成“谁主管，谁负责”的办事格局，将质量管理的责任一步步分解到各个岗位职工头上，这是增强各员工工作积极性的重要措施，也是避免部门职位划分混乱、整体办事效率不高的科学方法。当然，在质量监督阶段，尤其要以相关行业标准和国家法律制度为准绳，公平公正地对每一个施工流程及操作要点进行检验，对于不合格者必须进行整改处理。

3.3 做好项目工程各方面的协调工作

由于行业受传统的分包管理方式影响较深，工程建设存在一定的协调性不强问题。基于此，管理单位要积极提升项目协调性，实现施工各环节的良好衔接与过渡，处理好材料供应、员工协作及技术沟通等方面的关系。再者，项目管理结构必须要具备完整性特征，严厉杜绝过度肢解工程现象的发生，只有这样才能形成高度统一的组织与程序。协调性还表现在进度的规划和调节方面，管理人员必须具备前瞻意识，提前就施工进展、进度安排等提出建设性意见，考虑后期的土建和安装等不同阶段的时间物资需求情况，进而完成机械设备的采购及配备、施工人员的调配、材料的存储及追加等方面工作的安排，将施工建设统一为一个连贯的整体。