市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

柏建东 南京市同浦建设工程有限公司

1 引言

施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。

2 纵观整体，把握不足

现阶段，市政工程在项目施工管理中存在的主要问题，大致可以列为以下几个方面。

2.1 意识薄弱

市政工程是区域整体面貌的重要体现，因此市政工程无论是在形式还是在实体上都具有一定的特殊性。在这种情况下，有相当一部分市政工程主体为了能够尽快完成区域面貌的建设，往往会选择忽略质量的方法来加速工期的进度。除此之外，有相当一部分建筑单位在具体施工的过程中，并没有严格按照施工计划的标准来进行操作。特别是就部分道路桥梁施工和排水管道施工而言，有部分主体并没有在意识上认识到项目工程安全建设的重要意义，这就会在很大程度上导致理论与实践的互相脱节，部分施工单位甚至会选择采用上报虚假资料的方法来应对上级领导检查。

2.2 管理不足

当下，有相当一部分施工企业并没有在宏观上建立统一有效的质量管理机制，也没有提高工程质量的管理力度。有部分施工企业会在内部实行项目承包制，这就会导致工程质量的管理同自身的施工相脱节，这就大大削弱了企业的管理强度。除此之外值得注意的是，有许多负责项目承包的施工企业并不具备建立市政工程的资质，其自身的水平仍旧有所欠缺，并且不同施工企业的实际水平也存在差距，这就会在很大程度上导致市政工程项目施工质量的参差不齐。

2.3 监督有限

现阶段，市政工程项目在整体上并没有建立起较为完善的监督机制。有相当一部分施工现场的监督主体缺乏相应的资格证书，其自身的业务能力和水平也无法满足工程进度监督的基本要求，这就会在一定程度上导致工期的混乱和工地秩序的混乱。并且，还有一部分监督主体长时间处于身兼数职的状态中，并没有将全部的精力都投入到施工进度的监管上。

3 制定措施，把握要点

根据上文中所叙述的当下市政工程项目在管理中存在的问题和不足，可以大致将其进度控制的要点列为以下几个方面。

3.1 强化理念

要想真正保证项目工期的有序完成，就必须要实现施工单位全体成员的思维转化。施工单位的不同主体都要在意识上树立保证质量的理念，要明确自身的职责和工作内容，要深刻认识到进度控制的核心在于工程质量的保证。除此之外，施工单位的领导部门也要加强对工程质量和进度控制的宣传，要让质量和进度控制的基本知识能够被全员主体熟练掌握。施工单位要定期召开质量总结大会和进度分析大会，要及时更新各部门主体的理论知识和实践技能，以此来推动其客观行为的优化和改善。

3.2 强化管理

施工单位的设计主体要加强对施工计划的管理，要让施工计划的时间安排和施工量的安排能够符合市政工程项目发展的客观情况，同时也要根据施工现场的具体条件来对计划进行调整。除此之外，施工单位也应当意识到材料是保证，各项操作有序开展的核心基础，因此要加强对材料的管理。采购人员应当在材料选购的过程中仔细分析供应商的基本资质，包括其运输方式，市场价格等等基本信息。除此之外，材料人员在施工材料正式进入现场之前要对材料进行全面的检查与分析，要保证材料后续的使用能够满足施工的客观要求。

3.3 预控结合

正如上文所说，工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。

4 结语

综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。