项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨

张辰珏 商都县工程质量监督站

1 引言

在一项符合社会发展的工程项目过程中，经济管理作为其中一门复杂的管理手段对工程学院与经济学做出相应的结合，在风险发生之前进行预测与防范，从而引导市场经济更好发展。在工程项目经济管理过程中，对于市场的调节功能具有不可磨灭的作用，因此在此过程中进行合理与科学策略选择。当前对于各种工程管理中出现的问题不断扩大，不仅降低了建筑施工单位的名月度同时也对建筑工程项目成本造成了巨大的创伤。因此对于企业的经济管理风险中进行科学有效的预警对接过程进行严密的监管，通过合理的手段规避风险，保障企业持续发展。

2 对工程经济管理风险进行研究的意义

在工程项目整体建设过程中，复杂的管理流程，以及多样的施工手段。造成当前在施工过程中面临各种各样的风险，因此在施工过程中需要对风险进行全方位认识，在风险发生前做出预警，有效地采取针对措施保障风险出现时的及时应对。在专业科学家的评估前，需要提前做好应对措施与应急措施，才能保障企业相关的经济利益最大化。在建设过程中，对于施工单位经济管理可以降低整个风险程度，从施工质量与施工进度两者之间进行成本的降低，从而保障建设单位投资效益不断增强，对于施工单位而言，了解各环节的风险是对于管理措施的有效手段，也是避免各种潜在风险出现时对企业发展造成不良影响。

3 项目建设工程经济管理存在的风险

3.1 在招标过程中存在的风险

在我国发展过程中，对于招标过程中也存在极大的风险，因为我国通过对法律法规的完善来规定招标过程的科学性与合法性。在建筑公司保障自身利益的前提能够通过施工单位进行中标，实现经济也增加，通过一些不合理的手段，导致在建设过程中，由于工程管不能及时下发，导致施工项目无法顺利进行或者工期延误造成不必要的成本浪费。

（1）投标时给出的工程量不符合实际。我国建筑行业不断发展，而一些建设公司为达到自身利益，对于设计方案没有进行完善的规划，对于一些详细的设计方案没有进一步的了解，就进行紧急招标，这导致在施工过程中招标环节的不确定性以及施工计划的不了解，在施工过程中一些设计任务与图纸没有及时到下发导致设计图纸与实际大相径庭，增加不必要的工程量，对于施工成本大大增加造成不必要的风险。

（2）报价理解误差风险。同时在招标过程中，建设单位与招标文件包含一些不必要的设计计量原则，因此施工单位在计算自己的项目成本时与设计公司啊不一致而产生报价误差，造成双方的渔业报价的理解不足，导致产生各种经济风险的发生。

（3）不正当降价竞标风险。由于我国建筑行业发展较晚，对于建筑行业的法律法规还没有完善的明文规定。因此对于相关部门对建设单位的审查中存在各种缺漏。因此建设公司秉持着低价的原则进行招标，在招标过程中打压施工单位，让施工单位通过不合理的价格进行费用垫付，因此在施工单位中不想让石机械设备与人员进行不必要的浪费，从而将价格降低促进中标概率。这些情况的产生都阻碍了施工单位的发展，对于企业不正当降价竞标也会带来更多的风险。

3.2 签订合同中存在的风险

在建设项目过程中，施工单位需要通过完善的状况进行合同的签订，在项目建设过程中每个阶段与时间需要达成建设单位提供的目标。因此无论是施工企业还是建设单位，在签订合同中都要进行风险的规避。在建设项目中活动中对于材料选择以及施工时间，甚至是施工期间的安全管理规定需要进行明确的规定，当存在漏洞较大不合理的现象需要及时提出，从而避免经济管理风险的产生。

3.3 施工单位的组织设计技术风

在施工过程中，需要对建设项目做好设计工作，由于设计单位的设计人员对现场施工不够了解，因此经验不足，在实际的施工过程中容易出现不合理的设计内容，因此造成施工过程中的方案多次修改，在施工期间不仅对工期有所影响，跟浪费大量的人力物力。

