试析粤港澳大湾区背景下香港管弦乐团运营模式

陈乐洋 何卓欣

（星海音乐学院，广东广州 510080）

1 当好粤港澳大湾区音乐艺术发展的“领头雁”

香港管弦乐团，最初名为中英管弦乐团，后来于1957年正式更名为香港管弦乐团，属于非营利性质的慈善机构，1974年开始采取职业化管理。监督行政和业务上的工作由香港管弦协会董事局负责管理，董事局共计成员有20名，来自各行业的知名人士，其中有6名成员是由香港特别行政区政府委任。行政方面的工作由行政总裁麦高德负责，主要有五个部门，分别为行政及财务部、艺术策划部、发展部、市场推广部及乐团事务部。乐团运营宗旨为“呈现美乐，启迪心灵”，引领乐团发展的使命宣言是“香港管弦乐团，乐韵老少共赏，乐师全情投入，各界鼎力支持，员工董事众志成城，成就港乐香港之光”。

建设粤港澳大湾区，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略，也是关系粤港澳三地人民福祉的重大举措。[1]2019年，在香港特别行政区政府驻粤经济贸易办事处的支持下，香港管弦乐团跨越港珠澳大桥来到珠海，于1月13日在珠海华发中演大剧院进行演出，3月7日在广州星海音乐厅举办了一场典雅精致的音乐会，这也是《粤港澳大湾区发展规划纲要》颁布后，乐团在广州举办的首场音乐会，具有重要的意义。香港管弦协会董事局主席刘元生介绍：“最近两年“港乐”的演出会比较集中在大湾区，接下来还将会到深圳，10月份走进澳门音乐节，11月参加上海香港周演出，现在高铁已经开通了，港珠澳大桥也开通了，香港来广州只需要一个小时，以后会定期来这边做演出[2]。”

2 全心全意致力于古典音乐普及教育

香港管弦乐团属于公共文化机构，其初心是举办更多音乐普及教育的活动，推动社会艺术教育普及和发展，力求把更多优秀的音乐作品带给观众。该乐团每一年会为本地观众带来超过100场音乐普及活动，采用艺术积累人心。港乐2017-2018年度“教育及社区活动”共计完成186场音乐教育活动，比上一年度多了22场，吸引了75,916名观众参与其中。有七种不同类型的活动形式：“为社区外展活动、学校展演、公开彩排、大师班及教师讲座、成人教育、讲座以及举办与歌剧《诸神的黄昏》相关的活动”。乐团采取丰富多样的音乐普及教育活动，让更多市民有机会了解港乐、近距离接触，慢慢培养了越来越多属于自己的忠实观众。普及性质的活动除了具备多样性之外，还具有针对性，根据不同人群举办不同的活动，满足了各个年龄层次观众的需求。例如为了提高全港学生对古典音乐的兴趣，每年都会到学校进行演出。再如，为了培养音乐人才，培养优秀的乐团后备力量，香港管弦乐团每年都会举办大师班及教师讲座，针对成年人举办的太古乐赏音乐会。

在这些活动中，笔者统计得出，在学校演出的场次是最多的。这一年共有88场，占全年音乐教育活动场次的47%。这表明，乐团深知学生是年轻的一代，是传播管弦乐艺术文化的重要人群，推动未来乐团发展的重要力量。因此其将音乐带给全港学校的学生，让他们有机会与高水平的音乐家交流，欣赏高素质的音乐演出，慢慢培养对古典音乐产生兴趣，从而进一步培育音乐才能，推动古典音乐和乐团的发展。

3 采取精准有效的财务管理

任何文化艺术机构的可持续运营发展都离不开资金的支持，离不开有效的财务管理。香港管弦乐团董事局履行监督的职能，要求每一年港乐要公开这一年度的报告，涉及内容有年度财务收支情况、音乐会和社区活动、筹款活动内容以及人事变动的公告。董事局成员会将更多的精力投身于“筹款”，且筹款活动由“筹款委员会”发起，并落实后续的策划和进一步落地执行的工作。香港管弦乐团是属于非营利性质的慈善机构，单靠自主运营是很难的，所以需要来自各方面的资助。它凭借着专业的运营团队和高水准的表演，在国内外享有很高的声誉，得到全港市民以及海外港乐粉丝的关注。乐团不仅得到香港特别行政区政府的拨款，也有许多企业、基金会和个人捐助或赞助。乐团财政收入来源主要有四个方面：政府拨款、音乐会及其他表演收入、捐款及赞助以及其它收入。从2006年开始，太古集团成为港乐的首席赞助商，每年给予港乐逾港币1300万元的赞助支持，而港乐也会予以回馈，每一年都会以“太古集团”冠名，举办最为精彩和备受全港市民期待的“太古‘港乐·星夜·交响曲’”，每年都有超过1.4万的市民前来观看演出，具有极强的感召力和影响力。除了太古集团这一赞助商以外，还有香港赛马会慈善信托基金，航空业、银行业、珠宝业或是基金会都会给予港乐捐助，一年共计会有10家企业参与其中。在这些资助来源中，香港管弦乐团的经费主要来自香港特别行政区政府和首席赞助商太古集团。

