路桥施工项目质量管理及问题分析

陈森文 中交路桥华南工程有限公司

1 前言

俗话说：要想富，先修路。这句话生动地说明了路桥建设与经济发展的关系。随着我国社会经济的发展，在“区域经济发展”战略下，路桥工程的重要性越来越明显。因此，中国加强了交通基础设施建设。然而，在路桥施工过程中，受各种因素的影响，施工企业在工程质量管理方面还存在一些不足，使得路桥工程在竣工投入使用后出现的质量问题，不仅影响了交通的畅通，严重阻碍了公路桥梁建设的全面发展，甚至威胁到人民群众的人身、财产安全。因此，在设计过程中，有关企业必须重视建筑业的质量管理，提高管理水平，从原则上避免工程质量出现问题，从而对路桥项目的经济发展起到重要作用，更好地促进区域经济发展。

2 浅析加强路桥工程质量管理的意义

2.1 推动路桥项目整体质量的提升

在路桥梁施工中，施工企业应加强对施工项目的质量管理。通过更好的组织协调，优化工程建设资源配置，制定完善的管理制度，严格执行，及时解决施工中遇到的问题。这样既可以提高建筑效率，又可以加强质量管理，提高整体施工质量，保证工程投产后的有效运行。

2.2 促进施工企业管理水平的提升

在公路桥梁建设中，施工企业可以通过加强施工质量管理来提高自身管理水平。由于施工企业高度重视质量管理，企业领导将高标准、严格地对施工人员进行施工技术和技术培训，促使每一个施工人员都能树立质量强化意识，提高他们对于施工建设质量的认识，掌握相应的施工工艺和技术，另外，在实际施工过程中，严格按照施工制度的要求，为施工工程的实施引入合适的施工工艺，既保证了施工时间，又能提高施工质量，同时也对公司的施工管理起到了一定的作用。

2.3 促进施工企业可持续发展的实现

随着我国社会经济进入高速发展到高质量发展的新阶段，因此，路桥施工企业的经济效益在下降，通过加强施工质量管理，可以优化资源配置，避免施工人员浪费资源，提高自身管理水平，有效节约施工成本，鼓励相关企业在提高竞争力的同时，最大限度地发挥经济效益。在激烈的竞争中生存实现自身的可持续发展。

3 浅谈路桥建设项目质量管理的不足

3.1 信息交流方面存在的问题

在公路桥梁施工质量中，信息的交流是关键，它起着重要的作用。但就目前而言，我国很多路桥施工企业受到各种因素的限制、制约，在信息交流方面不是很顺畅，导致横向方向与纵向存在着交流不畅问题。例如：工程设计单位、建设单位、监理单位都在项目管理中发挥着重要作用。如果他们之间的横向交流不顺畅，他们对质量会有不同的看法。如果管理人员与施工人员之间的纵向沟通不顺畅，在传递信息的过程中，会加入一些个人的主观意识，导致部分信息被无意识扭曲，而接受者在收到被扭曲的信息后会产生错误的理解。这将导致设计人员对质量标准的理解与一线不同，从而影响工程建设的质量。

3.2 项目工作团队方面存在的问题

在公路桥梁施工质量中，队伍成员众多，必须加强施工质量管理，提高施工质量，还必须打造一个高素质工作团队，这样才能加强各方面沟通联系和协调。但目前我国部分路桥施工企业成立的项目工作团队，在进行施工质量管理工作时，缺少健全的合作机制，也缺少监督机制，这就导致在实际施工中，无法快速有效地解决施工人员之间的矛盾，也无法为施工团队注入新的活力，因此对提高路桥建设的效率有着严重的影响。

3.3 施工工艺技术方面存在的问题

目前公路桥梁建设项目的质量管理也反映出很大的缺陷。目前，由于各种因素的影响，一些施工企业的领导缺乏重要性认识，没有对施工人员进行必要的工艺和技术培训，因此，在实际设计中，施工人员不能完全按照施工项目的技术规范进行施工，施工过程中出现的问题，也没有及时进行处理解决，导致部分路桥工程在建设中使用了质量不合格的材料，或者是钢筋混凝土的保护层厚度不够，因此，在路桥后期使用过程中，由于各种因素的影响，会有梁板断裂或者路面出现裂缝，使用质量存在着严重的安全隐患。

4 提高路桥工程质量管理水平的对策分析

4.1 构建完善的施工信息沟通体系

针对当前部分路桥施工企业在路桥工程施工过程中缺乏有效信息沟通的问题，相关施工企业必须构建完善的信息沟通体系，加强信息的横向和纵向沟通，从而保障工程项目施工的顺利开展，有效缩短工期，提供施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益的提升，增强其市场竞争力。在实际操作中，相关企业可以借助现代信息技术，构建现代化的公共沟通系统，利用现代通信手段进行信息的传达，这样才能保证上传和发布的有效性，避免信息接收者的理解偏差，保证施工质量。

4.2 制定完善的质量管理制度

为了提高路桥建设项目质量管理的效率，施工企业还必须建立完善的质量管理体系，对施工过程进行动态管理，并随着工程建设的进展，更新管理制度，为了及时保证施工质量，有关公司必须根据工程内容和要求，制定完善的质量管理体系，同时，实行全面的质量保证体系，制定全过程、全面的建筑质量管理制度，施工中发现质量问题，要尽快查明问题原因，最后，要建立完善的监督体系，对现场监督工程师进行监督，确保他们能够满足客户的需求。严格按照行业规定和国家有关法律法规开展监理工作，确保现场施工质量达到最高水平。

4.3 建设高素质施工管理工作团队

在公路桥梁施工质量中，施工管理的整体质量对工程的施工质量管理有着重要的影响。只有建设一支高素质的队伍，才能更好地进行施工质量管理，加强施工质量管理，保证施工质量，提高路桥工程的使用寿命。但是，一些路桥施工企业目前还没有建立一支能够提高路桥施工质量的质量管理队伍，针对这个问题，有责任心的施工企业需要转变观念，重视队伍建设。在实际操作中，相关路桥施工企业可以采用培训教育的方式，对管理团队的成员进行相应的培训教育，提高他们的质量管理意识，同时，增强责任感和安全感，提高路桥施工人员的质量意识，增强安全感和责任感。而培训教育则采用定期培训和不定期教育这两种方式，针对不同岗位的不同工种进行教育培训，为了快速有效地解决设计人员之间的矛盾，给施工队伍带来新的活力，提高路桥施工企业的质量管理水平，提高工程施工质量管理的效率。

4.4 加强施工工艺流程和技术管理

针对某路桥工程施工和技术管理中遇到的问题，结合具体工程，有关企业可以加强设备采购和施工的质量管理，并加强施工技术管理。公路桥梁施工前，施工单位必须向施工人员进行技术交底，并对施工人员进行相应的施工技术和工艺培训，通过培训教育，促使施工人员能够掌握本次路桥工程施工相关的技术和工艺，并促使他们树立质量第一的意识，能够在施工的过程中，严格按照施工方案的要求，采用相应的技术和工艺进行施工操作，从而在保证施工进度的基础上，确保施工质量提高路桥施工使用寿命。

5 结束语

综上所述，在路桥工程施工的过程中，项目质量管理工作十分重要，而且其包含的内容较多，会受到各种因素的干扰和影响，极易出现问题。本文分析了目前公路桥梁质量存在的不足，并提出了解决办法。这只是本人的个人的看法，希望能为相关公司在路桥质量管理方面提供参考，不断提高建筑行业的质量管理水平，促进我国路桥建设的健康发展。