3.4 其他风险

在以上风险存在的同时，更有一些其他风险对于工程经济造成不小的影响，比如工作人员的施工能力与施工期间人员的职业素质都对项目完成起到至关重要的作用。甚至是在设备的选择少导致项目进度无法跟进。除此之外更有一些自然因素的产生，会对建筑工程经济带来不小的影响，例如自然灾害台风洪水，有甚至是经济因素，通货膨胀、法律制度等。

4 建筑工程经济管理风险对策

4.1 提高投标报价水平，从根本上加强工程经济管理水平

在工程经济管理过程中，需要对投标报价进行提升，运用最直接的手段将其整体过程进行监督管理。首先对于技术需要通过合理科学的报价进行综合考虑。同时运用其特点与合同的具体要求，对于工期进行约定。对于方案的合理性与施工组织的可行性，规划中需要对施工单位管理现状进行仔细的核对，当施工成本与实际的施工出现差异，需要进行调整，最后通过合理的定价成立专门的评审小组，对其报价的可行性进行论证。

4.2 加强对合同的管理与过程的控制

在工程项目实施过程中，对于合同的制定，需要通过建设单位与施工单位两者进行协调制定。在符合法律法规的前提下，对于双方的利益与责任进行划分，在合同中需要明确对义务的规避。当出现责任划分过程中需要兑现则全的托管，在双方进行合同签订后，需要严格按照合同条款进行施工约履行，同时对于合同的生效与终止过程中，需要进行各项环节的严格执行，并且建立相关的数据信息与档案信息，从而更容易的进行施工过程的数据整理，规范施工流程。

4.3 提升对工程管理风险的认识

施工单位是建筑工程的参与者也是施工过程的盈利者，因此在施工过程中需要对水平范围内的工程进行承接，在管理提升过程中需要对管理者思想观念进行强化，重视工程经济管理风险的影响，从而摆脱传统经济管理的不恰当施工手段。而在管理过程中需要取其精华，去其糟粕吸收先进的管理手段，同时保持先进的管理方式，从而依靠科学的手段帮助企业更好更快发展。

4.4 加强施工过程的风险管理

我国在施工过程中存在各种施工管理上的风险，因此在很大程度上会对施工质量与施工安全进行严重的影响。因此对于施工环节进行管控，需要采取有效的措施。首先对自然灾害进行应急预案制定，在施工前收集数据信息，进行自然规律的特征分析，从而在施工过程中做好应对措施，更便于灾害来临前的应急能力，减少灾害带来的经济损失与生命安全损失，其次是企业内部需要加强管理，需要对施工人员进行管理贴合企业自身的特点，对技术进行可靠的要求，并在风险发生前做出预判工作，避免在施工中出现由于管理不当而造成的其他风险。

4.5 实现经济管理与工程技术的结合

在方案制定前，需要与造价工程师进行实际的方案确定，首先要与经济性进行比较，在工程方案参与度有限的前提下，施工中容易出现不合理的设计，以及各种外界因素的影响，造成经济管理风险的提高。因此加强施工技术与造价师的沟通是从组织机构上能对经济管理与技术方面进行重制，通过团队的合作能力加强经济建设，提升施工企业的经济效益成为我们现阶段发展过程中不可或缺的一项重要目标。

5 结语

综上所述，在建筑工程建设过程中，由于广大人民的需求不断增加，我国经济发展对经济建设起到促进作用，而建筑工程经济管理的发展诸多问题与风险对于建筑工程的优化需要不断进行，而对于各类的风险规避预防工作是不可或缺的，做好风险防护工作，面对突发情况能够及时的应对是降低风险最有效的途径，在确保质量的前提下，需要对成本与社会效益进行考量，在两者利益最大化的前提下，通过人才的培养，先进技术的使用于设备的更新，敢于突破创新增信息技术的交流，将建筑工程经济管理工作逐渐完善走向正轨向规范化与国际化快速发展。