笔者通过数据的搜集，以2017至2018财政年度为例进行分析，得出香港管弦乐团共收入港币146,672,564元，其中“政府拨款”为港币82,074,723元，占总收入的56%，占比最大；“音乐会及其他表演收入”为港币26,944,231元，占总收入18.4%；“捐款及赞助”收到港币36,345,441元，占总收入25%，最大、最主要的首席赞助—太古集团每年给予港币1300万元赞助；“其他收入”为港币1,308,169元。除了最大占比的政府拨款外，在香港管弦乐团的收入来源中，占比最大的是捐款及赞助方面。香港管弦乐团往往会举办筹款活动来进行筹款，如举行酒会、晚宴以及筹款音乐会等。在2013至2018年期间，笔者发现香港管弦乐团的收入呈现逐年上升，筹款场次以及得到的筹款收入总体上也出现增长的趋势。这表明香港管弦乐团该乐团一直以来都在不断提升自身的实力，在艺术追求上精益求精，从而吸引了更多赞助企业和赞助人士前来关注和推进港乐的发展。香港管弦乐团2017-18年报所示，这一年共开支港币157,098,510元。其中音乐会的开支为121,947,791元，占比最大，达到77.6%。除了将经费用于音乐会，港乐还用于市场推广、筹款、教育及拓展、行政及一般开支中。2017年3月至2018年3月，市场推广开支为港币8,154,554元，筹款开支为港币2,429,016元，教育及拓展开支为港币2,249,819元，行政及一般开支为22,317,330元。整个财政年度仍有盈余逾港币1043万元，盈余的费用则进入到下一年度经费收入之中。

笔者了解到香港管弦乐团在2013-2018年这五年之间的开支也呈现逐年上升的现状，除此之外，香港管弦乐团的盈余出现逐年上升的趋势，本年度的盈余主要来源于亚洲及澳洲的大型巡回演出，以及演出瓦格纳史诗式歌剧《指环》四部曲终章，可见香港管弦乐团有着出色的运营团队与过硬的实力，永不止步。乐团秉承有效的财务管理原则，推进港乐收入来源稳定且多样化，促使开支合理化。

4 启示

4.1 抓住机遇，谋求发展

香港管弦乐团抓住粤港澳大湾区这一重大历史机遇，增加到广东、澳门两地演出的次数，把“香港精神”传播出去，并融入湾区文化，与两地共享资源，推动粤港澳三地的文化交流与合作。因此，粤港澳地区的艺术机构，都应积极参与粤港澳地区的艺术活动，并主动融入湾区文化交流，在推动自身机构发展的同时，贡献出自己的一份力量，共同创造更好的艺术生态发展环境。

4.2 用心运营，精益求精

香港管弦乐团，以音乐普及教育为目标运营多年，一直都不忘初心，有着坚定的运营理念，把更多更好的音乐带给全港市民，逐步拉近了高雅艺术与大众之间的距离。除了开展社区外展活动、学校演出和公开彩排等演出之外，还积极培养音乐人才，开展大师班及教师讲座，提高了市民的参与度，丰富大家的精神生活。

4.3 跨界合作，推陈出新

香港管弦乐团懂得顺应时代发展，打造自身的品牌，紧紧抓住粤港澳大湾区建设的发展机遇，例如，香港管弦乐团与电视台合作，将重要演出通过电视转播给全港市民欣赏，这无疑是提高了观众覆盖率和传播力度。同时也对一部分精彩的音乐会现场进行录音，然后制作成唱片，把好的音响永久地保留下来，成为经典，从而一直流传下去。其尝试踏出纯古典音乐的范畴，为观众带来新鲜感，不断地探索新的表演形式，注重跨界合作，使节目更加多元化。如2017年 6月，另一套节目“乒乓协奏曲”更将乒乓球与管弦乐结合在一起，给观众带来了不一样的视觉盛宴，港乐一直以来都重视与歌手的跨界合作，形成古典与流行的跨界模式。曾与港乐合作的流行歌手有张敬轩、李克勤、张学友、杜丽莎、王菀之等，吸引了不少流行乐迷前来关注。

古典音乐有着源远流长的历史，有着丰富的内涵与独特的魅力，是一颗璀璨的明珠。香港管弦乐团不断与时俱进，在运营中懂得抓住粤港澳大湾区建设的重大历史机遇，精益求精，乘着粤港澳大湾区建设的“顺风车”，继承和发展了古典音乐，不仅仅满足艺术家和观众需求，又维护艺术生产和良好的运营环境，不断地扩大其在香港乃至世界的影响力。乐团伴随着湾区发展，演艺事业的交流变得更加紧密，进一步深化与广东、澳门两地的合作，并且有着长期具体的规划，这也为日后的发展提供了强有力的支持与保障。