关于精细化煤质管理的研究与应用

李 蕾

(潞安环能股份公司 常村煤矿，山西 长治 046102)

近年来，煤炭市场持续低迷，甚至出现供大于求的情况，市场对煤质的要求不断提高，煤质不好就会导致煤炭滞销，影响企业效益。这种情况下，煤炭企业必须紧跟时代发展步伐，及时调整经营方式，从源头上把控煤炭质量，增强企业的竞争实力，确保自身健康、稳步的发展。

1 煤质管理中存在的问题

1) 管理思想匮乏，工作不积极。受传统销售方式的影响，在煤炭生产中仅重视生产量而忽视生产质量。如果领导不重视，更会导致员工认识不到位，盲目追求生产量，无法调动提质积极性，不利于煤质管理工作的开展。

2) 制度未落实。现阶段，个别煤矿企业仍使用粗放式的管理模式，虽然针对煤炭生产工作制定了相关制度，但是并未将其落到实处，无法切实发挥制度的监管效能。

3) 现场管理不到位。对于煤质管理工作而言，现场的管理效果直接影响着煤炭质量。实际工作中，相关人员缺乏对煤炭生产的监察，特别是煤质条件转换时，未制定和落实保质措施，违反管理规定不按要求放煤，修护作业过程中未分装、分运等不良操作都从某种程度上影响着煤炭质量。

4) 考核工作不到位。由于企业制定的煤质考核制度单一，未严格考核管控细节，奖罚力度小、范围窄，甚至出现奖罚制度流于形式的现象，增加了考核工作难度[1]；另一方面，未及时处罚违反规定的个人或领导，导致无法真正改善煤质管理现状，长此以往定会降低领导对煤质的重视程度，影响企业的发展。

5) 不了解市场需求。市场形势的不断变化严重影响着煤炭的销售结果。由于事前不进行市场调研，不够了解现下市场对煤炭的实际需求，使得煤炭种类不符合要求，增加了库存量，影响了生产工作的开展和经济效益的提升。

2 精细化管理措施

1) 为提高煤炭质量，增强企业的竞争实力，需要提高企业领导和全体员工的煤质意识。可借助黑板报、条幅等宣传提高煤炭质量的重要性，向员工灌输质量就是企业生命的理念，从而提高员工的质量控制意识。树立煤质典型，并让其发挥带动和引导作用。开展质量监管活动，经常深入井下找寻薄弱环节，下发通报督促单位整改，深化员工的煤质意识。

2) 健全煤质管理制度。首先，组建煤质管理体系，形成由领导小组、管理体系组成的管理系统；其次，制定考核机制，于每月固定时间对各部室、区队开展考核活动，分析煤炭的开采情况和影响煤质的因素，根据结果进行奖罚，确保煤质管理工作的有效落实。

3) 加强全过程的管理。首先，把控技术设计关。在生产技术部门设计采区时，需要根据煤层条件、质量需求，优化工作面的设计方案，选用可提高煤质的方法和手段。严格落实规程审查制，制定行之有效的审查措施。作业规程需要在煤质科签字后方可执行。其次，把好采掘关。加大采掘工作的监管力度对提高煤炭质量意义重大。在实际工作中重视操作者技能水平的提高，使用采煤机时预防割底、割顶现象的出现。顶板破碎期间适当增加支护数量，增设金属网护，及时铺设排水管路，安装水泵，做好排水工作，禁止拉水煤。通风、机运等单位在对巷道进行除尘时，不能冲胶带。冲电缆、管路时，尽量不让胶带淋水[2]，在胶带临淋水多的部位搭设雨棚，减少煤流的消防用水量。再次，把好运输关。加大运煤环节的监管力度，要求每个转载点机头都要安装缓冲防碎设施。对于有全断面喷雾的运输巷，要求区队安装4 m以上的防水雨棚。把好商品煤的外运关。在外运商品煤时，除要认真检查车皮外，还要彻底清扫内部杂质，以免影响煤炭质量。最后，把好售后服务关。定期随访煤炭用户，尤其是重点用户，认真听取他们的建议，及时进行整改，提高服务质量。对于随访期间用户提出的合理要求，要尽量满足。

4) 落实考核工作和奖罚机制。为提高工作效果，管理者需要加大考核力度，制定完善的奖罚机制，并将员工的工资和煤质管理工作挂钩，根据责任大小和完成情况划分挂钩比例。对于区队的考核，可实施切块工资考核，机运队、采煤队等根据工作职责的大小给予不同工资进行考核。针对考核期间责任到位、业绩好的员工，给予精神、物质上的奖励。相反，对于工作不负责、频繁出错的员工，要进行处罚。如此可激发每位员工的工作热情，有利于提升工作质量。

5) 建立市场应急应变机制。为了更好地适应市场变化，可建立应急应变机制，结合用户需求、市场动态，随时改变煤炭品种和生产格局，缓解煤炭的销售压力。建立信息反馈机制，要求运销人员及时反馈煤炭的销售情况、库存等，和煤质部门协调，建立商品煤的销售台账及用户建议台账，准确掌握用户对商品煤的质量、品种需求[3]，将相关数据反馈至管理机构，加强消缺管理，增加煤炭销量。

3 应用效果

某井田位于东胜煤田万利矿区南部，可采煤层为不粘煤，采掘活动多在2-2下煤、3-1煤，原煤发热量为18.8～21.7 MJ/kg。采煤层位于含水层，正常回采时煤炭含大量水分。而且，3-1煤层中有1～2层厚度为0.1～1.0 m的夹矸，在灰分、水分的影响下，发热量仅为16.7～19.6 MJ/kg。采煤层顶板有粉砂岩、砂质泥岩，底板为灰白色的细砂岩。硬度小，遇水泥化。尤其是2-2下煤层，顶板控制难度大，易破碎，影响煤炭质量。

通过对矿井特征进行分析，决定从管理、技术方面着手，发挥管理人员、技术人员的作用，及时发现和解决煤炭的生产问题，实现保质量、促销售的效果，以彻底转变粗放型的管理方法。具体工作中，制定了完善的煤质管理机制，做好了煤质临时的预测、预报工作，加大了采掘生产过程的监管力度，重视对煤质的月度总结。通过相关精细化管理措施的实施，于2016年达到594.7万t的销售量，比原计划超产44.7万t，至少给企业增加了1亿元的利润[4]。在社会效益上，精细化管理措施的实施，从源头控制了煤质，为企业树立了良好的社会形象，转变了传统的生产模式，开启了精细化的管理道路，可在业内大力推广。